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正版 设计驱动增长:可口可乐如何打造饮料帝国 [美]大卫·巴特勒,
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第一部分 规模设计 1
第1章 设计 13
第2章 规模 33
第3章 复杂性 58
第二部分 敏捷设计 85
第4章 更智慧 96
第5章 更快速 126
第6章 更精益 151
结语:下一波浪潮 179
扩展阅读 193
有目标的设计宣言 199
致谢 207
作者说明 209
大卫·巴特勒可口可乐公司创新与创业副总裁,负责可口可乐旨在扶植早期高增长创业公司的加速项目。在他的带领下,可口可乐在设计方面屡获殊荣,赢得了“戛纳国际广告节”等设计大奖。大卫在2009年被《快公司》评为“设计大师”,并于2013年入选《财富》杂志“高管梦之队”。他还是世界经济论坛“设计和创新全球议程理事会”会员。
琳达·蒂施勒《快公司》杂志编辑,大型设计网站FastCoDesign.com创办人之一。在《波士顿杂志》供职期间发起了“新英格兰设计大奖”,曾为《波士顿环球报》《赫芬顿邮报》《波士顿先驱报》和微软的Sidewalk.com等媒体供稿。
80%的创业公司以失败告终,无数大型企业因无法抵御市场的冲击而濒临破产……
怎样才能在市场上立于不败之地?本书会告诉你答案。
来自可口可乐创新与创业副总裁的专家建议:向这一超级饮料品牌学习,把大企业的规模优势和创业公司的敏捷结合起来,利用设计实现业务的增长。
在本书中,可口可乐高管分享了这家公司如何利用设计取得了敏捷和规模,以及过程中经历的成功和失败。这本书以罕见的幕后视角进行剖析,采用平实的语言和易懂的案例展示了可口可乐的做法,以及其他公司可以如何借鉴。对于大型公司的管理者和创业公司的企业家而言,本书都不可不读。
专业评论: “可口可乐为何能在全球市场占据主导地位?大卫·巴特勒和琳达·蒂施勒认为,原因在于每名员工都能处理好公司每个层面、每条生产线以及每个国家中的设计细节。不论你所在的企业规模如何,这本书都能为你提供问题解决、跨文化营销和决策方面的大师级建议。”——丹尼尔·平克,《驱动力》《全新思维》等书作者“大和快,复杂和专注,规模和敏捷——在商业创新的世界里,这些似乎是难以调和的矛盾。借助可口可乐历史上的例子,大卫·巴特勒和琳达·蒂施勒展示了利用设计来兼容它们是可能的。阅读这本书让我用另一种方式来思考自己的公司。我相信,你也会有同样的收获。”——蒂姆·布朗,IDEO公司CEO“大卫·巴特勒等设计师的加入不仅让可口可乐的产品更加触手可及,而且改善了其整体业务的运作方式。在这本书里,巴特勒和蒂施勒给出了循序渐进的指导,帮助读者利用设计原则取得长远的价值。这本书还有着优秀设计的特点:简单,引人入胜。”——贝思·康斯托克,通用电气公司CMO“这本书用充满智慧、循循善诱的口吻带领读者了解世界上最重要的品牌之一如何应用设计来对其全球产业进行改革。它向读者展示了如何达成非凡而常常错综复杂的成就,比如规模和敏捷。这并不是天方夜谭,而是可以靠系统化的创造性思维方式达成。此外,这本书还实现了每一个伟大设计的追求——化繁为简。”——布鲁斯·莫,Massive Change Network联合创始人“大卫·巴特勒和琳达·蒂施勒揭秘了在这个错综复杂的时代里各种公司面临的转变。是时候变得更敏捷、更专注、更灵活了。能够解锁这一潜能的关键钥匙就是设计。这是一本实战指南,帮助领导者理解设计,在公司的各个层面激发创造力,并让创造力驱动正确的行动。在对未来的设计中,你会一次次不由自主地回过头来翻看这本书。”——山下凯斯,SY/Partners总裁,kyu collective成员“本书阐释了设计就是如何做到自己的对立面。作者认为,设计可以帮助已经拥有规模的大型公司学会敏捷——这与集体智慧的常识相悖。此外,设计还可以帮助已经十分敏捷的小型公司和创业公司实现规模。这本书展示了可口可乐是如何做到这一点的(而且没有透露人们喜爱的棕色起泡液体的秘密配方)。此外,他们列出的原则让每家公司也都能做到这一点。”——前田约翰,世界知名图像设计师、视觉艺术家、MIT教授,美国国家设计奖、日本朝日设计奖得主,《简单法则》作者
过去,设计只是用来解决单一垂直问题,而现在,设计需要同时面对多项挑战。可口可 乐公司全球设计副总裁David Butler以系统化的思考方式和入门级的简单语言,解释了相关的概念、方法及应用,告诉读者如何将可口可乐的设计策略应用于个人和企业。 本书适合一般读者、从事设计的专业人员、广告策划人员、企业各级管理人士等。
80%的创业公司以失败告终,无数大型企业因无法抵御市场的冲击而濒临破产…… 怎样才能在市场上立于不败之地?本书会告诉你答案。 来自可口可乐创新与创业副总裁的专家建议:向这一饮料牌子学习,把大企业的规模优势和创业公司的敏捷结合起来,利用设计实现业务的增长。 《设计驱动增长:可口可乐如何打造饮料帝国》中,可口可乐高管分享了这家公司如何利用设计取得了敏捷和规模,以及过程中经历的成功和失败。这本书以罕见的幕后视角进行剖析,采用平实的语言和易懂的案例展示了可口可乐的做法,以及其他公司可以如何借鉴。对于大型公司的管理者和创业公司的企业家而言,本书都不可不读。
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