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正版 股权激励:让员工像老板一样工作 臧其超著 广东经济出版社 9
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第一篇 股权激励思维 经营企业的核心在于经营人,经营人的核心在于经营人的动力,股权激励的目的就是经营人和人的动力。股权激励首先需要企业家将思路打开。思维一开,企业经营方法自来。 第1章 破局:思维比方法更值钱 企业发展到一定阶段,似乎触碰到了成长的天花板——停滞不前 ;企业核心人才流失,老板始终无法有效监管下层员工 ;老板劳心劳力,员工没有动力……面对一系列难题,我们不妨先从员工入手,用股权激励激发员工“核动力”。本章意在帮助企业建立股权激励的思维模式,提升企业家思维境界,破解企业发展困局! 让“要我干”变成“我要干” 股权激励,不花现金的激励 股权激励,解决三权分立问题 实现企业家的创业梦想 考验老板的五种境界 第2章 避险:跳出股权激励思维陷阱 股权激励就是一把双刃剑,用得好,威力无边,用得不好,自伤筋脉。股权激励的陷阱在于没有长远的眼光进行统筹规划,没有配套机制进行相应约束,没有向员工彰显股权在不久的未来应有的价值。本章从股权激励的思维陷阱入手,帮助企业家扫清股权激励的思维障碍。 财散人散,缺乏智慧 滥竽充数,分配不均 重利轻义,导向错误 股权统筹,目光短浅 第3章 入道:股权激励让钱权合一 企业的经营者拥有企业的经营权,但是却没有企业的收益权、决策权等,股权激励的意义就在于让企业经营者在经营企业过程中,分享企业成长带来的收益及相应的权利等,并共同承担风险,其核心在于激励和约束优秀人才。本章从股权激励的基础知识入手,帮助企业家掌握股权激励的核心思维原理。 股权激励 :利益捆绑企业经营者 股权激励让人力资本最大化 股权激励也是一种精神激励 股权激励实现员工财富梦 股权激励并非适合每个企业 第二篇 股权激励落地 股权激励技术层面的东西并不难掌握,最难掌握的是其中蕴含的内在思想。企业采用哪种工具,运用哪种方法去实施股权激励,似乎没有固定套路,关键在于是否适合企业发展需求。好的激励模式必须达到预期效果,并且是长期的效果。 第4章 掌控:十大利器各有玩法 股权激励可采用的工具是多种多样的,每一种工具都有它的适用范围。所有权、分红权、增值收益权及各种限制条件等的不同侧重,产生了各种不同的股权激励工具,企业需要侧重于哪方面权利或限制条件,就可选择相应的股权激励工具。 股票期权 :让员工看到收益再购股 期股 :解决一次性支付款不足的问题 限制性股票 :有效管控激励对象 虚拟股票 :将所有权和收益权分离 股票增值权 :通过股票增值获得收益 业绩股票 :推动经理人冲刺更高目标 延迟支付 :实现股权激励的长期化 干股 :只有分红权的股权激励形式 管理层收购 :实现经营者持股经营 员工持股计划:利益捆绑每个员工 第5章 延伸:组合工具威力无边 企业实施股权激励,由于受到环境变化影响,以及不同人群激励方式的不同,导致股权激励工具选择的多样性。在掌握十大利器的基础上,企业需要学会将其灵活运用,从而生发出适合自身需要的股权激励工具。 股权激励组合拳:干股 + 实股 + 股份期权 超额利润激励:让激励对象关注企业利润 在职分红 :对岗激励而不是对人 人才培养激励:用虚拟股份培养人才 身股创新激励:让员工关注企业需求 第6章 构建:十大要素框定模型 企业老板掌握了股权激励的工具,但是,不知道如何实施股权激励,不知道从哪方面进行思考?厘清股权激励的十大要素,股权激励方案自然水到渠成。不同企业、不同发展阶段,企业实施股权激励都需要考虑这十大要素。 