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正版 科学发展观与现代管理:科学发展观的管理内涵和实施原则 华
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按照原定计划,这一研究最终要写成一《科学发展观与现代管理:科学发展观的管理内涵和实施原则》。现在这《科学发展观与现代管理:科学发展观的管理内涵和实施原则》已经写成,全书分为三个部分: 第一部分,世界观篇,是本研究课题的文献综述部分。主要是学习和研究中央领导同志的有关讲话和中央的有关文件及近几年来一些专家学者发表的有关“科学发展观”的文章和资料。从哲学、社会科学的角度综合研究和分析了这些讲话、文章和资料,写成三章:第一章“科学发展观”的形成和依据;第二章“科学发展观”包含的基本观点、理念和实施原则;第三章落实科学发展观的实施模式。这一部分研究的一个重要成果是归纳出科学发展观所包含的4个观点、12个理念和45条实施原则,为学习和实践科学发展观提供了一种思路。正是这些观点、理念和实施原则,构成了科学发展观作为“谋发展”的世界观的思想框架。 这一部分的内容可以用于学习实践科学发展观活动,为第一阶段--突破传统的思想观念、树立新的观念和理念,为审视各类组织中的问题提供了新的视角;同时为第二阶段--查找问题,提供了将理论和实践密切结合起来寻找问题的科学方法。第二部分,方法论篇,是《科学发展观与现代管理:科学发展观的管理内涵和实施原则》的核心部分。主要是以现代管理科学的视角,从组织管理的层面,系统地研究“科学发展观”的四个观点包含的管理内涵、管理理念和管理工作要点。这一部分写了四章,分别研究了科学发展观的每一个观点。这一部分的一个重要研究成果是分析了科学发展观的四个观点包含的17个管理内涵,36个管理理念和96条管理工作要点,涉及到管理工作的各个方面,具有很强的可操作性,为将科学发展观的科学内涵落实到组织管理的实处提供了依据和条件。正是这些管理内涵、管理理念和管理工作要点,构成了科学发展观作为“谋发展”的方法论的理论与方法的框架。这一部分的研究成果是对第一部分的理念和实施原则在管理层面上的补充和具体化,特别是96条管理工作要点具有工具库的作用,为组织机构的改革、经营过程的优化、组织的整体优化提供了思路和具体的实施步骤及方法。这一部分的内容可以用于学习实践科学发展观活动的第三阶段--整改阶段,为在第二阶段找出的需要整改的问题提供解决思路和方法。这一部分的内容也可以用于各种类型的组织平时开展的规划改革、谋求发展,以提高组织的经营性能和管理能力,实现组织整体优化,作出突破性改进,推动组织更快更好的发展。第三部分,应用篇,是对科学发展观的观点、理念和方法的应用研究,具体地研究了科学发展观在两个方面的应用:一是介绍如何应用前面两个部分提出的科学发展观的观点、理念、实施原则和科学发展观包含的管理内涵、管理理念和管理工作要点,帮助组织谋求发展;二是如何用科学发展观的这些观点、理念和管理方法分析和研究一些重大的政策性问题,提高决策的科学性和可实施性。针对这两个方面的应用,这一部分写了两章。其中第八章,介绍如何利用科学发展观的理论和方法来谋求一个组织的发展。这一章以争创一流的几所大学学习落实科学发展观的实践活动为背景,按照科学发展观实践活动的三个阶段,分别研究了每一个阶段的工作内容和重点。第九章是研究如何利用科学发展观的理念、原则和方法来讨论具体政策的改革问题。这一章具体讨论了以科学发展观改革我国的退休制度和养老保险制度的问题。作为用科学发展观为指导研究一项政策问题,书中提出了一条遵循科学发展观的研究思路。这一研究问题的思路,可以供研究其他任何问题时参考。因此,这两章相当于两个应用案例,可以供各种类型的组织在学习实践科学发展观谋求更快更好的发展时参考,也可以供各方面的人士在研究如何按照科学发展观讨论一些重大的决策性问题时参考。《科学发展观与现代管理:科学发展观的管理内涵和实施原则》第一部分提出了科学发展观的四大观点包含的12个理念和45条实施原则,第二部分分析了这四大观点包含的17个管理内涵、36个管理理念和96条管理工作要点。也许有人会问,第一部分的观点、理念和实施原则与第二部分的管理内涵、管理理念和管理工作要点之间有什么联系?作出这样的分析有什么意义?第三部分和前面两个部分又有什么关系?笔者对这些问题的回答如下:第一部分是属于思想观念方面的,帮助人们利用科学发展观的观点和理念思考“什么需要改进或改变”、“为什么需要改进或改变”的问题。第一部分重点是针对国家范围宏观层面讨论的,但是如果将这一部分的“国家范围”换成“组织范围”,赋予相应的内涵,同样适用于组织领域。这一部分旨在帮助建立一种科学的、有效的社会和组织文化,提高领导干部和广大工作人员的思想素质,通过这些观点、理念和实施原则,帮助人们冲破传统的思维方式和理念框架,使他们明确按照科学发展观哪些是应该做的、哪些是不应该做的;并通过一组问卷和计分判断表组成的实施模式,帮助人们思考他们的机构或组织中的哪些行为和做法不符合科学发展观,是需要改进或改变的,能帮助人们找出问题,明确改进的方向。第二部分是属于方法方面的,帮助思考“如何改进或改变”的问题。虽然这一部分的重点是讨论组织层面的问题,但是如果将“组织层面”换成“国家层面”,赋予相应的内涵,同样适用于国家层面。
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