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正版 战略定性研究基础:实施与控制:implementation and control
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前言第一部分 战略定性研究入门第1章 战略及战略定性研究简介1.1 战略及战略定性研究基本概念1.2 小结第2章 战略定性研究课题遴选2.1 战略定性研究课题的来源2.2 战略定性研究问题的界定2.3 小结第3章 战略理论敏感性3.1 战略理论敏感性的定义3.2 获得战略理论敏感性的途径3.3 小结第二部分 战略定性研究编码方法第4章 战略开放编码4.1 战略开放编码术语解释4.2 标记战略现象4.3 发现范畴4.4 命名范畴4.5 通过性质和维来发展范畴4.6 围绕范畴进行编码4.7 小结第5章 战略动态编码5.1 战略动态编码术语解释5.2 战略范式5.3 战略现象5.4 战略成因条件5.5 战略形势5.6 战略干涉条件5.7 相互作用策略5.8 钱略结果5.9 应用战略范式发展范畴5.10 小结第6章 战略遴选编码6.1 战略遴选编码术语解释6.2 战略体系与战略体系脉络6.3 通过战略体系确定核心范畴6.4 范畴沿着战略体系脉络聚集的方式6.5 印证范畴之间的关系6.6 小结第三部分 战略实施与控制方法第7章 提高战略理论敏感性的技能7.1 提出有效问题7.2 分析关键语句7.3 通过比较提高战略理论敏感性7.4 初学者常遇到的问题7.5 小结第8章 战略过程——实施与控制8.1 过程与控制定义8.2 战略过程概念阐述8.3 战略过程的描述8.4 变化的来源8.5 变化与控制8.6 战略博弈8.7 战略对冲8.8 小结第9章 战略背景分析9.1 战略背景术语解释9.2 研究战略背景的意义9.3 研究战略背景与战略层面的关系9.4 分析各战略层面的一般特征9.5 追踪战略背景的条件路径9.6 从不同层次的战略背景研究战略现象9.7 小结第10章 战略理论抽样10.1 战略理论抽样术语解释10.2 战略理论抽样的总体原则10.3 战略理论抽样的一般步骤10.4 战略理论抽样的方法10.5 战略理论抽样常见问题的阐述10.6 小结第四部分 战略定性研究辅助工具第11章 文献对于战略定性研究的用途11.1 文献的定义11.2 技术文献的用途11.3 非技术文献的用途11.4 小结第12章 备忘录和图表12.1 备忘录与图表的定义及特征12.2 备忘录和图表在三类编码中的应用12.3 小结第13章 战略定性研究成果表达方法13.1 简介13.2 口头介绍13.3 写作13.4 小结第14章 评价战略定性研究成果的标准14.1 战略定性研究的一些科学准则14.2 评价一个基础战略理论的标准14.3 小结第五部分 组织运营管理的战略实施与控制案例第15章 战略分析遴选与制定15.1 运营流程战略设计思想15.2 产品的战略设计原则15.3 结构网络的战略设计原则15.4 战略规划类型与生产流程设计15.5 基于战略的工艺技术制定原则15.6 战略性的工作设计方法15.7 小结第16章 战略实施与控制16.1 战略计划与控制的本质16.2 生产能力的战略计划与控制16.3 库存的战略计划与控制16.4 结构链的战略计划与控制16.5 组织资源的战略计划=16.6 精益运营和时间控制16.7 项目的计划与控制16.8 质量的计划与控制16.9 绩效的控制16.10 小结第17章 战略评论与调整17.1 故障的战略调控17.2 全面质量战略管理17.3 运营挑战的战略应对17.4 小结参考文献
本书主要内容包括:战略理论敏感性的技能、战略开放式编码、战略遴选编码、战略实施与控制过程、战略背景分析模型、战略理论抽样方法、各类战略编码备忘录的特征、基础战略理论的判断标准,并借鉴战略运营管理操作实务作为案例,说明战略定性研究基础的应用范式。 它的学术价值:一是进行了战略哲学、战略逻辑和战略思维的探讨,弥补目前学术界有关领域的空白;二是构建起战略定性研究的基础性方法论。目前学术界虽有很多关于战略定性研究的方法论,但基础性的方法论却凤毛麟角。大部分的战略定性研究方法由于局限于某具体研究领域而有失一般性、基础性;而本书从战略哲学的高度出发又广泛联系各理论和实践领域所提供的方法论更具一般性和基础性。三是它是首部面向知识创造、知识发展、知识管理的战略定性研究著作。
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