正版 企业家的逻辑:我熟识的20位商界人物 赵明著 经济管理出版社

第一部分：80代
高燃(1981)：在起飞时滑落
他欣赏英雄，也有成就一番事业的梦想，但从未想到，在还一无所有，还在为未来努力拼搏
时，“名声”会如此迅猛地来到身边——媒体给了些”惊心动魄的头衔”——“80后创业英雄”、“80后财富新贵”、“80后亿万富翁”……
然而，冷暖自知。
在“被董事会踢出局”、“被资本腰斩”之后，他重新开始，创办狗仔网(后更名为中国娱乐
网)。前进路上困难重重。
“现在我已经爬到北京香山上了，海拔557米，而我的目标是珠穆朗玛峰，海拔8844．43米。”高燃说。

第二部分：70代
陈天桥(1973)：独裁讲道理
他很强势，很霸气，为人谨慎，精于计算，喜欢全局的控制感。他更像个工程师——既注
意大局的平衡，也缜密地计算到每个细节——他是盛大董事长陈天桥。
一次“挖墙脚”，改变了他。
2004年夏，还在卖脑白金的史玉柱到盛大参观学习，陈天桥悉心接待。然而，史玉柱前脚
走，陈天桥后脚就收到了<英雄年代)游戏项目组的辞职报告，辞职原因上一致写着“为寻求自我发展”，这一干人等，很凑巧地“自我发展”到了史玉柱的公司。
“2005年以前，我非常牛，我是王者，我要求别人按照我的规则来做事情。”陈天桥说。如
今，他让员工自己给自己涨工资，可以和员工分享20％的项目收益，可以坐下来听20多岁的毛头小伙子讲不着边际的商业计划，他完成了从英雄到平民的心态转变。
马化腾(1971)：一个产品经理的方寸江湖
1998年，他拿着母亲的退休证，注册了家叫腾讯的公司。他把以色列人开发出的ICQ汉化为QQ。一开始在线人数少，聊不起来，他只能一个人陪三个人聊，自嘲“三陪”。人多了，他又不知道怎么赚钱。他想100万卖掉，但谈来谈去，即使还价到60万，依然没人接手。他求过新浪，找过搜狐，但后来都不了了之。
如今，腾讯是最赚钱的互联网公司——它一个季度的收入，相当于新浪、搜狐、网易、百度
等巨头一年的收入。庞大的“企鹅帝国”，在中国互联网业界风头无两。
马化腾是如何一步步走到今天，终成霸业7除了被业界奉为圭桌的“马化腾法则”，他还有哪些看家本领?
丁磊(1971)：成在有意无意间
“人生就像一盒手榴弹，你永远不知道会拿到哪一颗。”——这是丁磊早期个人网页上所列出的人生格言，改编自《阿甘正传》。
他曾在啤酒馆买醉，疲惫到难以支撑；曾与自己请来的CEO斗法，搞到对方带着保镖上班；
曾跟人签下卖掉网易的合约，没想到最后一刻竟遭毁约……
无路可走时，他开始转头相信自己，开始发奋，一不小心首富了。
如今，他独享寂寞，高处不胜寒。
“作为一个老板来说，每天要承受很大的压力，每天要有很多信息来自于竞争对手或是市场变化，真正能够在这个层面跟你沟通、分享、讨论的人非常少，做企业这几点非常不理想、不舒服。”丁磊说。
周鸿祎(1970)：说出10亿美元的教训
他总是以一个斗士的面目出现，斗遍了互联网业界的权势人物：CNNIC主任毛伟、百度CEO
李彦宏、阿里巴巴创始人马云、瑞星董事长王莘……他数度与人对簿公堂，更曾在法庭上差点与李彦宏挥拳相向。
他有心头永远的痛，为了对抗，他把公司以1．2亿美元突然卖掉，委身雅虎。“可你想想看，本来一个可以做成10亿、20亿的公司，1个亿就卖掉了，你难道不觉得是一个教训吗?”他反思，他发奋，他励精图治，卧薪尝胆。
周鸿袢还有没有翻盘的机会?他如何评价过往?

