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  • 正版 麦肯锡极简工作法 刘易斯编著 天津科学技术出版社 97875576
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 刘易斯编著著 | 刘易斯编著编 | 刘易斯编著译 | 刘易斯编著绘
    • 出版社: 天津科学技术出版社
    • 出版时间:2016-07-01
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    • 作者: 刘易斯编著著| 刘易斯编著编| 刘易斯编著译| 刘易斯编著绘
    • 出版社:天津科学技术出版社
    • 出版时间:2016-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-05-01
    • 字数:78千字
    • 页数:240
    • 开本:32开
    • ISBN:9787557625078
    • 版权提供:天津科学技术出版社
    • 作者:刘易斯编著
    • 著:刘易斯编著
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:1
    • 定价:38.00
    • ISBN:9787557625078
    • 出版社:天津科学技术出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2017-05-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2016-07-01
    • 页数:240
    • 外部编号:8939461
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第 一章 如何快速而正确地分析问题
    分析指的是针对分析对象的状态与现象,进行追根究底式的归类。换句话说,分析是把比较混沌的现实,分成有意义的群组,然后再阐明其相互关系的一种脑力劳动。在大多数情况下,如果找不到发生不良状态的根本原因,那么采取的任何应对策略就只是一种紧急处理。也就是说,如果不能分析出产生问题的正确原因,就不能从根本上解决问题。
    --麦肯锡公司咨询顾问 艾森拉塞尔
    分析问题应从零开始
    以事实为基础进行分析
    逻辑树分析法
    麦肯锡的新创公司分析法
    第二章 如何收集信息并进行沟通
    在分析、探讨问题时,如果收集到的数据和信息是脱离实际的则像是盲人摸象一样,不能得出有效的解决方案。而沟通本身是一种技能,也是麦肯锡的咨询顾问充实、填补自己在专业领域上的空白以及获得客户、行业专家甚至是竞争对手的经验和知识的有效方法。
    --麦肯锡公司咨询顾问 艾森拉塞尔
    收集信息,应有序、和准确
    通过客户访谈,收集有效信息
    运用"30秒电梯法则",进行简洁、有效的沟通
    运用"知、感、行"进行沟通
    第三章 如何提高逻辑思维能力
    逻辑思考是提出假设和结论,并将自己认为的方法,传达给对方并使其产生兴趣。我们与职场精英之间,只相差逻辑思考的能力。
    --麦肯锡日本分公司咨询顾问 大岛祥誉
    逻辑思考:分析、解决问题的基础
    逻辑思考,要始终保持客观、理性
    假设与结论,千万不能混为一谈
    通过逻辑思考的训练,产生解决问题的新思维
    以对方的立场,验证自己的逻辑
    如何拓展自己的逻辑思维
    培养逻辑思考的能力
    第四章 如何推介解决方案
    麦肯锡公司从来不做推销而只做营销,那就是始终为客户提出一揽子可以确保解决问题的成功方案,这样可为公司带来持续不断的业务。而且麦肯锡公司总能在合适的时间出现,并与合适的客户一起合作,共同解决问题。
    --麦肯锡公司咨询顾问 艾森拉塞尔
    金字塔原理概述
    金字塔原理之MECE分析法
    如何写出金字塔式的文案
    实施头脑风暴法,产生新思维、新方法
    头脑风暴法的实施准则
    让头脑风暴更为有效的方法
    第五章 如何带领团队完成合作
    在麦肯锡公司,你决不会独自工作,而且让一个人独自解决一个复杂的项目问题也是不现实的,也无法满足麦肯锡公司对客户服务的高标准和严要求。每个人都是团队中的一员,无论是在前台负责咨询工作,还是在后台制定决策,公司的所有事情都是由团队共同完成的。
    --麦肯锡公司咨询顾问 艾森拉塞尔
    团队的基本要素
    合理选拔团队成员
    团队的内部沟通
    麦肯锡的层级管理
    第六章 如何服务客户
    客户是麦肯锡维持运营的生命之水,没有客户就没有麦肯锡。这是麦肯锡人始终把客位的原因。另外,麦肯锡的公司文化,强调的不是"为客户工作",而是"与客户合作"。这样才能更大限度地调动团队的工作积极性。
    --麦肯锡公司咨询顾问 艾森拉塞尔
    打造的客户体验
    与客户团队的目标保持一致
    让客户参与工作,学会与"讨债鬼"打交道
    获得客户公司各方面的支持
    第七章 如何地解决问题
    麦肯锡公司始终致力于解决客户的商业问题。解决问题不是你在麦肯锡做的一件事情,而是你在麦肯锡做的每一件事情。就好像你始终都在为每一件事情寻找能够改进的方法,而不在乎它以前是什么样的。
    --麦肯锡公司咨询顾问 艾森拉塞尔
    解决问题之初始假设
    简单至上,条理清晰
    解决多个问题的基本方法
    解决问题的思路
    培养解决问题的框架型思考方式
    解决问题的七步成诗法
    第八章 如何提升个人能力
    就像世界上有了锁,就必然会存在与之相对应的钥匙一样,问题与解决问题的方法也是共存的。而如何找到、的工作方法,提升自己的工作能力,是每一个麦肯锡员工都要认真对待的问题。
    --麦肯锡公司咨询顾问 艾森拉塞尔
    不要杂乱无章地进行工作
    提高工作效率,每天制作一个表格
    培养分析及解决问题的能力
    从简单到复杂,先摘好摘的果子
    管理时间的技巧
    员工的良好工作习惯
    第九章 如何防范危机
    解决问题的界,不是仅仅着眼于解决过去发生的问题,而是在日常的工作中,积极寻找可能发生问题的潜在因素或不良状态,并将其扼杀在萌芽状态。也就是说,危机防范,是解决危机的法。
    --麦肯锡公司咨询顾问 艾森拉塞尔
    如何从"分析"问题中发现危机
    企业解决问题的3种防范类型
    危机管理,需要防范潜在问题
    问题防范的自下而上和自上而下法
    后记


