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正版 所谓懂管理就是会带人:从管人、管事到管心快速打造自己的虎
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只有找对人才能做对事 / 002 招人三步到位 / 004 招人要注意的八个问题 / 009 快速主动的招聘模式 / 012 第二章 会带人就要会沟通:有效沟通的方法 效率来源于信任 / 018 不信任员工是企业大的成本 / 021 请对我直说 / 023 要重视员工会议 / 027 不向员工隐瞒坏消息 / 031 第三章 会带人就要懂激励:让员工充满斗志的方法 尊重是激励的根基 / 036 用情感打动员工的心 / 039 慷慨地赞美你的员工 / 042 让员工都具有主人翁精神 / 047 如何培养榜样员工 / 051 竞争激励,让强者更强 / 053 通过晋升激励员工 / 057 危机激励,置之死地而后生 / 060 第四章 会带人就要懂绩效:科学评价员工的方法 运用“同一立场”的思维方式 / 064 与员工面对面地进行业绩评估 / 067 立即动手改进你的评估体系 / 075 全视角绩效评价——多几只眼睛看人 / 079 对低绩效的员工心不能太软 / 086 年度工作评估的效果是有限的 / 090 第五章 会带人就是敢授权:成功授权的方法 为什么要授权 / 096 你为什么不愿意授权 / 098 哪些应该授权 / 104 哪些不可以授权 / 107 授权应具体而且正式 / 109 放手,但定期检查不可少 / 115 第六章 带人就要像教练一样:培训员工的方法 麦当劳经理的成长历程 / 122 培训,要不要收回投资 / 125 全面品质学习——灌注企业细胞 / 129 体验式培训,值得一试 / 133 不培训才会产生问题 / 136 第七章 带人终要留住人:不让人才流失的方法 抚慰你的员工 / 142 员工忠诚的价值 / 145 医治“公司健忘症” / 150 给员工不走的理由 / 154 第八章 带人就是带团队:建设团队的方法 团队需要八种角色 / 160 从主管向教练转变 / 163 团队成功和个人成功是有区别的 / 165 不要孤立地对待每一个团队成员 / 168 应该有团队规则 / 170 让团队来做“好人” / 173 积极暴露冲突是为了解决冲突 / 176 改变团队的行为方式 / 179 用授权团队来取代传统团队 / 184 第九章 避免带人失误的方法 没有培养新人的自我管理技能 / 190 要注重让员工从错误中学习 / 194 不能没有了解情况就对员工横加批评 / 197 不要通过批评和威吓来管人 / 200 处在经理之位,仍以平级身份对待下属 / 204 不要和其他人谈论员工的私人问题 / 208 不要随意指使员工 / 211 |
《所谓懂管理就是会带人》介绍了管理者带人的实用技术,解决管理者的根本任务:选人、 育人、用人、留人。会带人的领导,带出来一群“狼”,不会带人的领导,只会带一群“羊”。 阅读本书,能帮助你成为职场上又准又稳又狠的管理者,让每一个员工都像狼一样,既懂得 主动出击又懂得团队协作。 |
★《所谓懂管理就是会带人》:从低效到高能的员工改造术,把身边的庸才变成干将,把平庸团队变成精英团队。 ★从管人、管事到管心,快速打造自己的虎狼团队。 ★我们不仅仅应当胜任,更重要的是我们需要。 ★苹果、Facebook、谷歌、微软等强力推行的“少人”带人法则。 ★据统计,90%的管理者每天上班考虑的问题是: ·下属并不是你想要招的人,怎么办? ·下属不仅不信赖自己,还常常制造麻烦,怎么办? ·跟下属根本无法进行有效的沟通,怎么办? ·下达的指令,下属无法很好地执行,怎么办? ·不知道哪些事情可以授权给下属,哪些又不可以,怎么办? ·激励对下属不再有效,怎么办? ·团队已经一盘散沙,效率低下,缺乏信心、目标和愿景,怎么办? ★以上问题,书中都有精彩的回答! |
你的下属并不是你想要招的人,怎么办? 你的下属不仅不信赖你,还常常给你制造麻烦,怎么办? 你跟你的下属根本无法进行有效的沟通,怎么办? 你下达的命令,下属无法很好地执行,怎么办? 你不知道哪些事情可以授权给下属,哪些又不可以,怎么办? 你的激励对下属不再有效,怎么办? 你的团队已经一盘散沙,效率低下,缺乏信心、目标和愿景,怎么办? 以上问题,倪燕著的《所谓懂管理就是会带人(从管人管事到管心快速打造自己的虎狼团队)》中都有精彩的解答!
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