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  • 正版 赋能教练 : 做赋能的教练型领导 李业龙, 汤健民 著 华夏
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    • 作者: 李业龙, 汤健民 著 华夏智库 出品著 | 李业龙, 汤健民 著 华夏智库 出品编 | 李业龙, 汤健民 著 华夏智库 出品译 | 李业龙, 汤健民 著 华夏智库 出品绘
    • 出版社: 当代中国出版社
    • 出版时间:2019-07-01
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    • 作者: 李业龙, 汤健民 著 华夏智库 出品著| 李业龙, 汤健民 著 华夏智库 出品编| 李业龙, 汤健民 著 华夏智库 出品译| 李业龙, 汤健民 著 华夏智库 出品绘
    • 出版社:当代中国出版社
    • 出版时间:2019-07-01
    • 版次:null
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-05-01
    • 字数:220000
    • 页数:189
    • 开本:16开
    • ISBN:9787515410241
    • 版权提供:当代中国出版社
    • 作者:李业龙, 汤健民 著 华夏智库 出品
    • 著:李业龙, 汤健民 著 华夏智库 出品
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:1
    • 定价:48.00
    • ISBN:9787515410241
    • 出版社:当代中国出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2020-05-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2019-07-01
    • 页数:189
    • 外部编号:9816541
    • 版次:null
    • 成品尺寸:暂无

    上篇 赋能自己:成就他人的前提 *章? 让自己成为的赋能教练 究竟什么是教练?教练的使命和价值 / 4 什么是赋能型 / 8 教练的本质:激发潜能,引导改变 / 11 教练式领导:带领 辅导 / 15 “团队教练”的角色定位 / 18 第二章? 赋能型领导的六种品质 有激情:用激情点燃团队 / 24 重承诺:答应了就要做到 / 27 负责任:责任主动担起来 / 30 会欣赏:不要吝啬你的欣赏 / 34 敢信任:信任是*好的激励 / 37 感召力:吸引和鼓舞众人 / 40 第三章? 赋能型领导必备的七种能力 挖掘愿景:用愿景指引大家一起前进 / 46 有效授权:用权利提高员工的主动性 / 51 设定目标:有了目标,行动才有方向 / 59 制定策略:用适当的策略激励员工 / 63 资源整合:将多种信息整合到一起为我所用 / 70 善于倾听:将耳朵的作用*化 / 74 创新思维:激发创新意识,打造创新人才 / 80 下篇 赋能团队:自我成就的展现 第四章? 让员工具备六大核心品质 懂得感恩:懂得感恩的员工更快乐 / 88 反思能力:让员工在反思中不断进步 / 91 自我追寻:鼓励员工追寻自我,持续成长 / 94 肯定自我:让员工找到品格闪光点,做真自我 / 97 掌控自我:告诉员工命运掌控在自己手中 / 100 活在当下:让员工明白当下应该如何活 / 103 第五章? 员工提升离不开六大正能量 快乐:快乐感是能够创造出来的 / 110 吸引:提高吸引力,人际关系便不会差 / 114 健康:引导员工对抗负面情绪,获得健康心理 / 119 强硬:自己不强大,没人陪你软弱 / 124 思考:我的大脑,我做主 / 128 自我:鼓励员工学习,打造全新的自己 / 132 第六章? 赋能员工,打造更多好员工 让员工将目标记在心里并时时想起 / 138 引导员工想象并证实自己想要的结果 / 142 辅导员工制订计划并积极行动 / 146 鼓励员工对工作结果负责 / 149 让员工坚持不懈地提升自己 / 155 第七章? 赋能型都是万事通 职业规划教练:鼓励员工做好职业规划 / 160 绩效教练:引导员工逐渐改善绩效 / 167 创新教练:鼓励员工提高创新思维 / 174 领导力教练:让员工具备一定的领导力 / 179 接班人教练:把员工当做接班人来培养 / 183 创业教练:让员工把工作当创业 / 187

    业龙,出生于中国香港,曾任职金利来集团和永安集团附属公司高管,2008年开始从事培训和教练工作至今。2017年创办“诺思研习系统”。一直专注于个人能力提升和企业教练领域。曾辅导企业:佛山骏威龙、CITYLIFE、重庆新大兴集团。 现任 佛山市诺思管理咨询有限公司发展总监和资深导师 职业资质 中国管理科学研究院职业资格认证中心专家委员(赋能教练) 北京大学企业教练心理师高端研修班结业 中国就业培训技术指导中心企业教练师 世界企业教练协会(WABC)注册企业教练 美国身心语言程式学NFNLP认证导师 汤健民,出生于中国香港,曾任香港汇丰银行、恒生银行、宏利保险和友邦保险管理工作;2004年加入培训行业至今,在中国两岸三地提供个人训练和企业教练服务。 现任 诺思研习系统营运总监和资深导师 行业履历 曾任职香港亚洲行课程统畴和香港愿景集团副总裁、资深导师 职业资质 中国管理科学研究院职业资格认证中心专家委员(赋能教练) 美国NFNLP身心语言程式学不错执行师 英国教练协会注册教练 北京大学企业教练心理师高端研修班结业

    随着移动互联时代的到来,每一个行业都面临颠覆式的变化。这个大潮推动着行业、企业、组织不断调整,身在其中的个体也被挑战,如何团队、如何激发个人,尤其是团队中的核心成员,成为每个组织、每个的重中之重。 在如今复杂的市场变化、竞争日渐激烈的环境中,如何运用有限的资源产出更大的价值、激发释放员工的潜能将是组织成功的关键因素。本书论述了在组织情境中,如何通过有效对话来激发他人潜力,从而达到更为的效果,作者结合多年行业经验,通过简短生动的案例、故事,辅以条理清晰的叙述,一点一滴地呈现教练智慧精华,助力企业发展壮大

    1.赋能一词起源自于积极心理学中,旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量,以优选限度地发挥个人才智和潜能。显然,这里的赋能意指创造环境,激发个人的潜能。不仅仅是赋予能力,从外部赋予个体能力,更是激发能量,激发出个体内在的潜能。 2.建团队、带团队推荐阅读书。

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