返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版 华为绩效管理法 汪廷云著 广东经济出版社 9787545457568 书
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 汪廷云著著 | 汪廷云著编 | 汪廷云著译 | 汪廷云著绘
    • 出版社: 广东经济出版社
    • 出版时间:2016-01-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    美阅书店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 汪廷云著著| 汪廷云著编| 汪廷云著译| 汪廷云著绘
    • 出版社:广东经济出版社
    • 出版时间:2016-01-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2017-11-01
    • 字数:175千字
    • 页数:190
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787545457568
    • 版权提供:广东经济出版社
    • 作者:汪廷云著
    • 著:汪廷云著
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:暂无
    • 定价:42.00
    • ISBN:9787545457568
    • 出版社:广东经济出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2017-11-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2016-01-01
    • 页数:190
    • 外部编号:9084501
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 绩效管理:华为屹立不倒的“第二面墙”
    缔造高素质、高团结的队伍是华为绩效管理的目的
    打破部门绩效墙、优化组织团队绩效 
    华为绩效管理六字箴言:公平、公正、公开
    绩效管理体系的科学性
    华为绩效管理是建立在价值链之上的
    看不一样的华为绩效“铁三角”模式
     
    第二章 绩效目标:自我定位和整体定位结合的华为式绩效
    明确目标:每个华为人都有短期绩效目标
    长远战略:长远目标是华为人长久的绩效追求
    自我定位:华为人对业务、对岗位的梳理和定位很严谨
    绩效承诺:个人定位与周边部门协调落实业绩承诺
     
    第三章 绩效工具:华为关键绩效指标执行“明智原则”
    基本法:《华为基本法》是华为绩效管理的根本大法 
    绩效指标表:各个岗位绩效指标按照绩效表来执行 
    培训指标:员工按照管理培训指标走
    团队工具:华为的绩效是团队的绩效 
    业绩增长指标:华为人说达不到那个点就不要停
     
    第四章 绩效监督:华为的管控实现“全面覆盖”
    设立监督点:华为管理层根据被考核者的承诺设监督点
    公平监督:不只员工被监督,管理者也“逃不掉”
    互相监督:监督也是绩效的一部分
    细节监督:华为的绩效监督细致入微
    反向监督:华为员工也可以写高层的“报告”
     
    第五章 绩效考核:华为式“三分”考核立公正
    考核内容:能力、业绩、适应力、潜能
    整齐考核:统一PBC模板,统一考核周期
    分层考核:华为高层到基层的公平考核制度
    业绩考核:华为合理划分等级选项进行绩效考核
    客户满意度考核:满意度×权重=华为统计考核结果
     
    第六章 绩效沟通:华为的“角色扮演”超
    咖啡沟通:华为坚持营造良好沟通氛围
    跨部门沟通,调动资源完成绩效工作
    管理者积极主动,扮演好角色
    问题沟通,快速完成任务量
    任务沟通,华为人工作前必须明确自己的任务
     
    第七章 绩效反馈:找到问题根源才能提高绩效
    反馈面谈:告知考评结果并指出不足
    面谈隐私:过程不涉及与第三者对比
    肯定员工:绩效结果再差华为也不会让你“难堪”
    逐一对待:华为针对不同员工的绩效不同对待
    专业反馈:华为的反馈只是就事论事 
     
    第八章 绩效辅导:华为的辅导和调整是团队协作的结果
    团队调整:这是华为与其他企业绩效辅导不同
    追根究底:华为人认为绩效差一定有原因 
    以身示范:华为中高层善于将自己打造成学习榜样 
    跟进到位:找到方法后管理者与员工一起实施 
    末位淘汰:辅导的枚棋子
     
    第九章 绩效激励:华为的做法是“把钱分好”
    激励法则:“力出一孔,利出一孔” 
    工资推任务:先给员工一个“工资包”,再推任务
    华为激励:减员、增效、加薪 
    以人为本:实现人均毛利100万元的目标
    股份激励:分给员工股份是华为绩效薪酬的一大特色 
    物质激励:华为奉行“知本主义”的物质激励
    精神激励:华为式晋升、文化、绩效信息激励

    汪廷云,四川大学硕士,资历讲师,中国管理科学研究院学术委员会特约研究员,企业流程再造与人力资源管理体系咨询实战派专家,深圳贝森管理咨询机构执行董事、咨询总监,深圳清华大学研究院特邀讲师,香港科技大学深圳研究院特邀讲师,武汉大学社会科学部特邀公文档案讲师,多家上市公司常年顾问,广东劳动关系与人力资源协会副会长。18年知名企业中高层管理的实战经历,1998年入职华为人力资源部门,参与华为任职资格管理体系建设开发工作,参与产品部研发流程优化并担任项目秘书;2001年起,先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作。主讲课程:《任职资格管理与员工能力体系构建》《非上市公司股权激励》《HRBP构建与人力资源转型》《基于岗位能力的薪酬激励体系设计》《解密华为管理之道》《打造流程型组织》《高效会议管理实务》等。


          华为为什么能从2万元起家做到营业额3900亿元?从一个籍籍无名的小企业做到世界500强?这其中不得不提的功臣就是它的绩效管理系统。华为的绩效管理有特点,也是构建华为管理系统的基础。

          本书作者通过对华为绩效管理的系统研究,结合本人在华为工作时的实际经历,更综合了多年的绩效管理培训经验,使本书极具针对性和实用性,为读者朋友呈现出了具有华为特色的绩效管理全貌,让华为的绩效管理看得懂、学得会。


    老板不认可;人力资源部门头疼;各级管理者厌烦;员工不满意。

    ——这是你所认识的绩效管理,简直就是烫手山芋!

    清晰的绩效目标;悉心的绩效辅导;合理的绩效评价;到位的绩效反馈。

    ——这是你所不知道的华为绩效管理,是华为高速成长的利刃!

    你的公司与华为的距离,只差这套魔鬼管理法!

    一本书说清楚华为绩效管理法,华为的成功你也学得会!

    ◆详尽解密华为高速发展的强大基因

    ◆深度揭示华为绩效管理的丛林法则
     

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购