前 言
随着物流的发展进入供应链时代，放眼，不论是企业，还是军队，都逐渐把整体供应链管理作为竞争战略的核心。尤其是在现代体系化作战的时代，部队用户对军事后勤的保障要求越来越来高，只有以更为快捷的保障速度，更为的保障数量，更为适宜的系统柔性，才能有效保障打赢。“强国强军必须强后勤”。明确强调，要全面加强后勤建设战略筹划和指导，着力建设一切为了打仗的后勤，坚持保障打仗的根本指向，研究后勤保障机理，推进后勤理论创新，抓紧解决制约后勤保障力生成提高的重点难点问题。这为我们从理论和实践上聚焦后勤转型重塑，聚力后勤转型发展提供了根本指南，也为我们进一步深入研究军事物流供应链领域的相关重大理论和实践问题，推进我军现代军事物流体系的跨越式发展提供了根本遵循。当前，军事竞争格局深刻变化，国家利益和军队使命任务不断拓展，后勤建设越来越成为影响战争胜负的重要因素，越来越成为赢得战略竞争主动的重要力量。在军队后勤建设发展的过程中，为全面达成“需求实时感知，资源可视掌控，决心及时正确，配送定向，行动全程调控”，着力聚焦军事斗争准备，军事供应链系统的建设和发展，不仅要走军民深度融合的路子，依托国家主渠道、借力地方政府、融合社会力量，充分利用军地物流保障资源，促进军地资源优势互补，优化保障资源配置格局，把国家实力转化为强大的保障力；更需要立足“系统观”、“效益观”，科学整合正、逆向物流，全面集成正、逆向供应链，构建闭环军事供应链网络，提高系统保障效能，降低供应保障成本，有效满足“战时应战、急时应急、平时管用”的要求，并引领现代军事物流体系的建设不断向 “后勤三大建设任务”战略目标迈出新步伐。苟日新，日日新，又日新。在这个变革的时代，创新是永恒不变的主题。同样，在军队后勤的转型重塑和改革发展中，亟需理论创新引领推动实践创新，使我军在军事变革的浪潮和现代化建设的角力中抢占先机、赢得主动。闭环军事供应链作为军事供应链的一个延伸和分支，是军事物流供应链领域中的一个全新课题。本书对闭环军事供应链管理的理论体系架构，闭环军事供应链网络规划与设计的流程和重点，确定条件下闭环军事供应链网络规划模型等问题进行了全面系统的探讨；在此基础上，针对闭环军事供应链中的不确定因素，及不确定条件下闭环军事供应链网络规划模型的构建问题进行了详细深入的研究，并以中国军队后勤装备供应链系统为例，从理论上，为如何构建后勤装备闭环供应链提供了基本思路和建议。质而有用谓之文，虽然《闭环军事供应链网络规划与设计》一书站在巨人的肩上，博采众长，厚积薄发，在军事物流供应链学术研究的冰山一角上拓展了新的思路，提出了新的理念，探索了新的问题，但只是对闭环军事供应链系统中的若干问题进行了研究，仍是浅尝辄止，远远不够的。闭环军事供应链的一整套理论体系尚未建立起来，还亟待军事物流领域的学者们去深入挖掘研究。军事物流供应链理论创新任重道远，也必将是一个艰苦卓绝、长期探索的历程，只希望本书能对后续深入研究闭环军事供应链的学者们起到抛砖引玉的作用。
