加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版 《别让制度毁了你的团队》 谢国计著 成都时代出版社 978754
¥ ×1
商品
服务
物流
第一章一个没有制度的企业只是一个货堆1你讲不制度,员工就会跟你讲条件 2没有规矩,不成方圆 3人情归人情,事情归事情 4让员工怕你,不如让他怕制度 5不能被量化的工作,是制度的“短板”所在 6制度松弛,贻害无穷 7制度面前,谁都不能有特权 8不合理的调动,对双方都是一种折磨 9把好考评这道关,手下才能不闹翻 10“放羊式”管理,必然导致人才的浪费 11国有国法,家有家规 12一流的企业用制度管人,二流的企业用人管人第二章制度要到位,不到位的制度等于没有制度1建立制度的人,决不能凌驾于制度之上 2制度面前,功劳大于苦劳 3陈腐的制度会浇灭员工的工作激情 4管人要用制度说话,“人治”不如“法治” 5制度设置要合情合理,管得住还要玩得转 6不到位的制度等于没有制度 7铺天盖地的制度,意味着管理的失控 8越是模棱两可的事情,越应该制度化 9管理,就是用好的制度取代不好的制度 10制度的本质,是对一把手的制约 11一套好的制度比多几个人管理更重要 12完成从“老板第一”到“制度第一”的过渡第三章制度的执行,不讲如果只讲结果1制度的生命力在于不折不扣地执行 2一流的执行比一流的点子更重要 3没有有效的执行,再伟大的战略都等于零 4做老板,就要把执行力当做经营成败的关键 5执行就是:现在、立刻、马上 6执行力不讲如果,只讲结果 7有了制度不执行,比没有制度还糟糕 8令出如山,决不能妥协 9制度执行要从小抓起 10要学会用制度让执行“提速” 11有计划的执行才会让效果更完美 12执行对事不对人,制度面前没有例外第四章别指望人人自动自发,有效监督才能为制度保驾护航1牢牢把控制度的每一个操作环节 2监督与问责,对事不对人 3责任明确,顺着流程直接找到事物责任人 4保证人人有事做,事事有人管 5监管结合,确保工作顺利持久开展 6莫让问责走过场,落到实处是关键 7监督是执行的保障 8用事实堵住发牢骚人的嘴 9时常做一下员工满意度调查 10谨防员工报喜不报忧 11不淘汰平庸的员工,是对奋斗者的不负责任 12监督不是个案,要常态化第五章公事不公办,制度就会成为花瓶1制度是用来实施的,而不是吓唬人的摆设 2规则是防止人犯错误,制度是惩罚犯了错误的人 3要明确告诉员工:什么是该做的,什么是不该做的 4原则的“高墙”绝对不可以逾越 5要给制度佩一把“尚方宝剑” 6疏而不漏,危急关头决不手软 7制度执行也必须公事公办 8破坏制度一定要受到惩罚 9不要让制度隔靴搔痒 10铲除“上有政策,下有对策”的歪风 11果断清除团队中的“烂桃子” 12拒绝“内讧”,整体利益高于一切第六章制度考核要公平,坚决不煮大锅饭1制度面前人人平等 2公平考核,让每一个员工放心 3制度考核要有连贯性、持续性 4对下属既不要有偏见,也不要另眼相待 5争议面前,做一个公正的裁判 6活力与创造力是“淘汰”出来的 7公平公正,并非不近人情 8违章必究,处罚得当 9爱岗敬业是考核员工的终极目的 10将工作态度纳入考核之中 11建立公正的绩效评估制度 12保证考核的客观性和权威性第七章制度可以严格化,但别把员工当机器1制度是死的,人是活的 2适度的人情,是管理的“润滑剂” 3在软与硬之间找到管理的发力点 4柔性管理是人本管理的核心 5要允许下属犯“合理”的错误 6对下属要讲原则更要讲人情味 7管得过严会压抑员工的积极性 8解决员工的后顾之忧,与员工同甘共苦 9过分挑剔下属的毛病,只会招来反感 10让员工轻装上阵,“心理减负”很重要 11人事安排合理,一加一就会大于二 12时间无情人有情,加班宜少不宜多 13管理无法触及的地方可以靠企业文化解决第八章制度设置要严谨,切忌朝令夕改1制度朝令夕改,员工就会找不着北 