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正版 项目管理组织设计与性能测试模拟研究 王有天 九州出版社 97
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目?录
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序?言 1
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1?绪?论 1
1.1?选题来源、目的和意义 1
1.2?国内外相关研究评述 3
1.3?研究内容及方法 27
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2?项目管理组织设计与运作的模拟方法 38
2.1?企业组织运作模型的建立 39
2.2?项目管理传统方法的不足 42
2.3?业务流的离散模拟建模 44
2.4?组织中人的行为分析与表达 52
2.5?本章小结 57
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3?项目管理组织结构设计的集成模拟及分析 58
3.1?组织成员的协作模式 60
3.2?集成模拟模型 69
3.3?模拟实验及分析 74
3.4?本章小结 78
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4?项目管理组织运作性能的模拟测试 80
4.1?心理学模型的Agent建模 81
4.2?嵌入方法 91
4.3?系统开发及确认 95
4.4?模拟测试及分析 107
4.5?本章小结 117
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5?基于Web Service的集成模拟系统 119
5.1?基于Web Service的模拟 120
5.2?Web Service语义描述 132
5.3?多用户模拟平台 141
5.4?本章小结 148
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6?总结与展望 149
6.1?全文总结 149
6.2?主要创新点 152
6.3?研究展望 154
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致?谢 156
参考文献 158
项目管理方面的方法主要有项目评审技术和关键路径法。但这些方法都是直接把任务的工期期望作为任务的工期指标,从而把任务工期确定化,再来计算整个项目的关键路径和工期。从理论上讲,这样得到的项目工期既不是项目的期望工期,也不是项目的*可能时间。此外,关键路径法等方法得到的数据过于单薄,如无法得到项目工期的分布区间等。而我们采用模拟方法,将模拟引入到项目管理,可以得到项目管理的经验分布,从而计算各项工期指标,包括*乐观时间、*悲观时间、*可能时间和期望时间。
企业运作是一个复杂的系统工程,既包括任务处理等物理过程,也包括人的行为等心理因素。本研究在总结模拟方法和手段的基础上,针对组织内人与任务互动过程中的任务管理部分,评述了针对任务处理的传统项目管理方法以及其中存在的部分不足。并提出创新的项目管理方法,减轻用户的成本和负担,为使用者提供方便,在实践中发挥更大的效率。
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