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  • 正版 公司靠制度打天下 企业靠落实定江山:如何让写在纸上、挂在
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    • 作者: 王鹏华著著 | 王鹏华著编 | 王鹏华著译 | 王鹏华著绘
    • 出版社: 中国财富出版社
    • 出版时间:2016-11-01
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    • 作者: 王鹏华著著| 王鹏华著编| 王鹏华著译| 王鹏华著绘
    • 出版社:中国财富出版社
    • 出版时间:2016-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-01-01
    • 字数:245千字
    • 页数:245
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787504762481
    • 版权提供:中国财富出版社
    • 作者:王鹏华著
    • 著:王鹏华著
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:1
    • 定价:39.80
    • ISBN:9787504762481
    • 出版社:中国财富出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2017-01-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2016-11-01
    • 页数:245
    • 外部编号:8914672
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 赢在制度:制度才是公司真正的老板

    1.完善的制度才是公司真正的老板

    2.完善的制度是企业经营的基本保障

    3.没有制度,一切都会乱套

    4.规章制度――公司高效发展的奠基石

    5.及时完善公司制度

    6.规章制度不能形同虚设

    7.任何人情都大不过制度

    8.制定规章制度,必须全员参与

    9.管人要让制度说话

    第二章 没有纪律,一切的规章制度都是“花瓶”

    1.要为公司创造遵守制度的“严肃环境”

    2.遵守纪律,不要把制度当花瓶

    3.特殊时期,也可以“法外开恩”

    4.决不做员工的好兄弟,更不能让“马屁精”得逞

    5.执行制度,必须严格

    6.纪律是公司团队的生命

    7.处罚一定要用事实说话

    8.搞懂“纪律”的真正含义

    9.学会告诫,才能收到实效

    第三章 赏罚分明的老板才是决胜千里的好统帅

    1.恩威并重:左手大棒,右手胡萝卜

    2.惩罚不是最终的目的

    3.不做压榨型老板:别总是让员工付出

    4.制度一定要合乎人性

    5.老板必须修炼的几项“惩罚艺术”

    6.奖惩一定要有度

    7.赞美太多有时候也会坏事

    8.建立合理的薪酬制度

    9.给很好员工“意外奖励”

    第四章 消除抱怨才能够让公司制度落实到位

    1.抱怨是杀死公司的利刃

    2.不要总是让员工做令其尴尬的事情

    3.学会化解员工心中的怨恨

    4.要注意做好员工满意度调查

    5.老板必须是一个公正的裁判

    6.让员工懂得:抱怨不如实干

    7.做一个会倾听的老板

    8.处理不满情绪时要注意什么

    第五章 责任制胜:落实到位的关键就是要让责任到位

    1.工作,生命可以承受之重

    2.用100%的工作热情做1%的事

    3.唯有责任才能让能力展现优选价值

    4.落实为先,利润为后

    5.工作中引入价值管理

    6.做人力资本,不做人力成本

    7.落实责任没有小事

    8.要“全力以赴”不要“尽力而为”

    9.提高时间的含金量

    第六章 只要结果:没有结果的落实都是对制度优选的讽刺

    1.坚决的落实来自“结果心态”

    2.用结果证明自己:一流员工的不二法则

    3.用结果获利是公司的经营目的

    4.用结果证明自己是员工的天职

    5.要说结果,更要做出结果

    6.承诺了就要努力去实现

    7.员工执行力差是老板的错

    8.一分钟也不拖延,立即行动

    9.成功者在于管理自己,而非别人

    第七章 老板是制度的最好宣传员,决不让制度只挂在墙上

    1.落实制度的步是广泛宣传

    2.树立典型,发挥榜样的引导力量

    3.不怕职务低,就怕觉悟低

    4.留住员工的心,才能留住人

    5.有了制度不执行,比没有制度更可怕

    6.让员工知道你的期望

    7.让制度成为团队生活的重要部分

    8.激发员工崇尚遵守制度的荣誉感

    第八章 绩效考核:让员工将制度落实进工作的每一个角落

    1.没有监督就没有落实

    2.成为主抓落实的“检察官”

    3.把工作分析的考核功效发挥到优选

    4.量化考核的工作才有意义

    5.人一闲着,就会出问题

    6.考核离不开员工的参与

    7.合理合法地用好电子监控

    8.抓好授权后的追踪工作

    9.走出绩效考核的误区

    第九章 大数据时代:养成用数据说话的好习惯

    1.数据化管理开启企业的顶尖商业模式

    2.制度离不开表格管理

    3.用工作进度表鼓舞干劲

    4.如何对员工进行量化评估

    5.用数据为员工明确方向

    6.数据模式让企业放心对员工授权

    第十章 高效执行:没有速度的落实就是空谈

    1.落实拼的是速度和效率

    2.高效执行力是沟通出来的

    3.快速行动是成败关键

    4.管理效率是最重要的

    5.用奖惩制度激发员工执行力

    6.优势地位服从才有高效执行

    7.追求成果,创造收益优选化

    8.在平凡的岗位上尽好本分

    王鹏华,青年畅销书作家,资深图书策划人,少年时喜读历史,长大后更是痴迷,尤其热衷台湾地区地区史,文字灵动且富有想象力,先后参与出版作品十余部,较有影响力的作品有《黑道风云杜月笙》《旧日本新日本》《狂人末日》等畅销书。


    如何让写在纸上、挂在墙上的制度落实到位

    反对形式主义

    铲除面子工程

    让规章制度接地气

    拒绝空喊口号,告别管理缺失,让责任管理落实处

    英国哲人培根说:“有制度不执行,比没有制度的危害还要大。”

    MBA商学院必学必考的制度执行落实重点课程


    重磅推出*部本土化“制度落实”执行课程每家公司都建立了规章制度,但是否执行了,落实到位了呢?

    英国哲人培根说过:“有制度不执行,比没有制度的危害还要大。”今天,这句话仍然发人深省。任何时候,落实制度都是决定商业竞争、公司治理成败的根本。构想再伟大、制度再,离开强大的执行力也会成为镜中月、水中花。

    中国创业教父马云说:“三流的点子加上的执行,强于的点子加上三流的执行。”他能够带领*一路狂奔,成为国内电商的巨头,离不开强大的执行力、落实力。从某种意义上说,执行任务、落实制度是一个创造价值、发现问题的过程。只有真抓实干,才是把规章制度当回事,让管理工作接地气。

    用制度管人,按规章办事,是许多公司成功的秘诀。但是,仅有科学合理的制度还不够,只有借助强大的执行力,抓好各项落实工作,才能建立竞争优势、创造商业奇迹,正所谓“制度打天下,落实定江山”。

           没有规矩,不成方圆;没有制度,不成大业。


    如何让写在纸上、挂在墙上的制度落实到位

    反对形式主义

    铲除面子工程

    让规章制度接地气

    拒绝空喊口号,告别管理缺失,让责任管理落实处

    英国哲人培根说:“有制度不执行,比没有制度的危害还要大。”

    MBA商学院必学必考的制度执行落实重点课程
     

    英国哲人培根说过:“有制度不执行,比没有制度的危害还要大。”今天,这句话仍然发人深省。任何时候,落实制度都是决定商业竞争、公司治理成败的根本。构想再美好、制度再完美,离开强大的执行力也会成为镜中月、水中花。 王鹏华重磅推出第一部本土化“制度落实”执行课程《公司靠制度打天下企业靠落实定江山》。该书告诉我们:拒绝空喊口号,告别管理缺失,让责任管理落实处。并且它还告诉我们如何让写在纸上、挂在墙上的制度落实到位。

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