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  • 正版 追随力(领导者的吸引力法则) 丹鸿 中国华侨出版社 97875113
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 丹鸿著 | 丹鸿编 | 丹鸿译 | 丹鸿绘
    • 出版社: 中国华侨出版社
    • 出版时间:2020-10-01
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    • 作者: 丹鸿著| 丹鸿编| 丹鸿译| 丹鸿绘
    • 出版社:中国华侨出版社
    • 出版时间:2020-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:200.0
    • 页数:231
    • 开本:16开
    • ISBN:9787511380784
    • 版权提供:中国华侨出版社
    • 作者:丹鸿
    • 著:丹鸿
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:42.00
    • ISBN:9787511380784
    • 出版社:中国华侨出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-10-01
    • 页数:231
    • 外部编号:10899282
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一章 从管理自己到管理他人
    001 具备明确的目标定位 / 003
    002 破除狭隘的个人主义观念 / 006
    003 通过亲身体验获知工作本质 / 008
    004 成为运筹帷幄的规划者 / 010
    005 着眼于当下,做好眼前的事 / 014
    006 注重协作与合力,深挖团队力量 / 017
    007 见人所未见,见事于无萌 / 019
    008 比员工更能承担忧虑 / 022
    第二章 提升内在的领导者气质
    001 魄力:当机立断,果断决策 / 029
    002 信义:忠诚正直,信守诺言 / 032
    003 胸襟:宽以待人,不疾不徐 / 035
    004 胆识:敢为人先,敢闯敢干 / 037
    005 稳健:戒除浮躁,耐住心性 / 040
    006 匠心:擅长的事做到极致 / 044
    007 敬业:视工作为事业,尽职尽责 / 047
    008 通变:不犯教条主义,敢于打破常规 / 051
    第三章 获得员工的认同与支持
    001 永远不要跟下属亲密无间 / 055
    002 放下所谓“领导的架子” / 058
    003 以实力服人,用实力带领团队 / 061
    004 主动为下属的过错承担责任 / 064
    005 自始至终把人放在第一位 / 066
    006 以同理心化解职位隔阂 / 070
    007 建立权力之外的人格魅力 / 073
    008 成为员工可以效仿的标准 / 076
    第四章 运用多向思维解决问题
    001 穿透事物的表层——理性思维 / 083
    002 具体问题具体分析——辩证思维 / 086
    003 抓住问题的本质——逻辑思维 / 089
    004 分解任务,化整为零——抽象思维 / 091
    005 推进艺术创造——形象思维 / 095
    006 发现灵感的价值——直觉思维 / 098
    007 换个角度看问题——创新性思维 / 101
    第五章 优化沟通表达的方式
    001 领导者常常忽视沟通的价值 / 107
    002 善于辞令者懂得先听人说话 / 110
    003 不喜欢的声音不宜简单屏蔽 / 113
    004 表达应言简意赅,忌模糊冗长 / 115
    005 与其以硬碰硬,不如硬话软说 / 116
    006 通过走动式沟通,增加交流频次 / 120
    007 批评需立足于员工的成长 / 124
    008 掌握批评的尺度与方式 / 127
    第六章 构建科学合理的管理模式
    001 在公众面前表现出自信 / 133
    002 确保制度发挥它应有的效能 / 136
    003 宽容型管理优化团队氛围 / 138
    004 严格杜绝有失公正的言行 / 141
    005 借助“雁群模式”施行管理 / 144
    006 避免一人做所有,科学有效地授权 / 148
    007 重视激励管理,激发员工士气 / 152
    008 在下属发生矛盾时有效调和 / 155
    第七章 保持终身学习力
    001 保持专注,欲多则心散 / 161
    002 律己自省,君子博学当日参省 / 164
    003 谦逊为学,万事万物皆起于低 / 168
    004 在岗位上保持充电状态 / 171
    005 持之以恒地探索潜能 / 173
    006 以“做得更好”自我要求 / 175
    第八章 做正确的决策,使组织航向正确
    001 让员工知道目标是什么 / 181
    002 鼓励员工积极参与团队决策 / 183
    003 永远不要丧失危机感 / 187
    004 看得到麻烦,更要看得到商机 / 190
    005 做好“上情下达,下情上传”的纽带 / 193
    006 敢于怀疑、挑战权威 / 195
    007 根据行业发展趋势进行战略调整 / 198
    008 基于现状,主动造势 / 202
    第九章 强化团队的有效执行力
    001 力戒空谈,实干才有成果 / 209
    002 执行力也是影响力 / 211
    003 借口让执行力大打折扣 / 215
    004 执行需要不遗余力 / 218
    005 为员工执行任务提供必要的指导与支持 / 220
    006 确保各司其职:不越位,不失位 / 224
    007 促进团队合作并合理分工 / 226
    008 对下属的工作情况做到心中有数 / 228

    丹鸿,国内某知名企业高管,负责营销与公关策划。多年来,她带领团队走南闯北,为企业攻坚克难,其卓越的沟通力和领导力受到企业的肯定和赞赏。

    领导力表现在,因为你的存在能使他人变得更好,而且当你不在的时候你的影响力还能一直持续。
    ——哈佛商学院弗朗西斯·福雷教授

    领导力,就是能让自己和这个世界变得更好的影响力。它并不依赖于职务、地位,更不来源于谋略。本书从领导者的角色定位、个性气质、思维方式等方面,阐述了领导力的内涵,说明了一个好的管理者,要如何善于透过岗位带来的权力,形成自己真正的“正价值”,让下属和团队心甘情愿跟随你,齐心协力创造更美好的未来。

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