定目的 :避免股权激励走形式 定股 :选对股权激励工具 定人 :给对人很重要 定量 :把控股权激励数量 定时 :把握股权激励时间 定规 :约束激励对象不良行为 定价格 :明确公司股票的价格 定变 :应对未来的变化 定源 :掌控股票和资金来源 定机制 :为股权激励保驾护航 第7章 实操:巧用方法彰显威力 股权激励一方面在于激励,另一方面在于约束,因此,在实施股权激励的过程中,要考虑激励的中短期和长期性相结合,在激励过程中体现约束性。企业家应巧用方法,对不同人群体现不同的激励强度,实现全方位立体激励,拉动企业持续成长。 渐进式激励法:持续激励核心高管 延迟分红激励:让激励更具长期性 五步连贯激励法:逐步加强激励力度 西学中用激励法:解决股权激励量化难题 “金色降落伞”:让老员工功成身退 渠道激励法 :用股权整合上下游渠道资源 第8章 运用:步骤分解有法可循 企业如何一步步导入股权激励方案,实现既定的激励目标,推动企业快速向前?企业需要有完善的股权激励实施方案,按照步骤逐步实施。本章的重点在于对股权激励的方案进行步骤分解,实现流程化设计。 股权激励方案设计的准备 股权激励方案的实施步骤 第三篇 股权激励策略 环境在变,企业在变,股权激励策略也需要相应地改变。股权激励需要考虑长远,放眼全局,同时又要防范风险,尤其是企业控制权的丧失、经理人损害股东利益等问题。本篇从不同时期、不同人群股权激励策略及公众治理企业经营风险的防范入手,站在全局,统筹股权激励策略。 第9章 布局:不同时期不同人群不同股权激励策略 企业发展的不同时期,股权激励的策略是不一样的 ;面对不同的人群,企业实施股权激励的方式、方法也会有很大的差别。企业需要综合、长远统筹,既要激励、约束激励对象,又要不断完善公司治理结构。 企业发展的 7 个能级及相应股权激励策略 进攻型股权激励策略 管理型股权激励策略 防御型股权激励策略 公众型股权激励策略 持续型股权激励策略 职业经理人股权激励方案 普通员工股权激励方案 股权激励策略 :做好长远布局 第 10 章 管控 :完善治理结构防范企业风险 因股权激励不当带来的问题是多方面的,随着企业的发展壮大,股份的逐步分散,完善公司治理结构是企业必须要走的路,尤其是需要借助资本实现快速发展的企业。股权激励、公司治理中的五道防线是防范经理人不良行为的有力保障。 激励不当导致控制权旁落 绩效考核错位,引发不公 股东损害股东的利益 职业经理人损害老板利益五道防线防范经理人不良行为
臧其超,差异营销创始人。 中国营销学院院长,一名既做营销顾问师,又实际操作企业的实干者;用企业家和市场来定义营销,将逆向思维导入营销实战。 清华、北大、西南财大、华中科大、上海交大等院校特聘讲师:2010年授课309天24晚,位于全国排课量的前位,受训企业上百余家,成为中国最受欢迎的营销专家之一。 返聘率全国名列前茅:2009年至今,为中国建设银行培训四十余场;为中国农业银行、国药集团、美的集团等培训营销类课程,各二十余场。创立过5家公司,担任6家企业常年顾问;十年培训经历、内训企业近700家、学员十多万人。 著有《狼性营销团队管理》《差异化营销》《演讲口才训练》《大客户销售与管理》《专业销售技巧》《颠峰销售心态激励》。
《股权激励:让员工像老板一样工作》作者臧其超纵横于企业的老板、总裁、中高层以及员工之间,知晓不同类型、不同行业、不同规模的企业最真实的状况,他的企业在自动运转,而他则全身心的授课(每年授课都在300天以上)。他有一个梦想——助力10万家中小民营企业成为国之栋梁。 股权激励并非万能,而是一把双刃剑,用得好,威力无边,用得不好,则自伤筋脉。作者用最接地气的言语,讲述让你听得懂、用得好的“股权激励”。 本书是股权结构设计与激励专家臧其超10余年理论积淀与实战经验的总结与分享。全书由股权激励思维、股权激励落地、股权激励策略等三大部分组成,有理论、有工具、有实践,通过真实的培训案例,深入浅出的分析,生动、立体且毫无保留地设计了适用于发展型、非上市企业的股权激励整体解决方案。
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