正版 企业互联网转型:传统企业线上触网和互联网企业线下落地实

名家大咖
自序 企业互联网转型 开启企业竞争新时代
篇：颠覆 / 00
章 传统企业时代的终结 / 00
一、真正的冬天来了 / 00
二、传统企业的生死劫 / 00
三、颠覆你的并非“互联网 ”，而是你自己 / 00
第二章 企业模式重构 / 00
 
一、新模式，颠覆大商业逻辑 / 00
二、新技术，跨界热产品力 / 00
三、新业态，塑造强渠道链 / 00
四、新产业，重构老产业链 / 00
五、新机制，释放自组织力 / 00
六、新领军人物，创造企业新大咖 / 00
第二篇：变革 / 00
章 互联网 新企业 / 0
一、互联网 新模式，啥都可以免费 / 0
二、互联网 新技术，智能技术引领未来 / 0
三、互联网 新业态，条条道路通罗马 / 0
四、互联网 新产业，老行业焕发第二春 / 0
五、互联网 新机制，大众创业的创客时代 / 0
六、互联网 新领军人物，会割让利益的人才是创始人 /
0
第二章 互联网 新模式 / 0
一、5种模式基本法，你算哪根葱？ / 0
二、老企业，在对标中超越 / 0
三、新企业，在变异中破局 / 0
第三章 互联网 新技术 / 0
一、从小数据到大数据，你还有多远？ / 0
二、移动互联网，不是互联网？ / 0
三、物联网，连接、联接、链接？ / 0
第四章 互联网 新业态 / 0
一、互联网 吃 / 0
1. 找饭店：大众点评网，还能领跑吃喝？ / 0
2. 吃早餐：巴比馒头，“包”打天下？ / 0
3. 叫外卖：饿了么“饱腹”之路，一个都不能少？ / 0
4. 厨上门：
“味蕾”该如何借“烧饭饭”过冬？ / 0
5. 菜到家：一亩田有机农庄，还缺什么？ / 0
6. 买零食：三只松鼠，坚果王位或将易主？ / 0
二、互联网 穿 / 0
1. 淘衣服：楚楚街：O2O电商黑马还能蹦多久？ / 0
2. 买衣服：异类YOHO！的潮牌生意经 / 0
3. 洗衣服：e袋洗的软肋在哪儿？ / 0
4. 买手制：热风Hotwind，谨防“冷风”来袭！ / 0
5. 跨电商：Lativ米格，不做老大的电商逻辑 / 0
6. 混品类：北极绒，多品类品牌授权商？ / 0
7. 会员制：懒人管家，真是让懒人买单吗？ / 0
三、互联网 住 / 0
1. 找房：搜房网为何变身房天下？ / 0
2. 租房：房真真，能否驾驭真实？ / 0
3. 卖房：房多多，何以卖房多多多？ / 0
4. 装修房：齐家网，装修真的像喝茶一样简单？ / 0
5. 网家装：爱空间，网装你我他 / 0
6. 网办公：方糖小镇，让办公空间免费 / 0
四、互联网 行 / 0
1. 拼车：微微拼车，能否拼出一片蓝天？ / 0
2. 租车：神州租品牌还有多远？ / 0
3. 代驾：e代驾，能代驾？ / 0
4. 打车：滴滴、快的在折腾啥？ / 0
5. 洗车：典典养车，用户为先？还是市场为王？
/ 0
6. 买车：要买车 / 0
7. 修车：车易安，做平台商还缺什么？ / 0
8. 养车：养车无忧，养车真的可以无忧？ / 0
五、互联网 游 / 0
1. 买机票：携程的老大之累 / 0
2. 订酒店：还是用艺龙吗？ / 0
3. 抢门票：自助游天下，就找驴妈妈 /
4. 自驾游：同程，如何和你一路同程？ /
5. 境外游：开元欧洲旅游地头蛇？ /
6. 经济酒店：如家，从0到1的1是如何炼成的？ /
7. 豪华酒店：开元，民企酒店头牌的曲折梦 /
六、互联网 购 /
1. 百货商业：银泰的卖身？ /
2. 超市商业：大润发，把超商之根留住？ /
3. 专卖商业：苏宁，只能做个家电连锁商？ /
4. 广场商业：万达的广场舞 /
5. 便利商业：全家的变与不变 /
6. 社区商业：病入膏肓的叮咚小区还有救吗？ /
七、互联网 娱 /
1. 视频：PPTV，莫忘初心才能死里逃生 /
2. KTV：唱吧麦颂，KTV颠覆者 /
3. 足浴：康骏，足浴的战争 /
4. 美发：文峰的美发生态链 /
5. 瑜伽：艾瑜珈，爱瑜伽 /
6. 美容：静博士，静水流深美容业 /