第三部分：60代
陈一舟(1969)：大佬的反思
与张朝阳、丁磊、王志东等一样，他是中国互联网第一批创业者，但随着第一轮互联网泡沫
破灭，他出售了ChinaBen。但他发誓，一定要做个“市值10亿美元”的企业出来。
他创立千橡，从头再来。因急于求成，他曾两年内陆续收购UUme．corn、RenRen．tom、
DoNews、校内网等近10家网站，业务范围涉及当时所有热门概念。“他给投资人画了一张‘众星拱月’的图，但最后星星满天都是，月亮却找不到了。”
陈一舟开始转身，认定SNS，豪赌校内网，融资4．3亿美元，决心翻盘。
从ChinaRen到千橡，一轮轮的创业轮回，陈一舟干劲十足。作为商界精英中的另类，他堪称“创业狂人”，不停地追逐、奔跑、反思、再奔跑。
然而，中国在2000年之后，没有出现一家非常成功的网站。陈一舟的机会何在?
李彦宏(1968)：技术崇拜者之惑
他是个顺风顺水的创业者，他是个鄙视管理的技术狂，他崇拜乔布斯，认定只有技术才能让
公司立于不败。
他成于技术，在纳斯达克创造了中国互联网企业神话，批量生产了成百上千的千万富豪，让
员工打出“百度人民很行”的标语。但他又败于技术，“三鹿门”、“竞价门”、“罢工门”……一个个危机累积，让百度风雨飘摇，自己也处在被董事会罢黜的边缘。
他曾认为，在中国，无声的不是管理，是技术，太少的人真正关心技术进步，太多的人醉心
于把管理当战争，把自己当毛泽东。但是。如今，他开始转变，开始直面公众，开始穿着鲜艳的衬衫……
对一个技术崇拜者，他的未来之路该怎么走下去?
季琦、梁建章、沈南鹏、范敏：4个人的规矩
有谁不知道携程、如家、汉庭、红杉资本?有谁知道这4个人的故事?
中国企业占主流组织关系的，历来是“君臣”和“同伙”(江湖兄弟)，但季琦、梁建章、沈南鹏、范敏创造了新的合作模式。
在梁、沈、季、范4人组合里，没有“皇帝”，也没有“大哥”，他们创立的携程、如家，虽
然经历多次高层人事变更，却从来没有发生过震荡，都在纳斯达克成功上市，并一直保持着优异业绩；他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样，最终获得了共赢结局。
“契约之精神”、“成功之意愿”、“妥协之风度”，外界总结，是这个“第一团队”连环创业成功的“秘籍”。
他们4个人的成功，还有哪些偶然与必然?
古永锵(1966)：我还是适合当“一把手”
他属马，张朝阳属龙。当年他与张是龙马精神、配合默契。
他长期担任张朝阳的“二把手”——搜狐首席运营官，在新浪门户老大地位牢不可破，网易
游戏业务盈利能力突出，搜狐运营举步维艰之际，他运筹帷幄，频频出击，为搜狐基业打下坚实基础。
在搜狐做“二把手”的那些年，他深深知道，搜狐金碧辉煌的宫殿外，只写着3个大字——“张朝阳”。
他决定重新出发。
有一天，他宣布从搜狐出来，“我运营出身，也喜欢运营，一定要做一把手。”
他创立优酷，成功崛起，成就优酷视频领域第一品牌，如今正稳步行进在上市的路上。
这两家企业有何不同?一、二把手有何不同?听古永锵为你娓娓道来。
张朝阳(1964)：当我聊天时我聊些什么
他名头响亮，被视为作秀高手，但事实真是这样吗?跟他接触比较多的人对他都有一个印象：
不是很善言辞，甚至有些木讷，但是为了公司利益，为了节省费用，他没有其他选择，只能真诚地作秀。
世人都知道他的光鲜，有谁知道他的内伤何在?他曾经面临人生的刀锋。从1999年到2002
年是他人生的噩梦。每天睡不好觉，每天应付很多事情，甚至他连病都不敢生，他怕被董事会一脚踢出门外……
他如何自我舒缓，自我救赎?他又是如何转危为安?
坐在茶馆里，让我们听张朝阳袒露心扉。
马云(1964)：鲜为人知的身后贵人
“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人是死在明天晚上，只有少数人才能
见到后天的太阳。”马云说。
他是个幸运者、成功者，甚至是万千人的偶像。
在成功背后，是他的一次次转变：小时候被视为“问题少年”，但他突然发奋学习外语；在北京外经贸部打工时表现突出，他却毅然跳上火车返回杭州，创办阿里巴巴：大笔融资进账之后，却被迅速消耗殆尽，公司奄奄一息之际，他突然绝处逢生……
马云是如何成功的，他背后有着怎样的机缘，他遇到了哪些幕后推手?
蒋锡培(1963)：在政商跷跷板上
他被称为“电缆大王”，他与马云、牛根生、朱新礼、江南春、郭广昌、李东生、虞峰等同为长江商学院同学，在政商两界，他都如鱼得水。
他从电缆起家，经历数次改制：需要带“红帽子”时，他改制为乡企，顺利从银行拿到贷款，
得到免税政策支持；当受制于产权不清、职责不明时，他能把企业收回自家手中；当国家电网改造，被国企排挤之时，他能拉进华能等国企做股东；当政策转变之时，他又能顺利回购国有股，改造成民营股份制……
在潜规则盛行的医药、电缆行业，他如何拿到订单?又如何在政商间闪转腾挪?
史玉柱(1962)：左手矛．右手盾
什么叫人才?一件事交给他，做成了；又一件事交给他，又做成了。史玉-柱这样定义
①说到做到，做不到不说；②只认功劳，不认苦劳；③严于律己，宽以待人；④敢于承担个
人责任，艰苦奋斗；⑤追求卓越，永无止境。这是史玉柱钦定的企业信条就。
他为自己制定过三项“铁律”：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第二，不得盲且冒进，草率进行多元化经营：第三，让企业永远保持充沛的现金流。
脑黄金、脑白金、黄金搭档、征途游戏在营销手段上，他以恶俗直指人的弱点，并屡屡
奏效。
史玉柱的身上，透射出这个商业年代所有的矛盾。
唐骏(1962)：个人品牌的升值之路
他被认为是最出色的职业经理人，从微软到盛大，从盛大到新华都，他跳槽的时机都拿捏得
很准确。
他自己也说，他的辅佐有一个非常清晰的方式和未来目标——不是一辈子辅佐，永远的辅佐
是没有好结果的。他的辅佐是阶段性的，完成使命就离开，这就是他的价值。中间站他会下车，然后上下一趟。微软这趟列车他已经搭过了，他知道铁路是怎么运作的，下一站马上赶了盛大这趟列车，盛大下来了，他又赶上新华都，一步步都有节奏、都有设计。
他是个熟谙中国国情与人情世故的高手，他处事圆润，待人谦逊，与老板相处和谐，与记者
打成一片。
他是一个公司，一个叫唐骏的公司。他有清晰的角色意识与品牌意识。他有自己树立品牌的
方式。

