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正版 公共部门人力资源管理 张骏生编著 首都经济贸易大学出版社
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前言第一章 公共部门人力资源管理概述第一节 公共部门人力资源管理的概念和内涵/2第二节 公共部门人力资源管理的相关理论/10第三节 公共部门人力资源管理的原理、目标和任务/14第四节 公共部门人力资源管理者的角色、能力和管理实践/19第二章 公共部门人力资源规划第一节 公共部门人力资源规划概述/27第二节 公共部门人力资源信息系统/35第三节 公共部门人力资源的供求预测/40第四节 公共部门人力资源职业生涯发展计划/50第三章 公共部门的工作分析、职位评价及人员分类管理第一节 公共部门的工作分析/61第二节 公共部门的职位评价/68第三节 公共部门人员分类管理/72第四节 西方国家政府的分类制度/79第五节 我国公共部门的职位分类制度/84第四章 公共部门人员考核管理第一节 公共部门人员考核的含义与种类/91第二节 公共部门人员考核内容的选择/94.第三节 公共部门人员考核的方法与组织实施/99第四节 公共部门人员考核结果的使用/106第五节 发达国家公共部门人员的考核制度/1 10第五章 公共部门人员素质测评第一节 素质测评的含义、种类与作用/120第二节 素质测评的方法与技术/123第三节 公共部门人员任用的方式和原则/127第四节 国家公务员考试录用制度/128第六章 公共部门人力资源的培训与开发第一节 公共部门人力资源培训与开发的一般理论/138第二节 公共部门人力资源培训与开发的实施/144第三节 国家公共部门培训的机构设置与保障/160第七章 公共部门人力资源流动与配置管理第一节 公共部门人员流动/167第二节 交流调职管理/173第三节 公共部门人员回避管理/178第四节 公共部门人员晋升制度/180第五节 公共部门人员辞职制度/188第六节 公共部门人员退休制度/189第八章 公共部门人员的工资福利保险第一节 公共部门人员的工资/194第二节 公共部门人员工资制度/198第三节 公共部门人员福利制度/201第四节 公共部门人员的保险/205第九章 公共部门人员的行为规范和权益保护第一节 公共部门人员的权利与义务/217第二节 公共部门人员的行为规范建设/225第三节 公共部门人员的奖惩/232第四节 公共部门人员的申诉与控告/237第十章 公共部门人力资本管理第一节 人力资本观点的兴起与发展/248第二节 公共部门人力资本管理的内涵/250第三节 公共部门人力资源会计/253第四节 公共部门人力资本管理政策/264第十一章 公共部门人力资源管理的改革与发展第一节 新的历史条件下公共部门人力资源管理面临的新挑战/271第二节 我国公共部门人力资源管理的困境与出路/272第三节 深化公共部门人力资源管理制度的改革/275第四节 公共部门人力资源管理的发展趋势/282参考文献
章 公区部门人力资源管理概述 第四节 公共部门人力资源管理者的角色、 能力和管理实践 一、公共部门人力资源管理者的角色与能力构成 (一)公共部门人力资源管理者的角色 对人才的重视,以及任职者素质的普遍提高对公共组织内部的人力资源管理者提出了更高的要求和挑战,他们在组织内部主要扮演着以下角色。 1.人力资源管理技术专家。要使公共部门的人员流动保持在合理程度上,并且能够尽量留住人才,就需要该组织具有良好的用人机制,让人才能够“进得来、留得住、用得好”。因此,公共部门内的人力资源管理者不仅仅要懂得人力资源管理的一般知识和技能,而且要成为精通人力资源管理技术的专家,能为组织建立起完善的人力资源制度体系,包括人才战略发展规划、人才素质测评、工作分析和组织设计、人才引进、部门人员培训、薪酬管理、绩效考核、信息管理、部门人员关系管理等工作内容。 2.公共部门人员的精神激励者。公共部门发展根本的力量存在于公共部门人员之中,人力资源管理的灵魂在于激发公共部门人员的奉献精神,使其充分发挥主动性与创造性,自发地为组织共同的目标而努力拼搏。因此,公共部门内的人力资源管理者也要承担公共部门人员精神激励者的角色。公共部门主要通过适时适当的激励强化方法使公共部门人员保持对工作的新鲜、激动和投入,从而实现人力资源价值的化。 3.组织变革的推动者。在市场经济条件下,社会变化日新月异,这必然要求公共部门要不断顺应时代的变迁,更好地为社会公众服务。因此,公共部门自身就要不断进行变革。如何减少变革的阻力,在相对具有稳定性的公共部门内顺利实行变革也是人力资源管理者所要面对的问题。要鼓励公共部门人员不断学习新的知识,培养自学能力和知识创新能力,同时还要通过奖惩等一系列人力资源管理方法以及适当推行相应的人事政策以辅助变革的执行。 ……
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