返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版 好老板必知的13种财务陷阱 付刚主编 中华工商联合出版社 97
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 付刚主编著 | 付刚主编编 | 付刚主编译 | 付刚主编绘
    • 出版社: 中华工商联合出版社
    • 出版时间:2010-01-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    美阅书店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 付刚主编著| 付刚主编编| 付刚主编译| 付刚主编绘
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 出版时间:2010-01-01
    • 版次:1
    • 印次:2
    • 页数:236
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787802492042
    • 版权提供:中华工商联合出版社
    • 作者:付刚主编
    • 著:付刚主编
    • 装帧:平装
    • 印次:2
    • 定价:36.00
    • ISBN:9787802492042
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2010-01-01
    • 页数:236
    • 外部编号:7981585
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一种陷阱 我是老板我怕谁——老板不懂财务管理和企业治理
    案例导入:从财务管理机制透视“大宇神话”的破灭
    第一节 弄清一个概念:财务管理
    第二节 看准一个目标:财务管理的目标
    第三节 没有规矩,不成方圆——财务管理的原则
    第四节 讲究方法事半功倍——财务管理的方法
    第二种陷阱 手把财权心才宽——公司主要负责人兼管财务
    案例导入:某公司主要负责人兼管财务的危害
    第一节 公司主要负责人的角色认知
    第二节 公司主要负责人的职责
    第三节 财务人员的角色认知及其责任
    第四节 大胆任用:选好财务人员
    第三种陷阱 会计出纳是一家——老板不懂会计与出纳的协调与制衡
    案例导入:一个人既做会计又做出纳的案例
    第一节 你明白什么是会计吗
    第二节 会计的职能、目标和重要性
    第三节 你知道什么是出纳吗
    第四节 一人不能兼二职
    第四种陷阱 又管又卖很方便——库管和销售由一人担任
    案例导人:一失足成千古恨,库管和销售兼任酿苦酒
    第一节 认清库管的职责
    第二节 库管应具备的素质
    第三节 你知道销售员应该干什么吗
    第四节 销售员必备素质
    第五种陷阱 区区账务无需问——老板不懂账务管理
    案例导入:账务管理混乱导致的恶果
    第一节 企业的健康证明:资产负债表
    第二节 企业利润的来龙去脉:利润表
    第三节 企业资金的流动路线:现金流量表
    第四节 看财务报表分析企业经营
    第六种陷阱 小小票据奈我何——老板不懂票务管理的危害
    案例导人:老板不懂票务管理的危害
    第一节 小小发票地位高:发票的重要性
    第二节 不要小瞧一张纸:发票的作用
    第三节 发票的表现形式和特征
    第四节 未雨绸缪:健全票据管理制度
    第七种陷阱 想转想划随我愿——转账不按正常操作程序
    案例导入:不按正常操作程序转账的案例
    第一节 转账业务处理要规范
    第二节 转账结算的作用
    第三节 转账结算的原则和规定
    第四节 现行的转账结算办法
    第八种陷阱 想花就花很方便——老板不懂成本控制
    案例导入:盈盈公司忽视成本控制的代价
    第一节 解析成本费用
    第二节 成本的计算
    第三节 搞好预算与决策,把好成本控制大门
    第四节 灵活运用成本控制方法,全面实施成本控制
    第九种陷阱 先“预”后“算”太麻烦——忽视预算、用款无序
    案例导入:忽视预算导致企业无法运转
    第一节 忽视预算的表现
    第二节 明确预算目标
    第三节 财务预算的基础
    第四节 预算控制
    第十种陷阱 是自己的钱早晚会回来——老板不懂现金流的价值
    案例导入:“一分钱难倒英雄汉”
    第一节 认识利润、现金与现金流量
    第二节 让现金收入有章可循
    第三节 企业资金流动的规律
    第四节 改善企业现金流量的方法
    第十一种陷阱 多存少存都是存——老板不懂得控制存货
    案例导人:被存货压垮的企业
    第一节 存货的三种不良特性
    第二节 存货计价的重要性
    第三节 控制存货成本
    第四节 库存管理误区
    第五节 向零库存逼近
    第十二种陷阱 只要少缴税……
    ——不懂纳税筹划,却花不必要的精力逃税、偷税
    案例导入:偷税存侥幸,违法受处罚
    第一节 税务筹划误区解读
    第二节 用税务筹划合理节税
    第三节 税务筹划的原则
    第四节 税务筹划的风险规避
    第十三种陷阱 假作真时真亦假——不懂查账,使财务管理大本营后院起火
    案例导入:财务舞弊自食其果
    第一节 虚假做账,自食其果
    第二节 舞弊不是差错:会计舞弊的定义和种类
    第三节 会计账簿中常见的虚假情况
    第四节 疏而不漏,一击必中:会计舞弊的防范与查证
    参考文献

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购