第四部分：50代
牛根生(1958)：在道德的枷锁上
他太想青史留名了，他选择了一条道德立人、道德立企的路，因其传奇、因其速度、因其言
行、因其捐股牛根生“德艺双馨”，被捧上神坛接受膜拜。而蒙牛也被称为“德企
但事事难遂人愿，在中国商业社会混沌的酱缸中，在道德底线模糊的企业界，他不幸成为倒
霉蛋。
之前牛根生说，车的速度快了以后，就会带来风速，这样挡风玻璃上死的蚊子就会多，车速
越快，死的蚊子就越多，这一点肯定是没有办法避免的。蒙牛的发展速度快，自然会给别人带来伤害和危险。
可是，牛根生为什么会摔下来?
郭凡生(1955)：“92派”的机遇与天花板
所谓“92派”，原先大多是体制内的政府官员、政策研究者。他们大多在1992年左右下海，
像当时体改所的冯仑、郭凡生，发展所的李国庆，蛇口开发区的武克钢，湖北省委组织部的兰世立等人。他们对中国体制改革有着自己的见解，有投身实践的冲动。
下海后，这批人都有自己的主业。郭凡生做商务信息服务、冯仑做房地产、李国庆做图书、
武克钢做酒业、兰世立做旅游和航空……
“92派”的出现，让整个中国商界为之眼前一亮。
然而，他们又有着自己的短板。如郭凡生，由于未能抓住互联网到来时的机遇，未能及时融
资，未能在搜索领域坚持他的发展速度未能保持。
“92派”遇到了天花板。

