正版 老板手把手教你:爬上主管位,就这样准备 蔡嫦琪著 中国友谊

前言　 刚与柔的平衡艺术，让自己成长为卓越主管
 
　　老板　　你凭什么爬上主管位
“打死我也不相信！”宏明一时错愕了，他不知道这时候自己的嘴巴足以塞下两个鸡蛋了。面对BOSS深不可测的笑容，宏明更加凌乱：“这是做梦还是恶作剧？我这么一个小白板职员凭什么打动老板，竟然打算让我升职做主管？！”
竞争如此险恶，不拼爹只拼命
好心态才是老板的刚性需求
和机遇死磕！抢食才能有肉吃
确定目标，别把工作做死
没那么简单，向结果要奇迹
“神级员工”的超级整理术
掌控时间，做高效能人士
独赢的迷思，谁能以大局为重
小心掉坑里，别指望一站到底
不学习，只能变成“专业白痴”
多层次更新，只做百里挑一
良心安好就是晴天，拒绝雾霾心理
　　对手　　就这样坐稳头把交椅
下意识地咽了下口水，第一次以准主管的身份召开部门会议，宏明觉得有点轻微的眩晕。忽然上位，让他有点摸不着头绪，做什么事情都有点力不从心。“从何说起呢？千万别紧张、别紧张……”松开紧攥的拳头，宏明浑然不知手心里满是汗水，而这一切情绪上的不良表现都被紧盯着他的BOSS看在了眼里……
不懂规划就让贤吧
修正，评估，预演，三级审核制
永远用两条腿走路
统合组织架构与人员，一个都不能少
善用潜规则，开发协同战力
强化互补性，筑造攻坚平台
该统一的是理念，而不是功能
超强识人术，明晰用人精髓
望闻问切，画出管理的道道
别做老妈子，那是吃力不讨好的主儿
激活想象力，塑造强悍风格
　　同仁　　我们为什么要跟你“混”
以前一团和气的同事关系现在也因为工作闹得有点不愉快，又因为忙于工作忘了和老婆的约定。办公室和家里的两团火烧得他焦头烂额，再这样下去宏明觉得自己就要爆炸了！用力抓了抓头发，宏明发了狠：“大不了这主管不干了，我根本就不是这块儿料啊！”
沟通源代码：学会倾听
趁幸福还在！ 
踢踏舞其实就是跺地板
多捅情感的软刀子
千万别做啰唆的唐僧
别动那根压死团队的稻草
压力山大不是借口，管住臭脾气
别当抢答器，“江山”是指点出来的
勇敢说：请你教我
不担当，谁跟你混
有威信才能招兵买马
讲策略终会顺心达意
要效益注重厉兵秣马
善于危机公关，不要害怕冲突
不扮老好人，对的事就放手去做
　　团队　　最佳拍档成就团队正能量
BOSS在例会上正式宣布了退位让贤的时间，同仁也以“陈主管”来和宏明打招呼，可宏明的心里却没那么踏实：BOSS在公司上下一直深有权威，自己这个新晋主管总不能做得比他差吧。可就在带领团队工作的时候，迟迟感觉不到那种凝聚力，好像其中少了点什么……
 
带人要刚柔并用，领导要软硬兼施
弹性规则，给团队松绑
让团队自己定制度
互利共生，你好我也好
组织要海纳百川，统合要点到为止
不要让职场友谊绑住你的手脚
善用引导，不要抹杀团队创新力
请拿掉管理员工的过时观念
精准扫描，见微知人
不经意的反应最真实
慈不掌兵，主管也要有范儿
选好你的“伙伴”
当个称职的副手
“完美”主管根本不存在
附录　　高效能主管必备表格
表格一　周工作记录表
表格二　售后服务活动记录表
表格三　行销前预备盘点表
表格四　月活动量分析表
表格五　转介绍名单
表格六　客户资料表
表格七　个人生涯目标规划表

蔡嫦琪

亚洲很好谈判专家、职业规划师，优势谈判优选授证讲师。优选谈判大师、前美国白宫谈判顾问罗杰？道森(Roger Dawson)极其看重的爱徒。

现任台湾地区点石成金文创志业有限公司知识长，曾任顽皮家族靠前集团营销协理，LVMH集团、美国雅诗兰黛集团台湾地区分公司的品牌主管，梦工场媒体科技股份有限公司策略长，台湾地区桃园观光杂志社总编辑等。多年来她奔波于亚洲各地，致力于成功商智的教导，著有畅销书《瞬间攻心谈判术》。

