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正版 民办高校竞争力研究 韩方希著 人民出版社 9787010128177 书
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第1章 建设工程项目管理概述
1.1 建设工程项目管理的有关概念
1.1.1 项目
1.1.2 建设工程项目
1.1.3 项目管理
1.1.4 建设工程项目管理
1.2 建设工程项目管理的目标和任务
1.2.1 建设工程项目管理的目标
1.2.2 建设工程项目管理的类型
1.2.3 建设工程项目管理的任务
1.3 建设工程项目管理的内容和方法
1.3.1 工程项目管理的内容
1.3.2 工程项目管理程序
1.3.3 工程项目管理的分类与方法
思考题与习题
第2章 工程项目组织
2.1 项目组织概述
2.1.1 组织及其职能.
2.1.2 项目组织构成要素
2.1.3 组织活动基本原理
2.1.4 项日组织的概念
2.1.5 项目组织基本结构
2.2 工程项目管理组织方式
2.2.1 建设单位自行管理模式
2.2.2 工程项目总承包模式
2.2.3 工程项目联合体承包管理模式
2.2.4 EPC承包管理模式
2.2.5 项目管理模式
2.2.6 建造一经营一模式
2.2.7 项目业主选择项目管理模式应考虑的因素
2.3 工程项目经理部
2.3.1 工程项目经理部的概念
2.3.2 工程项目经理部的地位
2.3.3 工程项目经理部的作用
2.3.4 工程项目经理部的构建原则
2.3.5 工程项目经理部的组织形式
2.3.6 项目经理部管理制度的建立
2.3.7 工程项目经理部的部门及人员配置
2.3.8 工程项目经理部的职责
2.3.9 工程项目经理部的解体
2.4 工程项目经理
2.4.1 项目经理的概念
2.4.2 项目经理应具备的素质
2.4.3 项目经理责任制
2.4.4 项目管理目标责任书
2.4.5 项目经理的责权利
2.4.6 项目经理与建造师的职业资书相关规定
思考题与习题
第3章 建筑工程施工合同管理
3.1 建筑工程项目招投标管理概述
3.1.1 建筑工程招投标概述
3.1.2 建筑工程投标概述
3.2 施工合同概述
3.2.1 建设工程合同与施工合同的概念
3.2.2 施工合同的主体资格
3.2.3 施工合同的特征
3.2.4 建设工程合同的分类
3.2.5 施工合同的作用
3.3 施工合同的订立
3.3.1 选择施工合同文本
3.3.2 建设工程施工合同的组成
3.3.3 建设工程施工合同文件的内容
……
第4章 建筑工程进度控制
第5章 建筑工程项目成本管理
第6章 建筑工程项目质量控制
第7章 工程项目置业健康安全与环境管理
第8章 工程项目资源管理
第9章 建筑工程项目收尾管理
第10章 建筑工程风险与沟通管理
第11章 建筑工程项目管理规划
韩方希,1954年生,山东即墨人,教授,博士,硕士生导师。现任青岛滨海学院校长。1992年他弃政从教,创办建国后山东省靠前所私立大学——青岛滨海学院。从事教育工作近40年,长期致力于高等教育研究。主持省部级等科研课题6项,出版著作5部,主编教材数部,发表论文20多篇,获得省市科研成果奖9项。先后获得首届“黄炎培杰出校长奖”“青岛市专业技术拔尖人才”“中国民办教育很好个人”“青岛市很好共产党员”等荣誉称号
民办高校的核心竞争力是指其通过创新在竞争和发展过程中形成的、与其他同类大学相比所具有的独特的、不易被竞争对手所模仿的、有利于自身良好的持续发展的综合能力。武汉大学科学评价研究中心邱均平等通过对“2008-2009年度中国大学及学科专业”进行了较为详细的调查分析,主要从办学条件和人才培养等方面对中国民办院校竞争力进行了排行,并得出民办高校排名不断杀出“黑马”的结论。这说明很多民办高校已经开始重视其“核心竞争力”培育。近年来,民办高校虽然在我国蓬勃兴起,但有很多不确定因素影响着他们的发展,社会及大众的认可度不高,所以民办高校一定要在继续坚持改善办学条件,办出特色,讲求信誉的基础上努力培育有利于学校持续发展的“综合能力”----民办高校的核心竞争力,否则民办高校的蓬勃发展很可能成为我国高等教育中的一种“泡沫”现象。这些都应需要引起各民办高校和政府管理部门的格外注意和高度重视,也需要社会各界的高度关注与精心呵护。
由韩方希著的《民办高校竞争力研究》是他对20多年办学经验的总结。全书共分九章,内容包括民办高校竞争力培育的必要性与可行性、民办高校竞争力研究的理论基础、民办高校的特征、民办高校竞争力的调查分析、民办高校竞争的swot分析、民办高校竞争力的构成要素及作用机理、民办高校核心竞争力综合评价实证分析、民办高校培育核心竞争力的策略等。
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