正版 制度才是真正的老板2(最新操作版)(附光盘) 狄振鹏 人民邮电

上篇　贵在制度，赢在执行

第一章　一流的企业必有一流的制度　2
第一节　制度是助推企业发展的发动机　2
第二节　制度“坐镇”，企业稳如磐石　6
第三节　管理的核心就是一种制度约束　10
第四节　一流制度鞭策出一流员工　13
第五节　制度不仅约束员工更约束老板　17

第二章　掌握制度的制定流程和原则　22
第一节　调查讨论，拟订制度草案　22
第二节　切勿让公司制度与法律法规“撞车”　26
第三节　制定规章制度，人人都要参与　31
第四节　制度要突出重点，层次分明　35
第五节　让规章制度与时俱进　38
第六节　制定制度要注重人性化　43

第三章　得不到执行的制度都是“纸老虎”　47
第一节　制度不是“摆设”，贵在执行　47
第二节　营造遵守制度的严肃环境　51
第三节　对任务目标细分，保证执行性　55
第四节　分工要恰当，帮助执行　58
第五节　贯彻制度要从小处抓起　62
第六节　违反制度者，及时惩罚　67

第四章　有效监督为制度 “保驾护航”　71
第一节　核查机制是制度落实关键点　71
第二节　一流的执行要有一流的监督　75
第三节　盯紧每件事，关注结果　80
第四节　对落实情况持续跟进　83
第五节　鼓励员工参与到监督中来　88
第六节　谨防员工报喜不报忧　92

第五章　制度实施用考核来说话　97
第一节　合理考核可以拉动执行力　97
第二节　保证考核的客观性和公正性　101
第三节　实行考核要有下属的参与　105
第四节　考核要与利益挂钩　109
第五节　按照固定周期进行考核　112

下篇　制度范本工具箱

第六章　行政管理制度范本工具箱　118
第一节　日常行政管理制度　118
第二节　会议事务管理制度　122
第三节　公关事务管理制度　126
第四节　文书档案管理制度　131
第五节　法律事务管理制度　136
第六节　安全保卫事务管理制度　140
第七节　总务后勤事务管理制度　144

第七章　人力资源管理制度范本工具箱　149
第一节　招聘管理制度　149
第二节　面试与录用管理制度　154
第三节　培训管理制度　160
第四节　薪酬福利管理制度 　168
第五节　绩效考核管理制度　173
第六节　考勤事务管理制度　178
第七节　员工关系管理制度　184
第八节　企业文化管理制度　190

第八章　财务管理制度范本工具箱　196
第一节　财务预算管理制度　196
第二节　税务管理制度　201
第三节　成本管理制度　207
第四节　往来账款管理制度　211
第五节　资金管理制度　215
第六节　资产管理制度　222
第七节　会计核算管理制度　227
第八节　财务审计管理制度　230

第九章　生产管理制度范本工具箱　236
第一节　产品研发管理制度　236
第二节　生产计划管理制度　241
第三节　生产设备管理制度　245
第四节　采购供应管理制度　249
第五节　生产车间管理制度　253
第六节　安全生产管理制度　258
第七节　生产质量管理制度　262
第八节　仓储管理制度　267

第十章　营销管理制度范本工具箱　272
第一节　市场调查管理制度　272
第二节　营销策划管理制度　276
第三节　营销渠道管理制度　280
第四节　产品价格管理制度　284
第五节　产品销售管理制度　288
第六节　促销管理制度　292
第七节　广告投放管理制度　296
第八节　客户服务管理制度　299

狄振鹏，资深执行力专家，注册企业管理顾问师导师，高级企业管理顾问，资深专业行销训练师。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等，上海社会科学院高级顾问，上海交大管理学院培训中心培训师，复旦大学网络学院泰复学习中心培训师，中国人民大学商学院客座教授，清华大学研究院客座教授。
作者从事管理和营销培训、策划十多年，主持开发管理、营销类培训课程十多种，参与主持国内企业管理咨询、营销策划和员工管理培训上千起。擅长行销、服务技能和管理模式训练，尤其是制度培训层面，效果卓著，深受好评。著有《制度才是真正的老板（白金版）》、《管理规范靠台账》、《给新晋经理的10个忠告》、《中层经理核心技能》、《一线主管督导能力训练》等图书。

