正版 名企人力资源最佳管理实践 孟涛著 中国法制出版社 97875093

　　1.1　企业管控模式类型// 002
　　1.2组织架构体系设计// 010
　　1.3组织架构设计流程// 013
　　1.4组织架构常见问题// 025
　　1.5案例分享——腾讯的组织架构演变// 026
　　第二章 人力资源规划// 033
　　2.1人力资源规划方法// 034
　　2.2人力规划工作流程// 037
　　2.3规划方案监督落实// 042
　　2.4案例分享——万科的人力资源规划// 043
　　第三章 人力资源规章制度// 047
　　3.1人力资源制度体系// 048
　　3.2规章制度制定流程// 049
　　3.3重点规章制度示例// 052
　　第四章 招聘管理// 063
　　4.1招聘方法与渠道// 064
　　4.2招聘工作流程// 067
　　4.3企业招聘实践// 074
　　4.4招聘管理常见问题// 080
　　4.5案例分享——咨询公司的人才招聘// 081
　　第五章 入职与试用期管理// 083
　　5.1入职管理要点// 084
　　5.2劳动合同管理要点// 087
　　5.3保密协议管理要点// 089
　　5.4竞业限制管理要点// 091
　　5.5试用期管理要点// 092
　　5.6入职管理常见问题// 094
　　5.7案例分享——华为新员工入职180天// 095
　　第六章 绩效管理// 101
　　6.1绩效管理的意义// 102
　　6.2绩效管理组织// 103
　　6.3绩效管理工具// 104
　　6.4绩效管理实践// 106
　　6.5绩效管理流程// 121
　　6.6绩效管理常见问题// 126
　　6.7案例分享——Google的OKR管理// 128
　　第七章 薪酬福利管理// 129
　　7.1薪酬福利构成// 130
　　7.2薪酬福利管理流程// 132
　　7.3薪酬结构设计// 139
　　7.4宽带薪酬设计// 145
　　7.5常见福利类型// 148
　　7.6弹性福利体系设计// 152
　　7.7外籍员工薪酬福利// 156
　　7.8薪酬福利常见问题// 159
　　7.9案例分享——华为的薪酬体系概况// 160
　　第八章 培训管理// 167
　　8.1培训类型和方法// 168
　　8.2培训管理流程// 170
　　8.3培训协议管理// 177
　　8.4培训成果转化// 179
　　8.5内部讲师体系建设// 180
　　8.6培训管理常见问题// 186
　　8.7案例分享——联想“入模子”培训// 188
　　第九章 考勤休假管理// 191
　　9.1工时制度选择// 192
　　9.2考勤管理的内容// 194
　　9.3加班管理的要点// 196
　　9.4常见假期要点解析// 197
　　9.5休假管理的要点// 199
　　9.6请休假管理流程// 201
　　9.7考勤休假常见问题// 202
　　9.8案例分享——甲骨文(Oracle)的灵活工作方式// 203
　　第十章 调岗调薪管理// 205
　　10.1调岗调薪的要点// 206
　　10.2调岗工作流程// 210
　　10.3年度调薪实践// 213
　　10.4内部公开竞聘// 217
　　10.5调岗调薪常见问题// 221
　　10.6案例分享——华为的内部竞聘上岗// 222
　　第十一章 员工关系管理// 225
　　11.1合同协议管理要点// 226
　　11.2员工心理契约管理// 227
　　11.3员工参与管理实践// 229
　　11.4员工劳动争议管理// 231
　　11.5员工关系风险预警// 234
　　11.6突发事件应对机制// 235
　　11.7员工关系常见问题// 238
　　11.8案例分享——万科的事业合伙人制度// 239
　　第十二章 员工离职管理// 243
　　12.1离职管理主要原则// 244
　　12.2离职管理流程// 245
　　12.3离职费用结算// 253
　　12.4离职员工价值发掘// 258
　　12.5名企的离职员工圈// 261
　　12.6离职管理常见问题// 262
　　12.7案例分享——华为、阿里巴巴如何使用“末位淘汰”// 263
　　第十三章 外派员工管理// 265
　　13.1外派员工管理要点// 266
　　13.2外派员工劳动关系// 270
　　13.3薪酬福利与绩效// 271
　　13.4外派员工职业发展// 273
　　13.5外派员工常见问题// 275
　　13.6案例分享——华为的外派员工管理// 276
　　第十四章 集团人力资源管理// 283
　　14.1集团年度工作计划// 284
　　14.2人才调配与培养// 285
　　14.3集团薪酬福利管控// 288
　　14.4集团绩效管理体系// 289
　　14.5集团管控常见问题// 293
　　14.6案例分享——500强央企对下属企业的干部管理// 294
　　第十五章 企业文化建设// 297
　　15.1企业文化建设// 298
　　15.2企业文化落地// 301
　　15.3的作用// 304
　　15.4企业雇主品牌建设// 306
　　15.5企业文化常见问题// 310
　　15.6案例分享——阿里巴巴的企业文化// 311
　　第十六章 人力资源三支柱建设// 317
　　16.1三支柱的定位// 318
　　16.2　COE的建设// 320
　　16.3　HRBP的建设// 322
　　16.4　SSC的建设// 323
　　16.5推行三支柱的要点// 325
　　16.6案例分享——三支柱变革路径// 326
　　第十七章 人力资源自身建设及发展// 331
　　17.1量身定做组建团队// 332
　　17.2人力资源专业提升// 335
　　17.3人力资源团队建设// 341
　　17.4职业发展路径设计// 346

