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  • 正版 项目管理案例集 (美)哈罗德·科兹纳(Harold Kerzner)著 电子
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    • 作者: (美)哈罗德·科兹纳(Harold Kerzner)著著 | (美)哈罗德·科兹纳(Harold Kerzner)著编 | (美)哈罗德·科兹纳(Harold Kerzner)著译 | (美)哈罗德·科兹纳(Harold Kerzner)著绘
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2017-01-01
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    • 作者: (美)哈罗德·科兹纳(Harold Kerzner)著著| (美)哈罗德·科兹纳(Harold Kerzner)著编| (美)哈罗德·科兹纳(Harold Kerzner)著译| (美)哈罗德·科兹纳(Harold Kerzner)著绘
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2017-01-01
    • 版次:5
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-11-01
    • 字数:670千字
    • 页数:439
    • 开本:16开
    • ISBN:9787121352089
    • 版权提供:电子工业出版社
    • 作者:(美)哈罗德·科兹纳(Harold Kerzner)著
    • 著:(美)哈罗德·科兹纳(Harold Kerzner)著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:108.00
    • ISBN:9787121352089
    • 出版社:电子工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2018-11-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-01-01
    • 页数:439
    • 外部编号:9334610
    • 版次:5
    • 成品尺寸:暂无

    目录
    第1章 项目管理方法论 1
    雷克斯汽车公司 1
    弗雷斯卫生保健公司 2
    克拉克水龙头公司 3
    制定方法体系 5
    柯妮科公司 6
    并购难题 9
    第2章 项目管理的实施 15
    康姆斯工程公司 15
    威廉姆斯机床公司 16
    难以驾驭的员工 17
    梅肯公司 18
    科尔多瓦研究小组 19
    科迪斯塑料公司 19
    企业资源规划项目 20
    项目的优先级 26
    向高层推销项目管理 27
    新的CIO 29
    无形的发起人 31
    平衡分析决策(A) 33
    平衡分析决策(B) 36
    项目审计 37
    第3章 项目管理文化 39
    考莫工具和模具公司(A) 39
    考莫工具和模具公司(B) 41
    Apache金属制品公司 43
    哈勒专业制造公司 44
    科罗纳多通信公司 44
    光芒 46
    执行理事 47
    第4章 项目管理组织结构 51
    恒星通信公司 51
    法戈食品公司 54
    政府项目管理 56
    瀑布工程公司 57
    怀特制造公司 61
    马堤希建筑公司 61
    第5章 人力资源协商 63
    杜克化学公司 63
    美国电子 65
    卡尔逊项目 67
    沟通失败 68
    第6章 项目估算 71
    Capital工业公司 71
    Percy公司的小项目成本估计 72
    Cory电子公司 73
    卡姆登建筑公司 76
    估算问题 78
    新加坡软件团队(A) 79
    新加坡软件团队(B) 83
    新加坡软件团队(C) 84
    新加坡软件团队(D) 84
    投标还是不投标 85
    第7章 项目规划 87
    格列森公司 87
    Teloxy工程公司(A) 90
    Teloxy工程公司(B) 91
    佩顿公司 91
    Kemko制造公司 92
    一生的机会 94
    第8章 项目进度计划 98
    克罗斯拜制造公司 98
    进度困境 100
    第9章 项目执行 103
    蓝蜘蛛项目 103
    Corwin公司 114
    昆腾电信 121
    Trophy项目 122
    Margo公司 124
    项目超支 126
    自动评估项目 127
    铱星的起伏和重生——项目管理视角 129
    医疗保健合伙公司 152
    McRoy Aerospace 155
    不好的员工 157
    席员工 157
    团队会议 158
    管理控制狂 160
    技能储存项目 161
    第10章 项目控制 163
    两位老板的麻烦 163
    “浴缸”时期 164
    不负责任的发起人 166
    对项目管理指标的需求(A) 167
    对项目管理指标的需求(B) 170
    对项目管理指标的需求(C) 173
    对项目管理指标的需求(D) 175
    对项目管理指标的需求(E) 177
    对项目管理指标的需求(F) 180
    对项目管理指标的需求(G) 184
    对项目管理指标的需求(H) 185
    第11章 项目风险管理 188
    “挑战者”号航天飞机的灾难 188
    Packer电信公司 221
    Luxor科技公司 223
    Altex公司 225
    Acme公司 227
    风险管理部门 229
    第12章 冲突管理 232
    迈尔制造业的设备使用安排 232
    实验室安全设备使用安排 233
    通信卫星 234
    优先级问题 236
    第13章 道德规范 237
    项目管理诉讼 237
    管理危机项目 238
    这是欺诈吗 250
    管理储备 252
    第14章 管理范围的改变 254
    丹佛机场 254
    附录14A 市政债券招股说明书 278
    第15章 薪资管理 282
    Photolite公司(A) 282
    Photolite公司(B) 284
    Photolite公司(C) 285
    Photolite公司(D) 288
    克利夫兰第一银行 292
    杰克逊工业 294
    第16章 时间管理 296
    时间管理练习 296
    第17章 产业特性:建筑业 306
    罗伯特?L.弗兰克建筑公司 306
    莱尔建筑项目 312
    第18章 产业特性:迪士尼主题公园 319
    迪士尼(A):幻想工程项目管理 319
    迪士尼(B):幻想工程项目管理——鬼屋 327
    迪士尼(C):迪尼斯主题公园和事业环境因素 339
    迪士尼(D):迪士尼乐园的化 352
    迪士尼(E):迪士尼乐园的竞争对手——香港海洋公园 362
    第19章 产业特性:奥林匹克运动会 367
    奥林匹克(A):你愿意管理主办城市的奥运会项目吗 367
    奥林匹克(B):奥运会、项目管理和PMI的道德规范与职业操守 386
    奥林匹克(C):你想管理奥运村运动员的饮食类项目吗 390
    奥林匹克(D):管理奥运场馆的健康风险 395
    第20章 产业特性:商用飞机 399
    菲利普?康迪特与波音777:从设计开发到生产销售 399
    波音787:梦幻客机的电池问题 413
    空客A380飞机 418
    第21章 敏捷开发与Scrum项目管理 429
    敏捷(A):了解实施风险 429
    敏捷(B):项目管理思想 434
    敏捷(C):管理和报告项目敏捷性 436

    哈罗德·科兹纳士,项目管理领域世界很好不错大师,InternationaI Institute of Learning,Inc.不错执行董事,美国品质企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师,曾获伊利诺伊州与犹他州州立大学很好成就奖与很好服务奖。他已经指导了超过20万名项目管理专业人士,使他们在项目管理方面取得很好绩效。项目管理协会(PMI)还以他的名字设立了“项目管理科兹纳奖”和“科兹纳奖学金捐赠基金”,以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。

    本书是项目管理领域专家哈罗德.科兹纳关于项目管理的又一力作,可以与《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》配套使用。作者结合自己多年的咨询和培训经验,通过案例反映了项目管理中对应的重要元素,指出了在真实世界执行项目管理时易犯的错误,提供了*好的实践经验;本书所采集的案例,行业涉及制造、银行、通信、航空、医疗与制药等,融会了东西方文化;本书实践性,读者通过这些案例可以更加透彻地理解理论知识,并应用于解决实际问题。

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