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正版 小企业经营管理:小企业如何有效地赢得市场和客户 李杜 企业
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第1章 认识小企业经营管理1.1 小企业的定义、重要性及其他1.2 小企业经营管理的特点及方法1.3 小企业经营管理包括哪些方面1.4 小企业经营有哪些组织形式1.5 小企业可采用何种组织结构1.6 小企业的权利与义务有哪些1.7 小企业为何要重视管理1.8 小企业有哪些保障政策和可享受国家哪些优惠第2章 小企业经营者的自我管理2.1 小企业经营者应具有哪些领导魅力2.2 小企业经营者的语言艺术2.3 小企业经营者应掌握哪些知识2.4 小企业经营者应该具备哪些素质2.5 西方管理理论中的领导行为模式有哪些第3章 小企业的创业管理3.1 新开小企业怎样选择行业3.2 小企业如何确定自己的名称3.3 小企业怎样选择公司场所3.4 小企业怎样摆正经营理念3.5 小企业如何确定组织形式3.6 小企业怎样设计标志第4章 小企业的战略管理4.1 什么是企业的发展战略4.2 小企业如何实行竞争战略4.3 小企业如何实行品牌战略4.4 小企业的四种基本战略类型4.5 何为CS企业经营战略4.6 小企业的成长途径和战略有哪些4.7 小企业如何进行战略规划与管理4.8 德鲁克如何看待公司战略的制定4.9 小企业在战略分析时应注意的四大问题4.10 格力公司专业化技术创新战略4.11 何为小企业定位的金三角战略第5章 小企业的人力资源管理5.1 小企业如何进行绩效考核5.2 小企业绩效考核的内容有哪些5.3 小企业绩效考核的方式与方法有哪些5.4 小企业薪酬激励的艺术有哪些5.5 小企业应如何对待员工薪酬5.6 小企业如何进行人员配备5.7 小企业人力资源管理从哪儿人手5.8 小企业选聘主管有哪些途径5.9 小企业物色人才有哪些方法5.10 小企业如何任用知识型员工5.11 小企业如何留住优秀的员工5.12 小企业老板如何用好比自己强的员工5.13 小企业的人力资源管理方法5.14 五粮液依靠人才创名牌第6章 小企业的市场营销管理6.1 什么是市场营销6.2 小企业如何制订好营销方案6.3 小企业产品营销有哪些方法6.4 小企业如何利用人员促销6.5 小企业如何看待网络营销6.6 小企业如何进行市场分析6.7 小企业怎样在市场中捕捉商机6.8 小企业如何确定产品与消费群6.9 小企业如何在市场营销中保持开拓创新的理念6.10 永和集团的营销启示录第7章 小企业的筹资与投资管理7.1 筹资对小企业有哪些重要性7.2 小企业如何做好投资决策7.3 小企业如何利用股票融资7.4 小企业如何谋求银行贷款7.5 小企业如何通过租赁融资7.6 小企业如何抓住“投资机遇”7.7 小企业如何分析防范投资风险第8章 小企业的财务税收管理8.1 小企业经营者应掌握哪些税收知识8.2 小企业如何正确认识合理避税8.3 小企业常见的合理避税方法有哪些8.4 小企业为什么要重视财务管理8.5 有效的财务管理制度包括哪些方面8.6 小企业如何做到制度与人的完美结合8.7 “杜邦财务分析体系”是什么8.8 小企业还可利用哪些财务分析方法8.9 小企业如何用比率分析法估计整体实力8.10 小企业如何斩断伸向“现金”的黑手8.11 小企业怎样对待会计错误或舞弊8.12 “红高粱”失败的财务管理启示第9章 小企业的其他经营管理9.1 小企业如何做好规范化管理9.2 小企业如何做好进货管理9.3 小企业如何进行生产与组织管理9.4 小企业如何做好生产规划9.5 小企业如何搞好仓储工作主要参考文献
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