孟涛，博士，MBA，不错人力资源管理师，不错工程师，资历人力资源顾问，中关村人才协会高校专业委员会委员。曾在大型国有企业、靠前管理咨询公司、知名民营企业任职人力资源高管及顾问，对人力资源管理有深刻的理解和丰富的实战经验，尤其擅长工具方法、体系建设和流程落地，领导开展了在职业生涯、薪酬福利、绩效管理、人才招聘、人才培养、集团管控等众多领域的管理提升项目。

　　通过本书您将学习到：

　　三种管控模式都有哪些主要特点?设计管控模式主要考虑哪些因素?组织架构设计包括哪些主要内容?组织架构设计的主要流程有哪些?如何确定各部门职能与主要职责?企业的部门设置有哪些主要方式?部门内部岗位设置应该如何进行?人力资源规划有哪几种常用方法?人力资源规划的具体流程有哪些?如何有效地测算企业的人员需求?如何制定企业员工培训开发规划?如何制定企业人力资源费用规划?如何保障人力资源规划有效落地?人力资源制度体系包括哪些内容?制定规章制度的主要流程有哪些?制定规章制度如何体现民主协商?企业常用的重点规章制度的示例?常用招聘方式和招聘渠道有哪些?与猎头公司合作的几种常见模式?招聘管理流程都有哪些设计要点?各种面试考察的方法应如何使用?应聘登记表和面试评价表的示例?如何对拟录用人选开展背景调查?知名企业的招聘有哪些好的做法?如何有效地使用新媒体进行招聘?内部机制的要点和注意事项?规范的入职管理流程应如何设计?员工入职信息登记表应如何设计?设计员工劳动合同时有哪些要点?保密和竞业限制协议有哪些要点?新员工的试用期管理应注意哪些?试用期的管理存在哪些法律风险?

　　内容全面一本书搞定人力资源各模块

　　前沿实践凝聚标杆企业丰富管理实践

　　工具丰富通过科学流程保证工具落地

　　图表实用来自企业一线拿来即可使用
 

孟涛著的这本《名企人力资源最佳管理实践》从人力资源管理的六大模块入手，把人力资源管理作为一个有机的整体，从企业战略发展的高度出发，围绕人力资源管理的本质，从实践的角度详细介绍了人力资源管理中的各种管理方法及流程，是一本实用的管理手册，适合作为人力资源管理者的日常工作参考。本书结构严谨，内容全面，既包括通用的六大模块的内容，还包括人力资源体系建设方面，以及人力资源部门的团队建设和人力资源管理者的职业发展。本书提供了工作流程和文件模版，可做为人力资源管理者日常工作的借鉴与参考。