        据相关数据统计,目前在年营业额超过100亿美元的公司中,有高达200多位的现任CEO曾经就职于麦肯锡公司。为什么麦肯锡的“毕业生”能够在这么多的领域内,取得如此非凡的成绩呢?原因就在于麦肯锡公司独创的极简工作法,所以不管他们走到哪里,都能用的工作能力,从职场精英中脱颖而出并终生受用。

          《麦肯锡极简工作法》介绍了麦肯锡公司内部的工作方法——极简工作法,其中包括分析问题、信息收集、逻辑思考、推介方案、团队与客户合作、解决问题、提升能力以及危机防范等相关内容。通过阅读本书,能够让你成为一个的“麦肯锡人”,并拥有超强的竞争力。


    1.△把复杂的问题简化

          △在短的时间内,取得大效果

             △拆解麦肯锡公司内部运作方法

                △向麦肯锡精英们学习简单而的工作法

                   △将个人竞争力提升50%

                     △受益一生的工作技巧

                       △领悟麦肯锡的思维理念和工作准则

                          △将工作速度和工作效率提升到  

    2.简约而不简单,用简单方法做复杂之事。什么是极简主义?说到底,就是在目的地A与目的地B之间,找到一条捷径。在工作,极简主义则体现为把复杂问题简单化,有条理地思考和解决问题。

    3.麦肯锡的咨询顾问是“解决问题的专家”。这是因为,他们具有解决问题工作方法。根据美国《商业周刊》统计,在排名前200家的大企业中,共有147家是麦肯锡咨询公司的客户,这主要得益于麦肯锡独特、极简的工作方法。就连《财富》杂志,也将麦肯锡誉为CEO的跳板。

    4.麦肯锡公司作为世界有名的管理咨询公司,在44个国家和地区开设了84间分公司或办事处,许多有名的大公司都是其客户。那么,麦肯锡战无不胜的方法到底是什么?麦肯锡告诉你:要聪明地工作,远离更辛苦地工作。
     

    由刘易斯编著的《麦肯锡极简工作法》将教你把复杂的问题简化,在最短的时间内,取得最大效果。拆解麦肯锡公司内部高效运作的秘密武器,向麦肯锡精英们学习简单而高效的工作法。将个人竞争力提升50%,受益一生的工作技巧。领悟麦肯锡的思维理念和工作准则,将工作速度和工作效率提升到极致。

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