7. 电影：格瓦拉，影迷俱乐部？ /
8. 美甲：河狸家，能否美甲一方？ /
第五章 互联网 新产业 /
一、互联网 工业 /
1. 工业4.0如何嫁接互联网？ /
2. 沈阳机床的智能工场 /
二、互联网 农业 /
1. 互联网弥补了农业的短板 /
2. 光明全产业链起个大早赶个晚集 /
3. 阿里为什么害怕赶街？ /
三、互联网 建筑 /
1. 中国建筑离智能还有多远 /
2. 万科的互联网阴谋 /
四、互联网 医疗 /
1. 互联网技术会革了医疗的命？ /
2. 丁香园，能否撬动医疗的生死大山？ /
五、互联网 教育 /
1. 教育产业化让渡于教育互联网化 /
2. 沪江网，能否超越新东方？ /
六、互联网 金融 /
1. 互联网让行长们睡不着觉了 /
2. 付费通凭什么叫板支付宝？ /
3. 宝付支付，黑马有多黑？ /
七、互联网 城市 /
1. BAT为什么要抢滩中国城市群？ /
2. 享WiFi能走多远？ /
3. 微信城市生活的阴阳谋 /
八、互联网 社区 /
1. 社区商业，热土？ /
2. 社区O2O何以哀鸿遍野？ /
第六章 互联网 新机制 /
一、去中心化，层级制消失，项目制成为可能 /
1. 传统企业去中心化的推动因素 /
2. 传统企业去中心化的思考与建议 /
二、兴内驱力 /
1. “千金难买我愿意”，认清你的原动力 /
2. 你的兴趣能解决别人什么问题 /
3. 个人兴趣结合行业发展的缺陷更容易成功 /
三、游戏化生存，贴现是常态 /
1. 手游的设计与运营怎样让玩家沉迷？ /
2. 像打游戏一样抢单，出租车司机的兴奋感从何而来？ /
3. 处理用户在游戏和产品中的失败 /
四、投资者、消费者、传播者三者合一 /
第七章 互联网 新领军人物 /
一、合伙人还不够，人人需要成为创始人 /
1. 不算小账，算大账？ /
2. 失控还是掌控？ /
3. 人人都是创始合伙人？ /
二、众筹、众创、众赢才能万众一心 /
1. 实股 or 半实半干股 or 干股？ /
2. 免费 or 收费？ /
3. 股权架构设计=筑巢引凤？ /
4. 投资=投人=投股权架构？ /
第三篇：升维 /
章 企业互联网转型方向 /
一、一体 /
二、二用 /
1. 消费者使用：消费互联网 /
2. 产业界应用：产业互联网 /
三、三教 /
1. 用户教 /
2. 产品教 /
3. 品牌教 /
四、四化 /
1. 服务产品化 /
2. 产品用户化 /
3. 用户粉丝化 /
4. 粉丝部落化 /
五、五即 /
1. 形式即内容（吸引用户） /
2. 内容即媒介（抢占用户） /
3. 媒介即渠道（转化用户） /
4. 渠道即服务（黏住用户） /
5. 服务即娱乐（维护用户） /
第二章 企业互联网转型方法 /
一、战略定位 /
1. 试水 /
2. 转型 /
3. 升级 /
4. 再造 /
ⅩⅪ
ⅩⅫ
二、领军人选择 /
1. 老板 /
2. 家臣 /
3. 经理人 /
4. 事业合伙人 /
5. 外包商 /
三、模式设计 /
1. 营销互联网化 /
2. 渠道互联网化 /
3. 产品互联网化 /
4. 运营互联网化 /
四、产品组合 /
1. 老产品 /
2. 新产品 /
3. 新产品 新产品 /
五、渠道规划 /
1. 渠道战略：顶层设计是1，其他是0 /
2. 渠道选择：主阵地？次山头？结构化？ /
3. 渠道开发：低成本大卖货是硬道理 /
4. 渠道变革：不是守株待兔，而是待兔守株 /
六、组织匹配 /
1. 自组织：我是一切的根源 /
2. 自领导：要兴趣观更要价值观 /
3. 自管理：要自理不要管理 /
4. 自学习：学到新才能活到新 /
七、文化重塑 /
1. 网文化：连接、联接、链接三三接力 /
2. 自文化：要自动不要推动 /
3. 匠文化：要手艺不要工艺 /
4. 销文化：卖货才是硬道理 /
第三章 企业互联网转型案例 /
一、拉夏贝尔：超越电子商务 /
二、德必：“三化六度多品牌”打造文创、科创连品牌 /
三、荣欣：工业化装修让装修像喝茶一样简单 /
四、小熊尼奥：“三大战役”决胜玩教市场 /
第四章 企业互联网 未来 /
