前言<br/>题<br/>习惯用语说明<br/>上 篇<br/>任正非与华为的逆势生长<br/>导读3<br/>华为事件起因5<br/>华为“备胎”计划6<br/>美国层层加码的四轮制裁7<br/>任正非：华为不是小偷，我们比较优选9<br/>美国政府封杀华为，或出于情报误判9<br/>惊天逆转，或因任正非悲悯天下10<br/>本篇内容与结构安排11<br/>第1章 任正非与华为的创立14<br/>1.1 出生于“书香门第”14<br/>1.2 就读于重庆建筑工程学院16<br/>1.3 入伍成为基建工程兵17<br/>1.4 浮球式标准压力发生器18<br/>1.5 任职电子公司19<br/>1.6 白手起家，创建华为21<br/>第2章 华为可比公司与行业竞争生态22<br/>2.1 诞生于斯坦福大学的思科23<br/>2.2 乔布斯21岁在车库创立苹果24<br/>2.3 瑞典“百年老店”爱立信25<br/>2.4 美国无线通信大企业威讯电信26<br/>2.5 无线专利大赢家高通27<br/>2.6 芬兰巨无霸诺基亚28<br/>2.7 中国友商中兴29<br/>第3章 基站、定制与手机三轮驱动31<br/>3.1 苹果：iPhone，Mac和iPad37<br/>3.2 爱立信：网络、数码服务与管理服务41<br/>3.3 诺基亚：通信网络、专利授权和软件服务43<br/>3.4 思科：平台服务、应用服务和安全服务45<br/>3.5 高通：系统集成、专利授权和新业务47<br/>3.6 中兴：运营商网络、政企业务和消费者业务49<br/>第4章 双轮驱动：客户需求与技术创新52<br/>4.1 中兴，正在从美国制裁中恢复元气55<br/>4.2 思科，背靠美国的市场优势56<br/>4.3 高通，正在经受华为后来居上的强大压力57<br/>4.4 爱立信，在夹缝中求生58<br/>4.5 诺基亚，强弩之末58<br/>4.6 苹果，正在加大研发投入60<br/>第5章 销售增长与毛利权衡63<br/>5.1 要毛利，但更要市场64<br/>5.2 思科只要高毛利67<br/>5.3 技术优势持续被削弱的高通67<br/>5.4 只求活着的其他友商68<br/>第6章 大道至简与效率优先72<br/>6.1 扎实的管理基本功73<br/>6.2 思科购并后遗症，商誉规模降低管理效率74<br/>6.3 高通频繁购并，增加商誉资产76<br/>6.4 诺基亚，资本运作大伤元气78<br/>6.5 谨小慎微的爱立信78<br/>6.6 中兴，股权投资偏财旺80<br/>6.7 苹果内生增长，资产简明效率高81<br/>6.8 费效比的综合比较84<br/>6.9 人均产值和利润的综合比较87<br/>第7章 财务风险控制与资金成本权衡91<br/>7.1 应对挑战，华为提升财务稳健性93<br/>7.2 高通过度分配，导致财务风险指标畸形97<br/>7.3 苹果巧用财务杠杆，提升股东报酬率99<br/>7.4 中兴财务风险平稳化解100<br/>7.5 思科财务相对安全102<br/>7.6 爱立信提升流动性，对冲财务危机风险104<br/>7.7 诺基亚财务风险可控105<br/>第8章 当前利润与长期利益的协调108<br/>8.1 中兴正财不足偏财补113<br/>8.2 苹果是全球优选的盈利大户和纳税大户115<br/>8.3 思科业绩稳定117<br/>8.4 高通净利润含金量高117<br/>8.5 诺基亚维持公司正常运营120<br/>8.6 爱立信盈利“压力山大”120<br/>第9章 万般神通皆小术，唯有空空是大道125<br/>9.1 共享126<br/>9.2 专注129<br/>9.3 超越132<br/>9.4 狼文化135<br/>下 篇<br/>中国家电业的全球竞争导读140<br/>第10章 何享健与他的美的人生143<br/>10.1 美的创立144<br/>10.2 专业化聚焦，走品牌发展之路144<br/>10.3 勇闯国际化发展道路145<br/>10.4 股份制改造并成功上市145<br/>10.5 管理层收购，建立长效发展机制146<br/>10.6 强化家族控股，优化治理结构146<br/>10.7 借势股权分置改革，逆市增持公司股份147<br/>10.8 百亿股权大变现147<br/>10.9 建立防火墙，完成交接班148<br/>10.10 十全十美：没有更好，只有优选148<br/>第11章 方洪波成就全球优选家电企业150<br/>11.1 收购荣事达，布局洗衣机行业151<br/>11.2 收购小天鹅，成就洗衣机行业龙头151<br/>11.3 收购联合技术埃及公司和开利南美公司，拓展非洲与拉美市场152<br/>11.4 规划产业发展路径，建立家族防火墙153<br/>11.5 确立“产品领先、效率驱动、全球经营”的发展战略153<br/>11.6 收购东芝电器，试水经营国际品牌154<br/>11.7 要约收购库卡集团，深度试水高科技转型155<br/>11.8 吸收合并小天鹅，增强产业协同效应156<br/>第12章 全球家电大变局158<br/>12.1 中国家电业集中度分析158<br/>12.2 韩国家电，三星傲视群雄160<br/>12.3 日本家电，品牌众多162<br/>12.4 美国家电业的过去与现在166<br/>12.5 欧洲家电，独具传统168<br/>第13章 