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  • 正版 生鲜超市人力资源管理研究 许安心,孔德议著 武汉大学出版
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    • 作者: 许安心,孔德议著著 | 许安心,孔德议著编 | 许安心,孔德议著译 | 许安心,孔德议著绘
    • 出版社: 武汉大学出版社
    • 出版时间:2019-01-01
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    • 作者: 许安心,孔德议著著| 许安心,孔德议著编| 许安心,孔德议著译| 许安心,孔德议著绘
    • 出版社:武汉大学出版社
    • 出版时间:2019-01-01
    • 版次:0
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-01-01
    • 字数:283千字
    • 页数:307
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787307119567
    • 版权提供:武汉大学出版社
    • 作者:许安心,孔德议著
    • 著:许安心,孔德议著
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:68.00
    • ISBN:9787307119567
    • 出版社:武汉大学出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2019-01-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2019-01-01
    • 页数:307
    • 外部编号:9454132
    • 版次:0
    • 成品尺寸:暂无

    第一章 福建省生鲜超市管理人员流失研究


    第一节 绪论


    第二节 生鲜超市及人才流失相关综述


    第三节 福建省生鲜超市管理人员流失研究设计


    第四节 福建省生鲜超市管理人员流失调查结果分析


    第五节 少福建省生鲜超市管理人员流失的建议


    第六节 研究结论与展望


    第二章 基于生鲜超市行业的高职院校校企合作策略研究


    第一节 背景


    第二节 校企合作办学模式的研究现状


    第三节 我国高职院校校企合作的现状


    第四节 生鲜超市行业特殊性与开展校企合作的重要性


    第五节 促进生鲜超市行业校企合作的策略


    第三章 生鲜超市店长培养模式研究


    ——以永辉超市为例


    第一节 绪论


    第二节 生鲜超市店长培养模式文献综述


    第三节 生鲜超市店长培养现状分析


    第四节 生鲜超市店长职场现状与培训需求调查


    第五节 探索适合生鲜超市要求的店长培养模式


    第六节 生鲜超市店长培养典型案例分析


    第七节 研究结论与研究展望


    第四章 生鲜超市员工培训体系设计研究


    第一节 背景


    第二节 生鲜超市员工培训体系设计研究的文献综述


    第三节 生鲜超市员工培训体系关键因素调查分析


    第四节 生鲜超市员工培训体系设计


    第五节 生鲜超市员工培训体系有效运行的对策建议


    第六节 研究总结与展望


    第五章 福建省生鲜超市服务型人员培训效果评估研究


    第一节 绪论


    第二节 福建省生鲜超市服务型人员培训效果评估研究的文献综述


    第三节 福建省生鲜超市服务型人员培训效果影响因素分析与指标体系构建


    第四节 福建省生鲜超市服务型人员培训效果评估


    第五节 福建省生鲜超市服务型人员培训效果提升路径研究


    第六节 研究结论和展望


    第六章 阿巴管理模式下生鲜超市绩效评价研究


    第一节 绪论


    第二节 阿巴管理模式下生鲜超市绩效评价研究的文献综述


    第三节 阿巴管理模式下生鲜超市绩效评价指标构建


    第四节 阿巴管理模式下生鲜超市自身的绩效评估——以Y超市为例


    第五节 阿巴管理模式下生鲜超市绩效水平提升对策


    第六节 研究结论与展望


    第七章 福建省生鲜超市店长薪酬满意度研究


    第一节 绪论


    第二节 福建省生鲜超市店长薪酬满意度研究相关概念的界定


    第三节 薪酬满意度研究综述


    第四节 福建省生鲜超市店长薪酬满意度研究问卷概况


    第五节 福建省生鲜超市店长薪酬满意度研究调查结果分析


    第六节 研究结论


    第七节 提高福建省生鲜超市店长薪酬满意度的建议


    第八节 研究展望


    参考文献


    《生鲜超市人力资源管理研究》从生鲜超市管理人员流失问题出发,从高职院校校企合作、店长培养模式、员工培训及其培训效果、阿米巴绩效激励和薪酬激励五个方面探讨生鲜超市应如何通过人才资源政策和具体细致的人才资源工作来有效地配置生鲜超市人才资源,发挥并提升人才资源潜能,发展并释放人才资源的创新能力,最终达到提升生鲜超市企业业绩的目的。

    21世纪是人才暴利时代,管理正呈现崭新的发展趋势。企业面临'连贯性'的新竞争环境时,人的决定性作用日益凸显。生鲜超市的管理工作早已进入以人为中心的新时代,理应把人视为一种企业的激烈竞争中自下而上发展且始终充满生机活力的特殊资源来刻意发掘和使用。本书从生鲜超市管理人员流失问题出发,从高职院校校企合作、店长培养模式、员工培训及其培训效果、阿巴绩效激励和薪酬激励等五个方面探讨生鲜超市应如何通过人才资源政策和具体细致的人才资源工作来有效地配置生鲜超市人才资源,发挥并提升人才资源潜能,发展并释放人才资源的创新能力,最终达到提升生鲜超市企业业绩的目的。

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