正版 在中国办社区报:《珠江时报》系列社区报“媒体型服务业”的

序  他不只是说，而且脚踏实地地做（Jock Lauterer）
自序  关于看门狗、哈巴狗和导盲犬的思索（李国臣）
 
章  社区报发展现状
 
节  社区与社区报
一、社区概念的界定
二、中国式社区的内涵
三、社区报的定义
四、社区报的特点
 
第二节  美国社区报的发展
一、美国社区报之历史
二、美国社区报之主要功能
三、美国社区报的现状
四、新媒体对美国社区报的影响
 
第三节  社区报在中国
一、中国社区报发展的三个阶段
二、中国社区报发展的三个契机
 
 
第二章庙堂考虑与江湖之道
——系列社区报的成因分析
节  都市报“微机”时代的可行选择
一、媒体创办社区报的N个理由
二、传统报纸的危机催生了对社区报的再次向往
三、《珠江时报》创办系列社区报源于困境中的突围
四、“以小为美”也能做大做强
 
第二节  新媒体时代保卫舆论阵地的有效途径
一、两个舆论场对阵地的争夺
二、报纸仍然是的舆论阵地
三、媒体需要转型，阵地不能转手
四、进家入户占领市场端
 
第三章  从无到有，从1到10
——系列社区报的创办路径
 
节  始于争议的探索
第二节  长达两年的游说
第三份的孤独
第四节  一生二，二生三
第五节  从1到10的法则
 
第六节  系列社区报的欣慰与困惑
 
第四章无服务，就无社区报
——系列社区报的理念阐释
 
节  社区报的总体定位
一、沟通你我
二、给力生活
 
第二节  社区报的功能定位
一、政府助手，生活帮手
二、社会瞭望，幸福守望
三、互动平台，活动舞台
 
第三节  社区报的读者定位
一、家庭中的女人
二、家庭中的老人
 
第四节  社区报运营管理八原则
一、免费是基础
二、覆盖是保证
三、经营是中心
四、服务是核心
五、互动是生态
六、贴心是纽带
七、有用是根本
八、有趣是关键
 
第五节  社区报不是新闻纸，是功能纸
一、社区报不是新闻纸
二、社区报是功能纸
 
第五章  荒地生存怎么做？
——系列社区报操作手册
 
节  新媒体时代，社区报采编理念转型的五个路径
一、参考与借鉴：从理念通往操作的桥梁
二、五个转变：从理念到操作的具体路径
 
第二节  社区报的采编机制
一、社区报的记者编辑必须沉在社区
二、社区报编辑部要成为策划与主创团队
三、社区报记者是组织者与执行者
四、实行采编合一机制
 
第三节  社区报的内容法则
一、有关
二、有用
三、有趣
四、有关有用有趣互为条件
 
第四节  社区报的内容表达法则
一、封面海报化
二、版面图解化
三、表达故事化
 
第五节  社区报的发行覆盖
一、社区报发行的四大难题
二、《珠江时报》系列社区报核心发行理念
三、《珠江时报》系列社区报的发行实践
 
第六节  社区报的经营策略
一、认清社区报的不足与优势
二、寻找社区报独特的经营路径
 
第七节  社区报的话题制造
一、话题来源应该多角度多渠道
二、找到一个正能量的引爆点
 
第八节  社区报的活动组织
一、催生活动
二、引导活动
三、经营活动
 
第九节  社区报的介质融合
一、报纸做舞台和导航
二、微信做互动纽带
三、网站做后台依托
四、现场活动做黏合剂
 
第十节  社区报的数据库建设
一、发行数据
二、社区市民记者数据
三、社区公共服务数据
四、社区商业服务网点数据
五、与社区居民互动的数据
 
第十一节  社区报的团队建设
一、目前国内社区报团队存在的问题
二、社区报团队是一个业务自治的利益共同体
三、五方利益要兼顾
四、办报方向统一，股权清晰
 
第十二节  社区报的新媒体建设
一、社区报公众号，有底气的“公信”
二、地理位置新闻客户端：一款资讯O2O产品
 
第十三节社区报要靠社区的力量成长
一、两个单词的三个启示
二、 社区报与社区居民是利益共同体
 
第六章探路“媒体型服务业”
——系列社区报的创新价值
 
节  市民议事厅：推进基层社会自治的主动善意路径
一、“市民议事厅”项目的启动原因
二、“市民议事厅”项目的开展路径
三、“市民议事厅”项目所取得的效果
四、官员、学者、民众对“市民议事厅”项目的评价
五、“市民议事厅”项目在发展过程中遇到的问题和建议
 
第二节  市民服务中心：服务“公里”的实现路径
一、我们为什么要建设市民服务中心？
二、怎么推进市民服务中心建设？
三、建设市民服务中心我们可以借鉴和创新的是什么？
 
第三节  未来社区报：探索做“媒体型服务业”
一、马云在告诉我们什么？
二、我们被谁抛弃了？
三、传统报纸的出路：向上找，向下接地气
四、中英教育模式给我们的启发
五、服务业是传媒的风口？
六、为什么叫媒体型服务业？
七、从渠道垄断到平台连接
八、服务政府与服务生活
九、媒体型服务业是传播下的价值选择
十、媒体型服务业是大数据下的服务平台
十一、媒体型服务业是核心价值观的基层引领路径
十二、媒体型服务业是“互联网＋”的情境与接口
十三、媒体型服务业不以营利为其根本目的
 
