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  • 正版 破解“窝火”的人力资源:看经营组织之“道” 罗元福著 海洋
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 罗元福著著 | 罗元福著编 | 罗元福著译 | 罗元福著绘
    • 出版社: 海洋出版社
    • 出版时间:2011-06-01
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    • 作者: 罗元福著著| 罗元福著编| 罗元福著译| 罗元福著绘
    • 出版社:海洋出版社
    • 出版时间:2011-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2011-06-01
    • 字数:120千字
    • 页数:145
    • 开本:16开
    • ISBN:9787502780340
    • 版权提供:海洋出版社
    • 作者:罗元福著
    • 著:罗元福著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:38.00
    • ISBN:9787502780340
    • 出版社:海洋出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2011-06-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2011-06-01
    • 页数:145
    • 外部编号:6868077
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无



    引言 “窝火”的人力资源
    老板“窝火”
    业务老总“窝火”
    人力资源老总“窝火”
    员工“窝火”
    顾问(或咨询)“窝火”
    大家共同“窝火”
    第1章 人力资源在企业系统中的位置及价值定位
    人力资源在企业系统中的位置,
    人力资源在企业系统中的价值定位
    第2章 如何实施人力资源职能并提升组织能力
    第3章 跑道系统(组织架构系统)
    组织架构
    责权
    流程
    信息
    案例
    第4章 动力系统
    薪酬(能不能赚钱)
    事业(有没有成长)
    情感(有没有快乐)
    案例
    第5章 能力系统
    选对人,做对事
    人才的配置使用
    培训开发
    案例
    第6章 组织保障
    组织保障之角色分工
    如何给力人力资源工作
    第7章 如何评价HR工作价值产出
    “面子”工作
    “里子”工作
    塞型
    第8章 尾声:浅谈民营企业人力资源工作
    后记

    罗元福阳光人力资本创始人、首席顾问高级人力资源师、金牌培训师擅长多元化集团公司组织管控和人力资源管控曾任职:北京锡华实业投资集团人力资源总经理(兼)总裁办主任北京华彬国际集团人力资源总监海航集团绩效经理TCL集团销售工程师社会活动:2007年《全国MBA评选100名精锐》特邀评委《中国房地产报》管理版特邀评论员


     深感本书是一本从实践中来到实践中去的好书。作者依靠自己在企业中的摸爬滚打,开篇宗义提出企业管理中各个角色的困惑,并提出跑道系统、动力系统和能力系统的理论体系。其中涉及组织结构,岗位职责、流程、绩效管理、薪酬、培训、文化等诸多元素。值得企业在成长过程中借鉴。
                     北大纵横管理咨询集团创始人、席专家    王璞

        科学技术是第一生产力,人是第一科学技术,缺乏优质人力资源的企业将走向衰亡。重视人、重视对人的管理,是企业可持续发展的不竭动力!作者通过破解“窝火”的人力资源,看经营组织的“道”,很实战、很管用。尤其是三大系统(跑道系统、动力系统和能力系统)聚焦组织能力DNA,如此去经营组织、经营人才,才真正找到了方向和方法。
    如何经营组织,如何经营人才,本书能找到系统答案,值得一读!
                    北京大学房地产发展研究基金中心副主任
                     鑫苑中国置业集团(纽交所上市公司)前执行总裁    杜猛博士


       1、老板为什么累?感觉好像是老板给员工打工?尽管制度和文化都健全。

       2、中高层管理者为什么动力不足?为什么全都成了老板的助理?为什么不能很好的“通天(与老板)入地(与员工)”,夹在中间两头受累?尽管组织架构、薪酬考核、能力考评都有。

       
    3、重大项目干得如火如荼的时候,关键核心骨干突然辞职给公司绩效造成重大下滑,这个时候该怎么办?尽管有干部储备制度。

       
    4、董事会要下达高目标业绩任务,有能力的老总不接招怎么办?尽管有其他人选但总觉他是适的。

        5、为什么公司政治斗争严重?沟通费劲?尽管有企业文化和行为准则。

        6、重要岗位用谁、不用谁,为什么感到累心、不放心?尽管有用人文化和标准。

       
    7、为什么大家抱怨人力资源工作者“不食人间烟火”,将矛盾归集其一身?尽管他(她)很辛苦很委屈。

        以上诸多问题,大家都不满,大家都委屈,大家都窝火!如何破解呢?本书能找到答案!
     


      如果想找一本人力资源的书籍来解决实际问题,那这本《破解“窝火”的人力资源——看经营组织之“道”》一定在前三名之列。
      作者罗元福从业十余年,历任华彬集团、海航集团、锡华集团绩效经理、集团人力资源总监等职务。既把握过拥有数十家子公司的大型集团的绩效考核和组织管控,也在创业公司里以系统的组织评价体系支撑过持续高达300%以上的业绩增长。     此书是实战经验的总结,从中国公司的实际出发,可读性强。
      值得老板、总裁(总经理)、业务老总、人力资源工作者很好地研读和借鉴!

     
     

    送给中国800万管理精英的实战厚礼。 经营企业的实质不是经营业务,而是经营组织!经营组织、经营人才的“道”到底在哪儿?老板、总经理、业务老总、人力资源工作者、普通员工的“窝火”点在哪儿?又如何破解呢? 《破解窝火的人力资源——看经营组织之道(组织管理实战)》将为您解开迷局……悉心品读书中的三大系统(跑道系统、动力系统、能力系统),定能让您登高远眺,茅塞顿开……本书由罗元福著。

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