“一个好的制度，可以让坏人变成好人。”转型期的中国企业必须告别能人时代，走向制度化、规范化管理的新纪元。

——杨沛霆《中外管理》杂志出版人
“制度定江山”，提升管理执行力首先需要一个科学合理的现代企业制度。运用制度进行管理而不是依靠个别能人和骨干，解放老板，让企业无为而治；激发潜力，让员工自动自发。这样才能让企业长治久安、基业百年。
——吴春锋浙江长海集团副总裁
影响员工积极性的两大*根本的问题：替谁干？钱怎么分？我们多年无法突破的发展瓶颈，经过利益重新分配的制度设计，公司业绩增长了30倍。相信本书的制度新智慧一定会给您雪中送炭，让您惊喜万分。
——施杨彪上海量健生物科技发展有限公司董事长
很多企业在遇到发展障碍时，常常会认为领导人不够强。其实，与其思考是否换一个更好的人做做看，不如仔细思考如何架构一个正确完整而有效可行的制度规范。建立现代企业制度，用制度用规则去管理，势在必行、迫在眉睫。
——高铭顶**太平戴维斯总经理
“只有用管理的圆规才能画得出企业的绩效之圆。”制度规则决定了企业未来的高度和跨度，是企业发展和管理的基石。狄老师常年担任我们的管理顾问，为企业的发展提供实战指导，堪称是国内管理界的**专家。
——柯小荣江苏海华集团董事长，工商管理博士
如何才能让企业一直持续发展不掉队？台隆公司创业发展20年，这是困惑我们的**问题。在机场购得狄老师《制度才是真正的老板（白金版）》一书，研读了三遍，感触很深。我们多次组织干部学习讨论，进行制度化改革，并邀请狄老师亲临指导，受益良多。续集新作将更加令人震撼，不信？您读读看！
——张成文郑州台隆房地产开发有限公司董事长

《制度才是真正的老板2(最新操作版)：一流的执行必有一流的制度》在《制度才是真正的老板(白金版)》的基础上，增加了全新的企业运营制度范本工具箱，具有极强的操作性。《制度才是真正的老板2(最新操作版)：一流的执行必有一流的制度》分上下两篇，上篇阐明了制度对于企业发展的重要性、制定制度的办法、执行制度的措施保障等；下篇从行政、人力资源、财务、生产、营销等企业各个相关部门的管理制度入手，介绍了各类实用的最新管理制度范本、表格，同时随书附赠超值的制度模板电子文件光盘，光盘中的模板可以简单修改、拿来即用。
　　《制度才是真正的老板2(最新操作版)：一流的执行必有一流的制度》介绍的制度管理解决之道适用于不同企业的不同部门，帮助管理者逐一击破各类制度难题，成就一流的企业执行力。

狄振鹏编著的《制度才是真正的老板（附光盘2最新操作版一流的执行必有一流的制度）》在理论方面的深度有所递进，内容方面增加了大量的工具模板。全书层次清晰，主题鲜明，分为上下两篇：上篇从理论上详细地阐明了制度的重要性、制定制度的办法、执行制度的措施保障等；用大量的案例让创业者或者困惑的企业领导者能够对制度有一个清晰的认识，让他们能够从制度管理的角度出发，以一种独特的视角来管理企业。读者读完这一部分之后，会发现制度才是企业真正的老板。下篇从企业的各个环节出发，更加详细地阐明了制度在各个环节中的重要作用和意义。同时，读者还能从这一部分中找到行政、人力资源、财务、营销、生产等环节的制度规定范本和最新的实用表格。我从各个方面了解和考察了各种制度范本后，对本书的各种模板进行了梳理，以保证任何企业的任何部门都能从书中找到详细的制度范本和模板。本书不仅是企业创办者在理论上的重要指南，更是一本非常实用的企业管理秘籍。