第七章每一份都是独特的样本
——系列社区报众生相
 
《桂城社区周刊》：坚守服务，成为政府和居民的帮手（曾蓉）
罗村《孝德社区周刊》：将“帮办”进行到底（潘展虹）
《狮山树本周报》：当新老狮山人的“柔和剂”（何美芬）
《九江社区报》：做本土文化的传承者（苏碟琴）
《里水社区报》：为街坊定制本土旅游线路（欧林菊）
西樵《樵山社区报》：“一分钟电台”从栏目到平台（李维德）
《祖庙街道社区报》：从报道新闻到研究生活（张媚）
丹灶《有为周报》：社区报怎么办，让居民说了算（李阳）
《张槎社区报》：打造高新区的“窗口”（周金满）
《石湾社区报》：一切努力只为让社区报对居民有用（蒋波）
 
第八章  社区记者炼成记
在社区报遇见更好的自己（《桂城社区周刊》记者李冬冬）
一个社区记者的四重身份（《桂城社区周刊》记者余晖）
在社区邻里之间享受自己的生活罗村（《孝德社区周刊》记者曾宪天）
帮办服务切忌用感情代替事实（《狮山树本周报》记者郭炜）
以社区报记者的身份温暖前行（《九江社区报》记者胡嘉仪）
感受奇妙的社区关系网（《里水社区报》记者林丽纯）
我在社区报踏实地爱着故土（西樵《樵山社区报》记者何绮玲）
我是社区“讲古人”（西樵《樵山社区报》记者何慧健）
 
在社区报做一个“高富帅”（丹灶《有为周报》记者杨世聪 ）
社区报是一份扎根生活的“小报”（社区报编辑部编辑王晓婷）
社区报记者编辑：帮手、助手、朋友和讲故事的人（社区报编辑部编辑曾晓婷）
 
后记

李国臣，珠江时报社总编辑，不错记者，广东省新闻系列不错职称评委；汕头大学长江新闻与传播学院专业咨询委员会委员；华南师范大学南海校区、佛山科学技术学院等客座教授；佛山系列社区报创始人；2014、2015年度传媒中国年度创新人物。从事新闻媒体行业27年。

戴满香，珠江时报社编委、管理中心主任。历任媒体记者、编辑、中层管理人员，从事新闻媒体行业16年。

这本书有新的建树。据我所知，这本书是中国同种类本。它是由一位领先的

中国社区报的主编撰写的，他在写书的同时，还在继续着他的新闻工作。在美国，我们常这

样形容人，“他不只是说，而且他脚踏实地的做”。我说这些是想说，作者是用自己的活生

生的亲身经历来写书的，你可以相信他的话，并从他来之不易的智慧中获得成长。

——Jock Lauterer（美国北卡罗来纳大学教堂山分校新闻与大众传播学院讲师、美国新闻大众传播年会社区新闻版块创始人、全美新闻教材《社区新闻》作者）

    分众传播已从边缘挪移到中心位置，社区媒体已显露蓝海发展之端倪。越深入研究美国

社区媒体，越感到中美差异之巨，我深信照搬肯定不行，但如何移植却没有答案。好在，经

过多年扎根社区的坚实探索，珠江时报逐渐提炼出一套清晰的带有浓郁中国特色的社区媒体

发展模式：多了政府这条腿的支撑，微观媒体的发展更为稳固。没有现成样本可循，如何从

混沌走向清明，从疑惑到拥有信心，从摇摆走向坚定，作者一一解读，每一个抱着不同目的

的读者，尤其是从事社区媒体出版的媒体人，都可以在这里找到共鸣，还有信心。

    ——陈凯（中国传媒大学副教授，著有《走进美国社区报》《美国社区报实操指南》等）

    即使对于一些在新闻圈摸爬滚打多年的人，“社区报”这个太平洋对岸的舶来品也算得

上新鲜事物。在互联网统领一切的时代，它能否成为传统媒体求生的新路？中国又该怎样做

出自己的社区报？这些都是本书思考、探讨的问题。这不仅是《珠江时报》系列社区报7 年

的实践史，也本社区报理念和实操原创图书。如此理念联系实际的操作指南，多

多益善。

    ——许丹丹（环球网总经理）

    在互联网及移动互联网的冲击下，传统的报纸随着社群与社区时代的来临，必将更多地

转型为社区报。然而社区报在中国如何办，《珠江时报》在这方面走出一条新路，其经验值

得总结与推广，这经验的结晶便是这本著作，这是一本中国较早总结与论述社区报的著述。

横跨在传媒业界与学界之间，作者对社区报的探索，对于苦苦挣扎的传统报人来说是有益的

借鉴，对于象牙之塔中的学院派会更有启迪，期待《珠江时报》社区报越走越远，越做越强，

期待中国的社区报明天更好！

    ——张向东（中建投传媒副董事长）

本书本社区报创办理念和实践操作原创图书，是我社继社区报观察系列丛书《走进美国社区报》《美国社区报实操指南》之后的第三种。本书是《珠江时报》系列社区报的探索和思考。既有实践过程的记录，也有理论性的总结，更创新性地提出了从“服务型媒体”向“媒体服务业”转型的论断和实践，是切近于当下地方市场类媒体转型的探索之作。本书由全美新闻教材《社区新闻》作者Jock作序，认为“这本书是同种类本”，且具有实战指导意义。
《珠江时报》作为佛山的区域报纸，6年来创办了10份社区报，进入45万户居民家庭，独创商业模式，全部实现收支平衡，这是地市都市报转型的积极探索，破解了“报纸必死”的魔咒。这种成功的实践，被我国较早研究社区报的陈凯教授命名为“珠江时报模式”。它所解答的一系列问题，在传统纸媒遭遇新媒体时代时的应对与挑战，对于其他类区域性媒体应有着良好的借鉴和参考意义。

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