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  • 正版 重塑商业模式:企业如何应对颠覆性变革:how firms cope with
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: (荷)汉克·沃尔伯达//弗兰斯·范登博斯//凯文·凯伊著 | (荷)汉克·沃尔伯达//弗兰斯·范登博斯//凯文·凯伊编 | (荷)汉克·沃尔伯达//弗兰斯·范登博斯//凯文·凯伊译 | (荷)汉克·沃尔伯达//弗兰斯·范登博斯//凯文·凯伊绘
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2018-12-01
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    • 作者: (荷)汉克·沃尔伯达//弗兰斯·范登博斯//凯文·凯伊著| (荷)汉克·沃尔伯达//弗兰斯·范登博斯//凯文·凯伊编| (荷)汉克·沃尔伯达//弗兰斯·范登博斯//凯文·凯伊译| (荷)汉克·沃尔伯达//弗兰斯·范登博斯//凯文·凯伊绘
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2018-12-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:254000
    • 页数:292
    • 开本:16开
    • ISBN:9787521724349
    • 版权提供:中信出版社
    • 作者:(荷)汉克·沃尔伯达//弗兰斯·范登博斯//凯文·凯伊
    • 著:(荷)汉克·沃尔伯达//弗兰斯·范登博斯//凯文·凯伊
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:69.00
    • ISBN:9787521724349
    • 出版社:中信出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2018-12-01
    • 页数:292
    • 外部编号:10851226
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    推荐序一 商业模式创新助力帝斯曼长存 谢白曼
    推荐序二 商业模式创新——当代经济的驱动力 哈利·范德克拉特
    前言
    第1章 概述
    商业模式创新的必要性
    一场没有赢家的竞赛?
    研究概述
    研究方法
    第2章 了解你的商业模式
    本章介绍
    商业模式的元素
    商业模式创新
    商业模式革新和商业模式复制的四种杠杆
    本章小结
    第3章 企业如何改良商业模式:复制还是革新
    本章介绍
    商业模式创新
    各个行业的商业模式创新
    商业模式创新对企业业绩的影响
    详解商业模式创新的影响
    环境动态性和环境竞争力
    本章小结
    第4章 商业模式创新的杠杆
    本章介绍
    技术:知识整合的局限
    管理:采用新的管理实践、流程和技术
    组织结构:全系统的组织性变革
    共创:优势和局限
    商业模式创新杠杆:行业的影响
    几种杠杆对商业模式革新的互补作用
    本章小结
    第5章 商业模式创新的推动和阻碍因素
    本章介绍
    变革型领导:商业模式革新和复制的催化剂
    组织认同:商业模式复制的促进因素
    创新性文化:商业模式革新的促进因素
    CEO任期长短:既不能过长,也不能过短
    知识吸收能力:商业模式革新和复制的催化剂
    倾听客户心声:促进商业模式复制,阻碍模式革新
    内部合作:商业模式复制的促进因素
    企业规模:促进复制,阻碍革新
    公司治理:短期vs长期
    法律法规:商业模式创新的促进和阻碍因素
    本章小结
    第6章 商业模式转型:战略驱动还是客户驱动
    商业模式创新矩阵
    帝斯曼:探索并主导
    鹿特丹港务局:探索并联系
    恩智浦:利用并联系
    皇家IHC:探索并联系
    杠杆如何影响商业模式转型
    本章小结
    第7章 管理商业模式转型
    本章介绍
    管理层在商业模式复制和革新中的作用
    管理商业模式转型:中高层管理者的任务
    早期预警信号以及如何发现它们
    早期预警的探测与评估及后续管理行为
    商业模式陷阱
    公司部门层面的复制和革新周期
    双重商业模式:企业层面的复制和革新
    复制和革新的融合:双重、摇摆或网络
    本章小结
    第8章 重新审视商业模式创新:管理者行为准则
    本章介绍
    两种基本的商业模式创新类型
    商业模式创新的杠杆
    商业模式转型
    管理行为
    商业模式创新中的“行为准则”
    从线下到线上:商业模式创新检测
    附录
    致谢

    弗兰斯·范登博斯(Frans van den Bosch),鹿特丹伊拉斯姆斯大学管理学院荣誉教授。荷兰人文社会科学高级研究所(NIAS)研究员,是荷兰一家大型基金会的非执行董事。, 汉克·沃尔伯达(Henk Voberda),荷兰阿姆斯特丹大学战略管理学教授。著有《创建柔性企业:如何保持竞争优势》等书,曾获得伊拉斯姆斯大学研究奖、伊戈尔·安索夫战略管理研究奖、麦肯锡/战略管理协会论文奖等。他还是欧洲多家大公司的管理咨询顾问。, 凯文·凯伊(Kevin Heij),鹿特丹伊拉斯姆斯大学管理学院研究员,主要研究非技术类型的创新,如管理创新、商业模式创新。

    当代世界是一个创新的世界。技术发展持续带来颠覆性变革。商业社会的发展已经不再是线性模式,不确定性是突出的特点。在这样的背景下,企业如何应对充满不确定性的颠覆性变革,显得尤为重要。
    商业模式关系到企业发展的根本逻辑。企业优胜劣汰,本质是旧的商业模式被新的商业模式取代。企业商业模式僵化,会导致企业在面对复杂多变的商业环境时,无法适应发展节奏。“沿着旧地图,一定找不到新大陆。”基于此,对商业模式创新的研究,成为企业和机构的痛点所在。
    本书的主题就是回答如何创新商业模式,帮助企业从僵化走向卓越。书中分析了商业模式创新的两种情形(革新商业模式与复制商业模式),提供了管理者可用的四种杠杆(技术、管理实践、组织结构和共创),以十二家典型企业的案例为借鉴,讨论企业何时进行模式创新,如何选择革新或者复制,为何选择革新或者复制,企业能够获得什么,最后,书中重点分析了管理者在商业模式创新中的作用。书中的案例涉及部分领域的巨头企业,如柯达、帝斯曼、诺基亚、宝洁、宜家、克莱蒙德技术集团、飞利浦、宝丽来、奈飞、特斯拉、苹果、TomTom、宝马、任仕达、荷兰皇家航空货运公司等。以这些企业为典型案例,验证商业模式创新的若干途径,总结企业如何破局竞争力陷阱,实现精益成长。

    1. 企业家、管理者、战略咨询顾问案头常备的工具书,理清商业模式的基础问题,分解商业模式的设计原理。 既有案例分解,又有理论整合,还有商业模式测试工具,实用且常用。 2. “沿着旧地图,找不到新大陆。”不论是跟风“新”模式,还是埋头旧的成功经验,都不是企业应对颠覆性变革的正确选择。这本书解决企业真正的痛点——好的商业模式不仅独占商机,更需要在复制中革新、在革新中裂变的能力。 3. 商业模式理论那么多,企业如何选择合适的?重塑商业模式方法论,从源头提供答案:商业模式是什么?为何重塑商业模式必要?重塑商业模式的2个途径——复制与颠覆;4个杠杆——技术驱动、管理驱动、组织驱动与融合共创。从12组不错企业的案例中总结失败因素、成功因素,重点讨论管理者的作用以及管理者如何避开商业模式僵化陷阱。 4. 创作者团队来自全球经济竞争力第四位、欧洲年度经济竞争力国家荷兰,是知名的战略管理学教授。这本书吸收了他们的研究总结。

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