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  • 正版 变革管理的大桥:从优秀到卓越的管理奥义 (美)邱璨瑸著 北
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: (美)邱璨瑸著著 | (美)邱璨瑸著编 | (美)邱璨瑸著译 | (美)邱璨瑸著绘
    • 出版社: 北京大学出版社
    • 出版时间:2017-03-01
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    • 作者: (美)邱璨瑸著著| (美)邱璨瑸著编| (美)邱璨瑸著译| (美)邱璨瑸著绘
    • 出版社:北京大学出版社
    • 出版时间:2017-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-09-01
    • 字数:164000
    • 页数:225
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787301298107
    • 版权提供:北京大学出版社
    • 作者:(美)邱璨瑸著
    • 著:(美)邱璨瑸著
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:1
    • 定价:59.00
    • ISBN:9787301298107
    • 出版社:北京大学出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2018-09-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-03-01
    • 页数:225
    • 外部编号:9349289
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    目录
    导论对标学习《从到》
    第1章是的大敌
    第1节《从到》中宏观“楚汉相争”
    第2节联想管理三要素解读
    第2章建班子
    第1节项羽四级领导vs刘邦五级领导
    第2节四级的特征及对组织的危害
    第3节四级多数长期外强中干,由盛转衰
    第4节中国民企五级代表——魏桥创业张士平
    第5节五级满足员工“马斯洛需求”之洞见
    第6节先人后事——从《易经》“谦卦”寻找对的人
    第3章定策略(与决策)
    第1节的万里长征是斯托克代尔悖论的典范
    第2节上市是中小企业的BHAG
    第3节从认清残酷事实到掌握刺猬法则——美克·美家的
    品牌奇幻之旅
    第4节从纪律文化试谈白象转型的困境
    第5节SWOT策略高手张良
    第4章带部队
    第1节对标公司,学习对齐的三件基本纪律实务
    第2节全面客户满意范例——中国台湾711的
    物流纪律
    第3节对标公司,学习对齐的进阶管理实务
    第4节中国台湾统一企业成长期的飞轮故事
    第5节中国旺旺食品的成长与跌宕
    第6节对标企业与团队对齐实例——神脑之
    变革上市
    第5章结语
    第1节《从到》是难得的“对标管理”的好书
    第2节《从到》是美国商业的《易经》

    邱璨瑸,中国台湾地区地区政治大学企业管理研究所企管硕士,现任干谦企管顾问有限公司总经理。曾任旺旺食品集团副总裁兼营运长,神脑靠前股份有限公司总裁,摩托罗拉台湾地区地区分公司手机事业部总经理,美国通用食品有限公司台湾地区地区区总经理,台湾地区地区统一企业国外部经理、奶粉部副理、奶品部副理、直营事业部副理,美国礼来公司台湾地区地区分公司调研部主任、企划部主任;中国台湾地区地区政治大学教授,中国台湾地区地区辅仁大学讲师。

    我国中小型企业已被潮流推向比30多年前更属自由竞争的经济模式,面对产业供过于求,适者生存是不变的丛林法则。如今并购大潮已来,如何调整思想,转型求生,再求成长,各方面都要求企业必须做好管理的基础工作。
        《变革管理的大桥——从到的管理奥义》为融入中国元素的《从到》,全书共分五章,运用中国本土案例,如柳传志的“建班子、定策略、带部队”等一整套具有联想的企业管理理念和方法,说明《从到》对中国企业的价值。以二万五千里长征“九死一生,反败为胜”为例阐述斯托克代尔悖论,告诫管理人士面对残酷现实,要保持坚定的信念;以美克美家的品牌构筑之旅说明怎样认清残酷事实,掌握刺猬原则。另外,本书对第五级经理人进行了详尽且独到的阐述,相对于能地朝既定目标前进的第三级经理人、执着追求愿景的第四级经理人而言,第五级经理人具有双重人格:平和而执着,谦逊而无畏,甚至能够为了公司利益牺牲个人利益。
      越来越多的人对中国乃至世界公司如何管理大型企业充满好奇,想一探究竟后学个几招,从而更聪明地执行管理工作,本书是一个很好的平台:易懂、易学、易做。

    "    《变革管理的大桥——从很好到很好的管理奥义》用中国故事阐释企业从很好到很好当如何实践的过程,讲述很好管理的奥义。     三十多年跨国企业管理经验,从摩托罗拉到旺旺集团,创造华人企业管理一个又一个神话。     企业管理大师,用中国本土案例,讲述中国企业如何调整思想,转型求生,从很好企业成长为很好企业。     关注企业的成长,建立五级领导模型,传授企业管理者基业长青的秘方。 "

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