第5部分：40年代
柳传志(1944)：“核心”是如何形成的
如果以生于20世纪40年代划一道线，我们会看到，海尔张瑞敏、华为任正非、美的何享健、
万向鲁冠球这些与柳传志年龄相仿的著名企业家，依然活跃在中国商业舞台上。
在企业管理的理论建树上，柳传志独树一帜。
他被称为“rr教父”，很大程度上因为其“搭班子、定战略、带队伍”，“事为先，人为重”，
“立意要高，行动要务实”，“入模子”，“拐大弯”，“复盘思维”，“大发动机与小发动机”，“房屋理论”，“不把长跑当短跑跑”等为人熟知的精辟见解。
从中科院计算所下海，历经千辛万苦，到最终脱颖而出，他一步步走到了今天“教父”的位
置。如今，他给联想的就两个字：“核心”。一路走来，孙宏斌、倪光南……他的位置被多人挑战。
他是如何成为“核心”的?
致谢

赵明，生于70年代，河北河间人。毕业于北京大学，获经济学学士学位。在中国社会科学院研究生院先后修完金融系金融学在职研究生课程、新闻系新闻学在职研究生课程。 现就职于中国经济时报社。对商业经济领域有10年以上报道经验，在业界有深厚积累。

今天任何一家企业想在21世纪活好，都要学会开放、分享、责任和优选化。赵明的《企业家的逻辑》一书，是一次开放与分享之旅。
    ——阿里巴巴集团董事局马云
赵明的访谈有他作为媒体人敏锐的视角和善于挖掘的功夫。企业家创业的艰辛，守成的挑战，通过他的笔触得到了真实、客观的记录。当我聊天时我聊些什么？各种话题都会成为我们在一起时无所不谈的触点。在他的笔下，企业家们不再是人们熟悉的陌生人。
    ——搜狐公司董事局兼首席执行官张朝阳
企业家是这个社会被关注而不被理解的一群人，他们总在不经意间被传奇化或被误解。赵明这本《企业家的逻辑》可贵之处在于，他从细微处入手，做着尽可能还原这一群体的努力。
    ——新华都集团cEo兼总裁唐骏
机场售卖的绝大多数企业传记都更像传奇小说：淡定从容、高瞻远瞩、优雅华贵。事实上，企业修史粉饰太多，原生态真实记述太少。《企业家的逻辑》一书，恰恰为我们提供了一个别样的视角，尽管这样并不讨巧，但是却可以还原真实的经验和教训。
    ——奇虎360公司董事长周鸿讳
赵明是在资历媒体人中少有能写，敢写，也用心写的人之一，《企业家的逻辑》是把我们行内很多少有人知的真相和读者分享之作，难得！
    ——优酷网CEO兼总裁古永锵
在企业家叱咤风云的商场上，有这样与之心灵沟通的真实感人记录；在作者荡漾着的春风雨意中，充满对创业者的理解和尊敬；在祖国走向伟大复兴的进程中，中国的企业家以他们的激情、坚忍甚至苦痛，作出了不愧于这个时代的独特贡献。让我们向企业家精神致敬，让我们向潺潺陈述企业家精神的作者致敬！
    ——国务院研究室综合司司长陈文玲
这本《企业家的逻辑》，透过记者的敏锐眼睛，凭借学者的睿智思辨，必将博得业界的广泛关注。
    ——中国社会科学院财政与贸易经济研究所副所长荆林波

《企业家的逻辑:我熟识的20位商界人物》是一本“企业家观止”，静下心来阅读、思考，相信读者会有意外收获。由马云、张朝阳、唐骏、周鸿棉、古永锵、陈文玲、荆林波联袂推荐。