2制度设置要抓重点,要简洁、明确 3明确告诉员工制度的前因后果,让他明白该怎么做 4制定制度不可墨守成规 5防微杜渐,把好“入口关” 6制定规章制度,要让大家参与其中 7制度设置一定要层次分明 8勿让公司制度与法律法规撞车 9制度设置要补齐短板 10让规章制度与时俱进第九章用铁的纪律打造一流的团队1单打独斗永远成不了气候 2一群团结起来的蚂蚁可以战胜一头狮子 3增强团队成员间的信任,让大家都有归属感 4铁的纪律,造就铁的团队 5良性换血,让团队始终保持战斗激情 6优化团队成员,消除团队中的短板 7团队精神是打硬仗取得胜利的保证 8“杀鸡儆猴”是团队管理的大忌 9及时向能力低下者亮红牌 10打造团队正能量,从每一个漏洞抓起 11绝对不容许破坏团队的狂徒存在 12用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起第十章扬长避短,会管人还要会用人1用人不疑,疑人不用 2选人不要只关注学历,会干事才是硬道理 3任人唯贤,而不是任人唯亲 4领导者要有大胸怀,敢于任用比自己优秀的人 5同等条件下,优先选用“潜力股” 6用最高的位置,把最有本事的人留下来 7根据公司的长远规划进行人才储备 8让员工的能力与职务相匹配 9实行末位淘汰制,及时清理公司里的庸才 10对自己有用的人,要舍得下血本 11给猴子一棵树,给老虎一座山 12知人善用,是成功管理的关键第十一章会激励,善批评,让庸兵变将才1领导者的欣赏是员工进步的最大动力 2绝不把褒奖留到第二天 3带队伍的过程就是不断激励员工的过程 4别忘了,员工也需要以薪换心 5一个响亮的头衔会让他把工作干得更好 6把握好激励员工的“生命周期” 7惩罚不是目的,打完巴掌,甜枣要跟上 8“千里马”不能用重鞭,冷落也要有个度 9递进式处罚比一棒子打死更有效 10“胡萝卜加大棒”,让下属自己认错 11批评时要力争做到心平气和 12激励员工的五项原则第十二章制度管人必须跨越的误区1事必躬亲的人,没有当领导的命 2玩弄手腕,终究会失信于人 3好话和坏话都要讲在当面 4忽略鸡毛蒜皮的事 5权威不等于纪律 6只奖不罚,只能让更多人不满 7做战略最忌讳面面俱到,一定要重点突破 8防止员工在制度上投机取巧 9有些矛盾冷处理更好 10要平等,但不要平起平坐 11和谐管理绝不是讨好员工 12不要喂得太饱,否则员工就没有了奔跑的欲望 13不要轻易许诺,难以实现的诺言比谣言更可怕 14不一定每个岗位都要用最强的人 15不要把自己的意见强加于人 16说到做到,绝对不能开空头支票 17让所有人都成为赢家,而不是整天想着利益独占 18要做放权的刘邦,不做专权的朱元璋
谢国计,燕赵人士,他出生的那一年,中国发生了很多大事。唐山大地震、三位伟人相继去世。他是新浪微博知名博主、心理学家、知名图书策划人、畅销书作家。他游历大江南北,文笔细腻,擅长策划与撰写心理、管理、励志类图书,代表作有《人生随时要静心》,《中国好看的情诗》《不听老人言,吃亏在眼前》《别让沉不住气毁了你》《管理就是搞定人》《管好员工就用这几招》等。
《别让制度毁了你的团队》良好的制度是一个团队生存与发展的保障,一个很好的团队,保证少不了科学合理的制度。团队有了制度,就有了公平,就意味着效率。而效率,则是企业的生命,是企业永葆生命力的良药。 糟糕的制度就是一个团队的感冒病毒,虽然感冒死不了人,可一旦大家被染上,就会严重影响工作状态和工作效率。久而久之,就会拖垮整个团队。制度糟糕,就会被别有用心的员工、竞争对手、客户牵着鼻子走,团队就会一盘散沙,没有凝聚力、向心力。当下市场竞争日益激烈,每天都有企业破产,每天都有公司倒闭,这些企业倒下去的原因有千千万万,但是任何一个企业做大做强的秘诀只有一个,那就是“用制度管人,按规章办事”。
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员