返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版 走向卓越:卓越运营实践指南 熊光宇著 华中科技大学出版社 9
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 熊光宇著著 | 熊光宇著编 | 熊光宇著译 | 熊光宇著绘
    • 出版社: 华中科技大学出版社
    • 出版时间:2016-12-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    美阅书店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 熊光宇著著| 熊光宇著编| 熊光宇著译| 熊光宇著绘
    • 出版社:华中科技大学出版社
    • 出版时间:2016-12-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2018-12-01
    • 字数:316千字
    • 页数:216
    • 开本:16开
    • ISBN:9787568043052
    • 版权提供:华中科技大学出版社
    • 作者:熊光宇著
    • 著:熊光宇著
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:暂无
    • 定价:68.00
    • ISBN:9787568043052
    • 出版社:华中科技大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2018-12-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2016-12-01
    • 页数:216
    • 外部编号:9350995
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    理论篇
    第yi章企业运营及挑战/5
    第yi节运营管理/5
    第二节当代企业运营面临的挑战/10
    第三节运营思想/14
    第二章战略部署:摆脱运营羁绊/19
    第yi节企业发展战略的基本概念/19
    第二节长远愿景与战略部署/23
    第三节基于解决问题的管理模式/29
    第三章流程改善:流程/33
    第yi节流程及流程的能力/33
    第二节流程的相关概念/38
    第三节常用流程改善方法论/54
    第四节改善项目的内在逻辑——方法论/61
    第四章运营的评估体系:绩效管理/91
    第yi节基于运营的绩效/92
    第二节运营与财务/98
    第三节运营与企业成本节约/102
    第五章运营保障体系/107
    第yi节领导力/107
    第二节企业文化/112
    第三节变革管理/120
    第四节团队/129
    第五节持续改善佳实践/136
    第六章价值链上的运营/141
    第yi节价值链/141
    第二节拓展价值流程图/142
    第三节OPEX在供应链管理中的实践:SCOR/144
    第四节价值链/148
    实践篇
    第七章价值链上的运营实践/151
    第yi节改善项目准备阶段/152
    第二节了解现状/156
    第三节现状分析/158
    第四节改善行动/161
    第五节持续改善/164
    未来篇
    第八章科技发展助力之旅/169
    第yi节新形势下的运营体系/169
    第二节企业信息化建设与运营/173
    第三节工业互联网与运营/176
    第四节大数据与运营/177
    第五节工业机器人与运营/178
    第六节人工智能(AI)与运营/180
    第七节数字化赋能,加速运营进程/182
    第八节科技发展带来的变化/186
    附录/188
    参考文献/195
    致谢/204
    ?

    熊光宇,女,博士,教授,APICS-SCC(靠前供应链与运营管理协会)认证的SCOR-P(供应链运营指南)专家,历任世界500强企业质量及很好运营经理、外企集团研究院的科学家、不错顾问/首席专家,企业认证很好运营改善系列Master培训师及项目导师,长期担任欧洲知名大学研究员、靠前某智能科技有限公司经理及首席专家等,目前在海南三亚学院任教。

    多年担任重大项目的负责专家,致力于将优选理论应用于企业的很好运营实践,在供应链优化、管理创新、质量及很好运营、企业精益管理与生产运营优化等领域取得了丰硕成果,工作足迹遍及美国、加拿大、瑞士、德国、法国、意大利、西班牙、爱沙尼亚、芬兰、瑞典、挪威、匈牙利、捷克、日本、韩国、中国、印度、印度尼西亚、马来西亚等世界500强50余家企业,为所服务企业创造了巨大经济效益。其间,为企业培训高层次管理人员、技术人员和认证培训师逾3000人次。承担培训项目和培训课程的创建、培训培训师(TTT),以及指导企业人员实施生产流程优化项目等工作,为企业培养了大量人才。获得欧美亚等靠前同行的广泛赞誉。

    参与完成芬兰国家技术创新局(Tekes)项目,包括“社会制造2020(SoMa 2020)”等。累计发表靠前论文40余篇,同时,在供应链/价值流优化、生产控制管理、精益管理/丰田制造模式、约束理论与生产管理及优化相结合的应用、“4Q”很好运营体系法(某世界500强公司内部改善模式/方法论)的开发等方面成果卓著,完成数十个靠前培训项目或教材的编写。近年来,更致力于将优选管理方法与智能制造相结合,为民族工业的振兴和发展,以及靠前企业运营能力的提升做出更多贡献。

    本书旨在提供帮助企业通过可持续的运营改善来不断提升运营能力,终实现企业的运营战略愿景的一整套系统方法论。从战略制订入手,配合改善方法论、相关实施工具等,通过提升运营能力、持续降本增效,提升企业市场竞争力。本书在梳理、提炼众多解决问题方法论基础上,总结提炼出从战略部署、流程改善、绩效管理和保障体系确保运营实施的成功几大基石,并提出指导企业实施改善的五步法,以指导企业的改善实践。书中提出的实施运营愿景的理论框架和体系性方法论,可让企业避免在推进运营改善行动时因缺乏方法论和实施工具的指导而走不必要弯路。本书适合追求运营目标的企业读者和现代创新创业者阅读,同时适合作为高等院校相关专业的研究生教学用书。

    本书是一本应用运营知识和方法论及实施工具针对企业运营、实施持续改善的实践指导书! 

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购