中国家电业的国际化与全球排名172<br/>13.1 格力电器，全球优选的空调供应商173<br/>13.2 海尔智家，以冰洗业务见长174<br/>13.3 美的集团，全球优选的家电供应商176<br/>13.4 全球家电排名之争与中国家电企业的国际化177<br/>第14章 中国家电业的黄金10年180<br/>14.1 中国家电业黄金10年的阶段划分181<br/>14.2 中国家电业的崛起与西方家电业的衰落184<br/>第15章 中国家电业的市场定位185<br/>15.1 美的集团的成本领先策略185<br/>15.2 格力电器着力打造中国的空调专家188<br/>15.3 海尔智家，品牌营销189<br/>15.4 惠而浦品牌日渐衰落190<br/>15.5 伊莱克斯，风光不再191<br/>第16章 研发投入与产品创新194<br/>16.1 美的集团，率先转型194<br/>16.2 格力电器，不甘落后195<br/>16.3 海尔智家，后来居上196<br/>16.4 国际巨头，后劲不足196<br/>16.5 家电制造：是生意，还是事业197<br/>第17章 购并与资产利用效率分析200<br/>17.1 美的集团的痛点与优势200<br/>17.2 格力电器的“绿肥红瘦”204<br/>17.3 海尔智家管理效率呈显著下降趋势207<br/>17.4 惠而浦产能利用不充分209<br/>17.5 伊莱克斯管理效率低210<br/>第18章 人效比、费效比与人工智能时代213<br/>18.1 美的集团人效比趋势向好，费效比略有改善214<br/>18.2 格力电器人效比、费效比表现很好216<br/>18.3 海尔智家人均创收优选，逆势上扬217<br/>第19章 财务杠杆、谈判能力与风险控制219<br/>19.1 美的集团财务风险张弛有度219<br/>19.2 格力电器财务风险稳步下降221<br/>19.3 海尔智家资金链略紧张223<br/>19.4 惠而浦、伊莱克斯的财务风险逐步加大224<br/>第20章 利润增长及其质量228<br/>20.1 美的集团，教科书式的稳定增长228<br/>20.2 格力电器业绩受新冠肺炎疫情影响严重231<br/>20.3 海尔智家逆势增长，或与其全球布局有关234<br/>20.4 惠而浦、伊莱克斯因新冠肺炎疫情而受到拉动237<br/>第21章 中国家电业的成功之道与未来展望240<br/>21.1 中国家电消费市场增长241<br/>21.2 中国家电产业的市场化243<br/>21.3 企业发展的国际对标与全球经营243<br/>21.4 研发投入与产品创新246<br/>21.5 股权改革与公司治理248<br/>跋260<br/>注释273
薛云奎 西南大学博士，长江商学院会计学教授，创办副院长。兼任宝信软件、万达酒店发展、百年人寿和地素时尚的独立董事。此前曾担任上海国家会计学院创办副院长，上海财经大学会计学院副院长，汕头大学商学院院长，财政部国家会计学院教学指导委员会副主任委员，上海市司法会计鉴定专家委员会副主任委员，以及多家国内外上市公司的独立董事。 他拥有超过30年的会计和高层经理人员教学经验，并为众多大型企业集团高层管理者做过培训。他所的穿透式四维分析法，令众多投资者、高层管理人员和财务专业人员受益。
本书详细解读了2家中国很好公司华为、美的和其所在行业的竞争对手如思科、高通、苹果等公司长达10年的财报。作者使用其的四维分析法，通过对比，详细剖析其成功的秘密，帮助投资者穿透财报、发现货真价实的好公司。<br>本书具有三大特点。（1）精选2家中国具有代表性的很好公司，与全球行业竞争对手进行对比分析，发现各自特点及差距。（2）分析长达10年财报，剔除机会因素，寻找成功的真正原因。（3）不仅用思维分析法分析财务数据，也关注公司治理结构等非财务信息。<br><br>
★一本将管理思想和财报数据深度融合的图书。通过公开财报数据看懂什么是好企业，它们有什么共同点，进而领悟商道本质。 ★以华为和美的为案例，从时间的纵向维度，分析其过去10年的财报数据，看企业如何走向很好。同时从行业竞争对手的横向维度，比较了华为与中兴、思科、苹果、高通、爱立信、诺基亚等全球通讯业巨头；比较了美的与海尔、格力（中国家电三巨头），以及惠而浦、伊莱克斯，看华为、美的的核心竞争力及其与国际很好企业之间的差距。 ★你可以把它当作一本管理书来读。管理者可以通过财报数据，了解企业的经营成果、资产效率、经营风险，以及行业的竞争态势等，为改善管理提供抓手。 ★你也可以把它当作一本财报分析的案例书来读，投资者可以通过财报数据，了解企业的核心竞争力、行业生态位、未来的发展潜力等，为找到好企业提供支撑。 ★你还可以把它当作一本商业史来读，它融入了行业发展历史、创始人管理思想、企业成长历程等，财报数据是行业繁荣和企业成就的有力证据。 ★作者用海量的数据，从经营、管理、财务和业绩四个维度，帮我们看懂什么是好企业，进而领悟商道本质。 商道就是共享。华为如此，美的亦是如此。 如果没有华为建立“以价值为纲”、“以客户为中心”和“以奋斗者为本”为载体的共享机制，就不可能成就今天的伟大。 而美的如果没有建立“家族企业的职业化传承”和“全球合伙人制度”，也就不可能有今天的顺风满帆。 企业之间的竞争，与其说是商业上的成功，不如说是共享机制的成功。
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