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正版 项目管理案例集 (美)哈罗德·科兹纳(Harold Kerzner)著 电子
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目录第1章 项目管理方法论 1雷克斯汽车公司 1弗雷斯卫生保健公司 2克拉克水龙头公司 3制定方法体系 5柯妮科公司 6并购难题 9第2章 项目管理的实施 15康姆斯工程公司 15威廉姆斯机床公司 16难以驾驭的员工 17梅肯公司 18科尔多瓦研究小组 19科迪斯塑料公司 19企业资源规划项目 20项目的优先级 26向高层推销项目管理 27新的CIO 29无形的发起人 31平衡分析决策(A) 33平衡分析决策(B) 36项目审计 37第3章 项目管理文化 39考莫工具和模具公司(A) 39考莫工具和模具公司(B) 41Apache金属制品公司 43哈勒专业制造公司 44科罗纳多通信公司 44光芒 46执行理事 47第4章 项目管理组织结构 51恒星通信公司 51法戈食品公司 54政府项目管理 56瀑布工程公司 57怀特制造公司 61马堤希建筑公司 61第5章 人力资源协商 63杜克化学公司 63美国电子 65卡尔逊项目 67沟通失败 68第6章 项目估算 71Capital工业公司 71Percy公司的小项目成本估计 72Cory电子公司 73卡姆登建筑公司 76估算问题 78新加坡软件团队(A) 79新加坡软件团队(B) 83新加坡软件团队(C) 84新加坡软件团队(D) 84投标还是不投标 85第7章 项目规划 87格列森公司 87Teloxy工程公司(A) 90Teloxy工程公司(B) 91佩顿公司 91Kemko制造公司 92一生的机会 94第8章 项目进度计划 98克罗斯拜制造公司 98进度困境 100第9章 项目执行 103蓝蜘蛛项目 103Corwin公司 114昆腾电信 121Trophy项目 122Margo公司 124项目超支 126自动评估项目 127铱星的起伏和重生——项目管理视角 129医疗保健合伙公司 152McRoy Aerospace 155不好的员工 157席员工 157团队会议 158管理控制狂 160技能储存项目 161第10章 项目控制 163两位老板的麻烦 163“浴缸”时期 164不负责任的发起人 166对项目管理指标的需求(A) 167对项目管理指标的需求(B) 170对项目管理指标的需求(C) 173对项目管理指标的需求(D) 175对项目管理指标的需求(E) 177对项目管理指标的需求(F) 180对项目管理指标的需求(G) 184对项目管理指标的需求(H) 185第11章 项目风险管理 188“挑战者”号航天飞机的灾难 188Packer电信公司 221Luxor科技公司 223Altex公司 225Acme公司 227风险管理部门 229第12章 冲突管理 232迈尔制造业的设备使用安排 232实验室安全设备使用安排 233通信卫星 234优先级问题 236第13章 道德规范 237项目管理诉讼 237管理危机项目 238这是欺诈吗 250管理储备 252第14章 管理范围的改变 254丹佛机场 254附录14A 市政债券招股说明书 278第15章 薪资管理 282Photolite公司(A) 282Photolite公司(B) 284Photolite公司(C) 285Photolite公司(D) 288克利夫兰第一银行 292杰克逊工业 294第16章 时间管理 296时间管理练习 296第17章 产业特性:建筑业 306罗伯特?L.弗兰克建筑公司 306莱尔建筑项目 312第18章 产业特性:迪士尼主题公园 319迪士尼(A):幻想工程项目管理 319迪士尼(B):幻想工程项目管理——鬼屋 327迪士尼(C):迪尼斯主题公园和事业环境因素 339迪士尼(D):迪士尼乐园的化 352迪士尼(E):迪士尼乐园的竞争对手——香港海洋公园 362第19章 产业特性:奥林匹克运动会 367奥林匹克(A):你愿意管理主办城市的奥运会项目吗 367奥林匹克(B):奥运会、项目管理和PMI的道德规范与职业操守 386奥林匹克(C):你想管理奥运村运动员的饮食类项目吗 390奥林匹克(D):管理奥运场馆的健康风险 395第20章 产业特性:商用飞机 399菲利普?康迪特与波音777:从设计开发到生产销售 399波音787:梦幻客机的电池问题 413空客A380飞机 418第21章 敏捷开发与Scrum项目管理 429敏捷(A):了解实施风险 429敏捷(B):项目管理思想 434敏捷(C):管理和报告项目敏捷性 436
哈罗德·科兹纳士,项目管理领域世界很好不错大师,InternationaI Institute of Learning,Inc.不错执行董事,美国品质企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师,曾获伊利诺伊州与犹他州州立大学很好成就奖与很好服务奖。他已经指导了超过20万名项目管理专业人士,使他们在项目管理方面取得很好绩效。项目管理协会(PMI)还以他的名字设立了“项目管理科兹纳奖”和“科兹纳奖学金捐赠基金”,以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。
本书是项目管理领域专家哈罗德.科兹纳关于项目管理的又一力作,可以与《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》配套使用。作者结合自己多年的咨询和培训经验,通过案例反映了项目管理中对应的重要元素,指出了在真实世界执行项目管理时易犯的错误,提供了*好的实践经验;本书所采集的案例,行业涉及制造、银行、通信、航空、医疗与制药等,融会了东西方文化;本书实践性,读者通过这些案例可以更加透彻地理解理论知识,并应用于解决实际问题。
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