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正版 什么是项目管理(项目经理的第一本书)/项目管理核心资源库 [
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第一章 设定项目目标 / 001
项目管理中的关键问题 / 002
锦囊妙计 / 004
设定清晰的项目目标 / 005
控制项目目标的变更 / 008
使相关方的成功因素最大化 / 013
成功项目的定义 / 015
SMART 原则 / 015
设定目标会让你有动力去做项目 / 017
设定项目目标的时机 / 018
第二章 评估项目信息 / 024
为项目目标制订计划 / 025
如何预测未来 / 025
持续时间和工作量 / 030
预算 / 032
假设 / 033
甘特图 / 036
一些非常实用的评估方法 / 038
关键路径 / 041
计算管理项目所需的工作量 / 044
项目管理方法论 / 047
项目管理工具 / 050
第三章 了解资源供需现况 / 054
项目管理是关于供需的学问 / 055
每项工作都必须有人做 / 057
可得性低是项目的隐秘杀手 / 060
让团队扬长避短 / 066
评估成果 / 071
第四章 管理项目风险 / 077
应急措施与风险分析 / 078
为什么要制定应急措施 / 081
应急措施:如何制定、制定数量及制定方法 / 082
风险分析 / 090
测算成功概率指标 / 094
成功概率指标中分数的含义 / 098
第五章 管理相关方的期望 / 103
向相关方做出承诺 / 104
提出多个方案 / 106
基于事实进行谈判 / 111
如何应对“不可能完成的任务” / 113
当你接受“不可能完成的任务”之后 / 115
压缩项目进度的技巧 / 120
第六章 跟踪和报告项目状态 / 141
运用计划驱动项目实施 / 142
管理人员 / 143
运用不同的管理风格 / 144
处理问题员工和棘手情况 / 147
项目经理的日常工作 / 149
如何编制状态报告 / 156
项目经验教训总结 / 160
项目失败的12 个最常见原因 / 163
拯救项目 / 165
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第七章 多项目管理 / 168
项目管理的永恒法则 / 169
排序 / 172
定义多项目 / 173
管理多项目时遇到的问题 / 174
项目经理职业 / 179
优秀项目经理需要具备的能力 / 181
第八章 平衡工作和生活 / 183
为什么要平衡工作和生活 / 184
为什么做好时间管理还不够 / 188
终极时间管理 / 190
平衡工作和生活的秘诀 / 191
费格斯·奥康奈尔,是ETP公司的创始人。ETP公司专注于有关项目集和项目管理的咨询和培训服务,其业务遍及世界各地。ETP公司已向数百家公司的数千名员工传播了项目管理的常识。在创立ETP公司前,费格斯曾在一家美国的软件公司工作,负责欧洲市场的产品开发和客户支持业务。
帮助项目管理初学者快速抓住项目管理中的核心要点和关键成功因素。
项目经理在规划和执行项目时可能遇到的许多问题,本书旨在介绍解决这些问题的最佳方法。作者通过自己在项目管理实践中的心得和理解,明确了对于项目管理的执行人员应明晰的事项。
项目经理在规划和执行项目时可能遇到的许多问题,本书旨在介绍解决这些问题的最佳方法。作者通过自己在项目管理实践中的心得和理解,明确了对于项目管理的执行人员应明晰的事项。例如:为什么设定明确的目标很重要;如何评估各种项目事项;在出错之后,如何让一切回到正轨;如何跟踪大型项目;为什么工作和生活的平衡很重要。出色的项目管理要关注具体的行为。本书会告诉你哪些行为可以帮助你成功完成项目,更重要的是帮助你实际应用这些好的做法。
项目经理在规划和执行项目时可能遇到的许多问题,本书旨在介绍解决这些问题的很好方法。作者通过自己在项目管理实践中的心得和理解,明确了对于项目管理的执行人员应明晰的事项。
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