后记 没有企业，就没有互联网转型 / 

产品为什么能够畅销长销高价销高利销？《企业互联网转型》认为关键在于要手艺不要工艺的匠文化的打造。
——上海交大安泰党委书记、教授 余明阳
《企业互联网转型》认为，要自理不要管理，只有这样，才能从根子上管好80、90、00后。
——长江商学院副院长、战略学教授 滕斌圣
针对企业负责转型的领导层来说，既要老师兴趣观更要考量价值观，否则，再容易的转型也容易转不下去。本书让我们深思。
——北大光华管理学院教授、博导、中国高等院校市场学研究会会长 符国群
在互联网转型中，本书提出，渠道变革不是守株待兔，而是待兔守株。兔子就是我们要服务好的客户。
——阿里集团副总裁、阿里研究院院长 高红
针对负责企业转型的领导层来说，既要去考量兴趣观更要考量价值观，因为没有价值观的企业是无法真正实现转型的。很赞同石章强的思考和分析。
——罗辑思维创始人 罗振宇
《企业互联网转型》指出，互联网转型过程中，要有一种自文化，要自动不要推动
——场景实验室创始人 吴声
石章强告诉我们，众筹、众创、众赢才能万众一心，企业互联网转型离不了这“三众”。
——分众董事局 江南春
正如本书所说，在企业互联网转型上，渠道是重中之重，顶层设计是1，其它是0。没有清晰的渠道战略，任何尝试都是徒劳的散点式试错。
——知名财经评论家 石述思
企业是根，互联网转型是本。《企业互联网转型》值得一看！
——如家酒店集团董事长、旅酒店集团总经理 孙坚
形式即内容（吸引用户）、内容即媒介（抢占用户）、媒介即渠道（转化用户）、渠道即服务（粘住用户）、服务即娱乐（持续用户），这“五即”是企业互联网转型的五个*重要的实施点。很认可石章强在新书中提出的“五即”。
——齐家网创始人 邓华金
石章强提出了服务产品化、产品用户化、用户粉丝化、粉丝部落化，这“四化”是企业互联网转型的四个*重要的支撑点。
——猪八戒网创始人 朱明跃
产品为什么能够畅销长销高价销高利销，《企业互联网转型》认为关键在于要手艺不要工艺的匠文化的打造。
——沪江网创始人 阿诺
《企业互联网转型》提出了“用户教、产品教、品牌教”，我认为这“三教” 是企业互联网转型的三个*重要的出发点。
——驴妈妈创始人 洪清华
企业是根，互联网转型是本。《企业互联网转型》认为，企业互联网转型，不能本末倒置。
——百合网创始人 慕岩
在企业组织转型时，如何塑造像锦坤的核心价值观“我是一切的根源”那样的的自组织文化很关键。
——上海电气（集团）总公司董事长 黄迪南
正如《企业互联网转型》所说，新模式，要从大商业逻辑上进行思考。
——找钢网创始人 王东
弱中心化，扁平层级制，流程化组织，项目化管理，企业转型要做好各种组织准备。本书给出了不少很好的建议。
——方太集团董事长 茅忠群
新领军人物不在于人物的影响力和财富力，而在于转型、引领、推动产业和社会的进步。韩后还很小，我们的路还很好，找石章强这样的高手合作，会少走很多弯路。
——韩后创始人 王国安
免费不是模式，而只是一种策略，关键的关键要盈利点及组合。石章强在书中提出的很多方法论值得我们学习和思考。
——韩都衣舍创始人 赵迎光
对于互联网企业来说，需要在在变异中破局。石章强对传统企业转型线上和互联网转型线下有很多的落地化干货。
——红领集团总裁 张蕴蓝
雪花为什么能成为行业老大，关键在于建立起了能持续释放出企业的自组织力的机制。
——华润雪花席执行官 侯孝海
正如石章强所说，移动互联下，投资者、消费者、传播者三者合一才是*的品牌营销。
——苏酒集团董事局、洋河股份党委书记 张雨柏
游戏化生存，贴现是常态，企业经营管理能否借鉴游戏理念，本书告诉我们这是可以的。
——酒仙网董事长 郝鸿峰
作为正邦的战略合作伙伴，锦坤给我们帮助很大。而对于员工来说，兴趣会成为*内驱力，这也是移动互联下的企业自组织的出发点。
——正邦集团董事长 林印孙
新技术为什么不能产业化，关键在打造跨界热产品力。拉卡拉一直就是这样想的，也是这样做的。
——拉卡拉创始人 孙陶然
锦坤认为，从互联网到物联网，需要迈过连接、联接、链接三道关。
——普华资本董事长、头头是道基金创始人、经纬人民币基金创始人 曹国熊