01 商业颠覆时代 ???????????????? 1
“我不会从这儿出发”……… 1
世界已经改变……… 2
是时候直面难题了…………… 3
记住什么没变……… 5
变化乃是核心威胁……… 7
自我颠覆……… 11
我们在创新娱乐化的时代…………… 13
我们低估了改变的深度…… 14
的确定是不确定……… 16
关注消费者……… 18
令人深受启发的关键话题…………… 19
是时候行动了……… 25
参考文献……… 26
第一部分 环境的改变
02 从未存在的电力革命 ??????????????? 31
电力的艰难推广……… 32
工厂的电气化……… 34
直线驱动系统……… 34
转换到电力……… 36
进入分组驱动时期…………………… 37
经济学家的被动思考…… 39
真正的改变：围绕电力重新设想工厂…… 40
我们可以从中学到什么…… 42
参考文献……………………………… 51
03 科技发展的三个时期 ??????????????? 52
三个阶段……… 53
前电力时代…………………………… 55
中电力时代……… 56
后电力时代……… 58
前计算机时代……… 59
中计算机时代………………………… 60
后计算机时代……… 62
周期缩短……… 63
前数字时代……… 64
中数字时代…………………………… 66
后数字时代……… 69
企业如何撬动数字时代…… 72
参考文献……… 75
04 释放范式转换的力量 ??????????????? 76
颠覆的新理论……… 77
范式转换的力量……… 80
设计成进化漏斗……… 82
避免局部值……… 84
行动中的范式飞跃……… 86
身边的设计范式跳跃……… 91
范式转换的教训：打破规则…… 94
不要被专业技能或成功所困…… 95
与众不同让人惊慌……… 95
不要将旧思想应用到新时代…… 96
不要将旧模型应用到新时代…… 97
忽略大部分的未来模型…… 97
参考文献……… 98
第二部分 释放当下的力量
05 数字化转型 ??????????????????? 103
变化被拴住的时代……… 103
洋葱……… 105
交流层：层……… 106
市场层：支撑交流…… 107
产品层：你生产了什么…… 108
工序层：怎么做…… 108
任务……… 109
革新优先次序框架…… 109
边缘化革新很简单……… 111
市场层的革新……… 112
将新思想应用到工序层：如何做…… 113
深层转换：将新思想应用到核心而建立的公司…… 113
数字化和数字化转型…… 116
创造新的价值主张…… 117
参考文献……… 118
06 开启颠覆征程 ?????????????????? 119
你的风险水平是多少…… 120
这次改变有多关键……… 121
角色定位……… 123
明确改变的时间…… 126
四种改变的方式…… 127
参考文献……… 138
07 今天的商业活力 ????????????????? 141
所以，为什么大公司不革新…… 142
购买创新是种潮流……… 144
会计风险和外包风险……… 144
确立改变的…… 146
短期效益主义正在抹杀雄心壮志…… 146
成功需要时间……… 147
魅力型领导……… 148
对官僚主义忍无可忍…… 149
为失败喝彩……… 150
收益化，而非风险化…… 152
对数据的合理看法……… 152
开创流程进行改变……… 153
参考文献……… 162
第三部分 期待未来
08 变化之帆 ???????????????????? 165
令人失望的数字化…… 165
对于令人失望的数字化，公司能做什么…… 167
时间有限，内容丰富…… 168
普及互联网……… 171
逐步私人化的屏幕和数据…… 177
即时通信的一对一交流……… 180
对商业的意义……… 181
的分支……… 183
中老年…………… 185
参考文献……… 186
09 为新世界做好准备 ???????????????? 187
看向更远变得的重要…… 188
要的是同理心，而非科技…… 189
其次是相关科技……… 191
超前计算和无缝性…… 192
预知性网络：互联网…… 195
