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正版 经营进化:阿米巴经营实践要决 黄海平著 清华大学出版社 978
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上篇
阿米巴经营的本质
通过确认“用什么理念经营企业”,建立企业经营哲学;通过确定“如何让全体员工参与经营”,划分阿米巴组织;通过呈现“如何用数字反映经营状况”,制定经营会计。三位一体,构建高收益的幸福型企业。
中篇
阿米巴经营哲学
中国企业导入阿米巴经营的战,不是品牌,不是产品,不是市场,不是资金,不是规模,不是战略,不是制度,不是环境,甚至不是人才,而是经营者的经营哲学,即经营者的观念和心智。
下篇
阿米巴经营实学
管理机制——企业体质强健化;员工的管理与参与能力——改善活动自主化;经营数据——目标进度管理日常化,只要做到其中一点,“阿米巴经营”导入就是成功的。
附录
黄海平,中国商业哲学家、管理学家、阿米巴经营专家、幸福型企业创导者,北京大学阿米巴经营总裁班首席导师,人文学者。
黄海平先生倡导总结的“幸福型企业”经营模式,与“阿米巴经营”模式连结交融,充分诠释了企业经营与人生成长的要诀,使更多的人与企业从中受益。
《经营进化:阿米巴经营实践要诀》:
在我们的工作与生活中,有很多“似是而非”的答案,之所以说“似是而非”,是因为这些答案来自别人,而不是你。 显而易见,正确的答案来自你,来自你自己的思考。 经营是一个“做”的过程,更是一个“思”的过程。 “思”决定“做”,决定最终结果。 我思故我在(笛卡尔);思考致富(拿破仑·希尔);人是心灵创造者(刘易斯·芒福德);我们的生活是由我们的思想造成的(马可·奥勒留);现在所有的一切,都是过去思想的结果(佛陀)。现在,就让我们静下心来,打开自己的思想之门。 请看由黄海平所著的《经营进化(阿米巴经营实践要诀)(精)》。
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