由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版 银行费用分摊:领先银行的逻辑与方法 谭云编著 企业管理出版
¥ ×1
第1章 作业成本制度的产生和概念
1.1 传统成本制度的缺陷
1.2 作业成本制度的产生
1.3 作业成本制度的概念
第2章 作业成本制度的费用分摊原理
2.1 银行费用分摊步骤
2.2 银行费用分摊举例
第3章 作业成本制度的费用分摊意义
3.1 权威观点综述
3.2 计算产品成本
3.3 分析客户盈利能力
3.4 作业成本管理
3.5 战略价值管理
第4章 银行作业的界定与分类
4.1 作业的界定
4.2 作业的分类
第5章 银行成本动因和作业计量指标的确定
5.1 成本动因的确定
5.2 作业计量指标的确定
第6章 银行作业成本的计算规则
6.1 成本(或资源耗费)的分类
6.2 资金转移定价方法
6.3 作业成本归集方法
6.4 作业耗费工时确定方法
6.5 作业成本的期间选择
6.6 作业成本的汇总口径
第7章 银行费用分摊信息系统解决方案
7.1 第一阶段:发起项目
7.2 第二阶段:确定数据构成
7.3 第三阶段:收集数据
7.4 第四阶段:开发信息系统
7.5 第五阶段:编报作业信息
7.6 第六阶段:使用作业信息
第8章 基于费用分摊的银行产品成本计算
8.1 产品成本计算适用对象
8.2 产品成本计算方法
8.3 产品盈利能力计算问题
第9章 基于费用分摊的银行客户盈利能力分析
9.1 客户盈利能力概论
9.2 客户和客户群的界定
9.3 客户盈利能力的衡量
9.4 客户盈利能力的报告口径
第10章 基于费用分摊的银行作业成本管理
10.1 成本削减行动
10.2 营业成本管理
10.3 作业预算编制
10.4 作业业绩管理
第11章 基于费用分摊的银行战略价值管理
11.1 战略方向的确定
11.2 战略价值动因的确定
谭云(Dr.Y.Tan),澳大利亚国立大学自然科学院博士、美国康乃尔大学博士后。曾任澳大利亚联邦科学与工业研究组织主任科学家、项目主任,堪培拉大学客座教授及博士生导师。现任澳大利亚联邦国际合作协会秘书长。近10年来带领一支世界顶级专家团队,先后为全球超过20家商业银行提供咨询和培训服务,在市场化环境下的银行绩效管理领域具有核心竞争优势。
谭云编著的《银行费用分摊(领先银行的逻辑与方法)》满足国内各银行学习和实施作业成本制度的需要,也填补国内银行业份额用分摊领域指导用书空白。针对银行业在学习和实施作业成本制度分摊费用的过程中所涉及的各个知识点进行了系统、规范的讲解,同时也对可能遇到的各种问题提出了相应的应对的措施和解决方案,而且还针对银行业的深度需要,扩展了作业成本制度的应用领域和附和功能。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
