加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版 国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理 张水波,陈勇强 中国电
¥ ×1
商品
服务
物流
前言第1章 绪论:国际工程建设模式与EPC总承包1.1 国际工程建设模式1.2 国际工程总承包模式及其发展趋势1.3 国际工程合同的概念与类型1.4 小结第2章 国际EPC交钥匙总承包合同的形成过程2.1 业主选择EPC承包商的原则与方式2.2 业主选择EPC承包商的过程2.3 EPC承包商的投标2.4 EPC合同的谈判与签约2.5 小结本章附录第3章 国际EPC交钥匙总承包合同框架分析3.1 国际EPC交钥匙合同概述3.2 国际EPC合同协议书3.3 EPC合同条件3.4 EPC合同中“业主的要求”3.5小结第4章 国际EPC交钥匙工程合同双方的义务4.1 概述4.2 业主的义务4.3 EPC承包商的义务4.4 小结第5章 国际EPC交钥匙工程的设计管理5.1 设计管理概述5.2 EPC合同下业主对承包商设计工作的控制5.3 EPC承包商内部的设计管理5.4 小结第6章 国际EPC交钥匙工程的采购管理6.1 采购管理概述6.2 国际EPC合同中的采购规定6.3 EPC承包商内部的采购管理6.4 国际工程物资采购案例讨论6.5 小结第7章 国际EPC交钥匙工程的施工管理7.1 施工管理概述7.2 EPC合同关于施工的规定7.3 EPC承包商内部的施工管理7.4 小结第8章 国际EPC交钥匙工程的分包管理8.1 EPC总承包项目的分包策略8.2 EPC合同关于分包的规定8.3 分包商的类型与选择标准8.4 分包合同与分包工作管理8.5 小结第9章 国际EPC交钥匙工程的支付与资金管理9.1 概述9.2 EPC合同关于价格和支付的规定9.3 EPC合同的资金管理9.4 小结第10章 国际EPC交钥匙合同的风险与保险10.1 国际EPC项目风险概述10.2 国际EPC合同风险类别与风险分担原则10.3 国际EPC合同的风险分析以及应对10.4 国际EPC项目的保险10.5 小结第11章 国际EPC交钥匙合同的索赔与争议解决11.1 概述11.2 工程索赔的合同基础11.3 承包商的索赔管理11.4 费用索赔和工期索赔的计算11.5 索赔报告编写11.6 合同争议解决11.7 小结第12章 国际EPC工程项目经理12.1 国际EPC承包商项目管理团队的角色12.2 EPC项目经理的任命方式与条件12.3 EPC项目经理的管理工作12.4 优秀项目经理个体素质特征12.5 优秀项目经理是怎样炼成的12.6 小结附录1 EPC合同协议书格式(后附参考译文)附录2 联合国工业发展组织交钥匙合同文本附录3 国际EPC交钥匙工程管理文件清单附录4 国际知名工程总承包合同范本清单附录5 国际工程常用技术标准主要参考文献
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员