    “说服”可以说是让人们认同你的观点的一种艺术，也是让人们听信于你的一种能力。这种能力必须为主管所掌握。——罗杰?道森
    为什么那些被提拔起来担任新岗位的干将，没有几个人是能够成功的？为数不少的人失败，大多数人平平淡淡，成功者寥寥可数。原    因就在于他们往往是“新瓶装旧酒”，“以不变应万变”，慢慢地就变得平庸了。没有人能够自己发现这些不足，一定需要有高人指点迷津。——德鲁克
    主管在制定战略时最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。——马云
    如果你想成为一名成功的主管，最重要的不是你的智商（IQ），而是你的情商（EQ）。最重要的不是要成为一个有号召力令人信服的领导，而是要成为一个谦虚、执着和有勇气的领导。——李开复
    一个主管容易犯错误的地方在于，弄不清楚是管理自己还是管理别人。管理自己永远比管理别人重要，行为管理、行为矫正的关键是校正自己的行为。伟大的人管理自己而不是领导别人。——冯仑

▲平衡职场和家庭、加薪升职并不是难事，本书就是一本全程跟进、能给你实战指导的很好职场腾达书。




    想升职、要加薪，如何平衡家庭和工作的关系？



    组建班底、上串下联，怎样做才能入老板的法眼？



    一边是毫无头绪的职场修炼狂人，一边是在BOSS的指引下轻松上位，你如何选择？



    一系列职场“顽疾”如何解决？



    买来大量书籍试图进阶，上各种培训课企图洗脑，



    实用吗？简单吗？接地气吗？



    有没有一本书能够全程跟进、实战指导，并为你前行的每一步都在合适的时候给出很好的注解？



    如何打动老板、怎样对手、如何打通上下管道、怎样凝聚团队正能量，都在这本书中。本书要做的是引导你从不同的思维角度观看，甚至打破你过往对于主管一职的僵化迷思。希望让读者自己能够清楚且全面性地、了解并看懂，所有很好主管正在做，并且真正应该知道的事。



    ▲故事性强，老板手把手教会你如何升职进阶，怎样带好团队。



    本书的主人公宏明在其boss的悉心调教下，一步步掌握作为一个主管应该怎么想、怎么做，如何强化自己的领导力，建立有凝聚力的团队，boss亲自传授不外传的私房笔记，让读者在跟随宏明亲历一个很好主管的成长过程中，学会成为很好主管的方法。

  ■前美国白宫首席谈判官罗杰?道森爱徒亚洲很好谈判专家、职业规划师蔡嫦琪又一力作。




    蔡嫦琪为前美国白宫谈判顾问罗杰?道森(Roger Dawson)极其看重的爱徒，于2008年在北京公开接受罗杰?道森亲手颁发的优势谈判优选授证讲师执照。曾任多家知名靠前企业的品牌主管、策略长等，多年来她奔波亚洲各地，致力于成功商智的教导，是亚洲知名的职业规划师。



    ■横扫台湾地区、香港、新加坡网络书店畅销榜



    本书以其新颖的角度演绎职场不错进阶术，成为各大网络书店的畅销书。



    很好主管的幕后动力



    杰出职员的四方沟通能力



    进与退的再生智慧



    刚与柔的火候与尺度



    识人、用人、进阶、上位、管理团队，一个都不能少



    大鳄老板现身说法，升职其实有技巧



    坐稳主管位，教你如何快速升级为BOSS脑



    ■公司主管只教给自己人的升职管理术，员工雄起推荐的职场腾达书 



    本书是一位公司主管手把手传授给继任者的升职管理术，囊括了如何升职加薪，如何组建班底、上串下联，如何带好团队、平衡事业和家庭等一个很好的主管要具备的素质以及职场技巧的应用，一个主管做到了准确的看人识人、用人得当、凝聚团队力量等，必定能成为一名很好的管理者。

前美国白宫首席谈判官罗杰·道森爱徒亚洲顶级谈判专家、职业规划师蔡嫦琪又一力作。 蔡嫦琪为前美国白宫谈判顾问罗杰·道森(RogerDawson)极其看重的爱徒，于2008年在北京公开接受罗杰·道森亲手颁发的优势谈判全球授证讲师执照。曾任多家知名国际企业的品牌主管、策略长等，多年来她奔波亚洲各地，致力于成功商智的教导，是亚洲知名的职业规划师。 《老板手把手教你(爬上主管位就这样准备)》是一位公司主管手把手传授给继任者的升职管理术，囊括了如何升职加薪，如何组建班底、上串下联，如何带好团队、平衡事业和家庭等一个优秀的主管要具备的素质以及职场技巧的应用，一个主管做到了准确的看人识人、用人得当、凝聚团队力量等，必定能成为一名优秀的管理者。