隐私交易……… 196
智能的云端……… 200
人口变化……… 202
参考文献……… 207
10 未雨绸缪 ???????????????????? 209
不可预知性达到的水平…… 210
重新思考教育……… 212
行为适当和费用合理……… 222
大胆……………… 224
参考文献……… 225
结束语
11 聚焦于人 ?????????????????? 229
无关科技，关乎同理心……… 230
关注同理心和设计理念…… 235
成功的步骤…… 237
参考文献……… 239
汤姆•古德温是美国天顶媒体公司的执行副总裁兼创新主管。他在2017年被领英评为市场营销和社会媒体的很好之声；被《快速公司》杂志评为必追之星；被《商业内幕》 杂志评为推特必关注30人之一，拥有50万粉丝。作为一名行业的煽动者和评论家，他是科技博客和福布斯的专栏作家，经常为《卫报》、《GQ》杂志、《广告时代》、《连线杂志》、《广告周刊》、《数字时代》等写作，同时也为世界经济论坛提供服务。
对于颠覆性未来的一次引人入胜的探索。
——迪伦·琼斯(Dylan Jones 《GQ》主编
此书回答了困扰我许久的创新问题。这是一本少有的、值得读两遍的书。
——罗里·萨瑟兰(Rory Sutherland
英国奥美集团副董事、TED演讲者
数字世界扔满了一系列阻碍前进的术语和缩写。古德温则穿过这些官样文章，为企业转型提供了实实在在、可行的建议。对你的企业进行数字化转型？先改变你对“改变”的认知。
——亚当·纳伊伯格(Adam Najberg
阿里巴巴数字媒体总监、
《华尔街日报亚洲版》前数字编辑
一幅收纳了整个数字景观的伟大地图，闪烁着诸多可操作的宝贵见解。
——斯蒂芬·奥兰德(Stefan Olander
耐克公司数字运动前副总裁
本书让人恼火，同时又异常振奋人心。一本姗姗来迟的书。
——乌韦·埃林豪斯(Uwe Ellinghaus
凯迪拉克前席营销官
《商业达尔文主义》不管是对传统品牌还是对野心勃勃的新兴企业来说都是一本书。
——斯蒂芬·拉尔森(Stefan Larsson
拉尔夫·劳伦前总裁
汤姆·古德温看到了经济组织所面临的达尔文式的生存之战，那些以人为本的企业是有可能在这场混乱中获胜的。
——马克·琼斯(Mark Jones
《世界经济论坛议程》责任编辑、
路透社新闻社区编辑和网络新闻前编辑
如果你想知道你和你的企业能否以及如何在今天颠覆性的环境中生存和成长，那么，这就是你该读的那本书。
——杰里·温德(Jerry Wind
宾夕法尼亚大学沃顿商学院市场营销系荣誉教授
在《商业达尔文主义》一书中，汤姆·古德温将热情、同理心和胆量地结合起来，让我们在未来打倒我们的同时对它有了一个对等的理解。
——约翰·温瑟(John Winsor
数字化不是口号，它是所有。
《商业达尔文主义》会让你清醒地意识到数字转型中的渐变是远远不够的。面对颠覆性的科技和数字为先的公司的出现，你的企业会被抛在后面并逐渐消亡，除非你能有所作为。本书以一种令人振奋的视角看待颠覆性思维，以激励那些想在这个动荡时期生存、在数字化转型中脱颖而出的企业。
《商业达尔文主义》一书为当下的混乱伸出了指引之手，提供了切实可行的战略，呼吁企业从温水中跳出来，鼓舞它们进行创新性改变。
汤姆?古德温通过探索科技、社会和过去的经验教训，将一道光照进未来，因此我们可以明白如何进行调整、接纳什么和忽略什么。如果想让你的企业在后数字时代取得成功，你需要《商业达尔文主义》一书来指导你前行。
适读人群 ：大众读者
本书让人恼火，同时又异常振奋人心。为企业创新，释放范式转换的力量，赢得达尔文式的生存之战。
一、内容聚焦：商业达尔文主义，后数字化时代，企业和商业的优胜劣汰
二、实在建议：企业如何创新，应对数字化未来？作者提供了实在可行的建议
三、聚焦于人：企业创新聚焦人性关怀，企业。
四、关注痛点：如果你想知道你的企业和你如何在颠覆性环境里生存，这是之书。
五、案例丰富：国内外企业知名案例，成长与失败的典型案例支撑，正反案例，触目惊心。
六、作者专业：国际影响力作者，关注未来，关注科技和企业的命运。
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