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正版 企业集团财务管控(第四版)(管理者终身学习) 张瑞君 中
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第1章席财务官面临的挑战?
1.1信息时代企业经营环境的变迁?
1.2经营环境变迁对财务总监的影响?
1.3中国企业集团的发展与CFO职能定位及实现的思考?
第2章管理信息化的创新思想演进与沿革?
2.1物料需求计划?
2.2制造资源计划?
2.3企业资源计划?
2.4供应链管理?
2.5客户关系管理?
2.6财务管理理论与IT的融合?
2.7商业智能与管理决策?
第3章财务管理信息化的IT环境?
3.1网络——信息传递和信息共享的基石?
3.2数据库——存储和管理数据的黄金宝库33管理软件——财务管理的应用载体?
3.4IT环境的技术架构?
3.5IT环境对于财务管理创新的价值?
第4章流程再造理论与财务业务一体化策略?
4.1流程再造的理论与方法?
4.2企业经营过程中的主要流程及其相互关系?
4.3传统财务会计业务流程的缺陷分析?
4.4应用流程再造思想再造或优化会计流程?
4.5会计流程再造工具及其应用?
第5章IT与管理融合的企业集团财务管控体系规划?
5.1中国企业的发展与财务管理的新特征?
5.2企业集团财务管理面临的新挑战?
5.3财务管理创新团队的组建?
5.4企业集团财务管控目标和理念的共识?
5.5企业集团财务管控核心要素的设计?
5.6企业集团财务管控体系框架的构建?
第6章财务信息质量的管控策略?
6.1财务信息质量管控策略的整体规划?
6.2财务核算与管控的组织设计?
6.3集团统一的核算制度设计?
6.4集团成员之间的内部交易协同与控制流程设计?
6.5集团多视角动态查询与财务报告?
第7章企业集团资金与金融资源管控策略?
7.1企业集团资金与金融资源管控的整体规划?
7.2资金管理的组织?
7.3资金池与账户制度?
7.4资金计划、控制与预测?
7.5集团与成员单位资金调拨模式?
7.6企业集团成员单位之间的结算流程设计?
第8章企业集团金融资源的风险管控策略?
8.1金融资源的风险管控整体规划?
8.2风险管理过程?
8.3利率风险管理?
8.4汇率风险管理?
8.5信用风险管理?
8.6操作风险管理?
第9章财务管理信息系统的实施方法?
9.1信息系统实施概述?
9.2实施前的项目准备?
9.3项目管理?
9.4项目验收?
第10章财务管理信息化案例分析?
10.1业务流程再造与财务业务一体化建设?
——联想公司网上报销流程再造案例分析?
10.2基于集团战略的财务集中管理体系建设?
——中国长江三峡
张瑞君,中国人民大学商学院教授,博士生导师,财政部会计信息化委员会咨询专家;国家会计信息化标准化技术委员会会员,国家“863”计划项目评审专家,国家火炬计划专家,国家会计学院、北京大学、中山大学等外聘教授;企业独立董事、外部董事、财务管理顾问;中国注册会计师(CPA)、美国会计学会AAA会员;2005年美国加州大学(UCI)访问学者。
长期在高等学校从事计算机财务管理、企业管理信息系统的科研和教学工作。出版著作11部;发表学术论文60余篇;参加财政部、教育部、国家自然科学基金等科研项目10项,并多次获奖。
当人类进入互联网时代,颠覆与变革成为新的时代潮流,CFO如何跳出财务管理的常规范畴,以更开阔的视野和更前瞻的思维审视自己的价值定位,推动企业集团的经营模式创新和财务管理重构?
作者先从互联网、云计算、大数据等技术驱动管理变革的视角出发,明确互联网时代CFO面临的挑战。然后对企业集团财务管控与创新的案例进行实地研究,提出作为新时代的CFO团队,应该了解管理信息化的创新思想演进与沿革,理解信息技术发展对财务管理信息化的影响和变革,并阐述了规划IT与管理融合的企业集团财务管控体系。,介绍了财务信息质量的管控策略、资金与金融资源管控策略、金融资源的风险管控策略等,帮助企业集团积极应对挑战,提升互联网时代的财务管控能力。
张瑞君所著的《企业集团财务管控(第4版)》在回顾信息时代企业经营环境的变迁及其对财务总监的影响,以及互联网时代中国企业集团的发展与CFO职能定位的基础上,阐述了财务管理信息化环境——lT环境的演进,从支持企业集团财务分散管理的B/S环境,到支持企业集团财务集中管理的C/S环境,再到支持企业集团财务共享服务的云服务环境,为CFO团队理解技术驱动财务管理变革提供支持。 本书不仅体现了以互联网为主要特征的信息时代对lT与管理融合的企业集团财务管控策略的诠释,还包含着“863计划”项目组和企业集团司库项目组同仁的辛勤劳动,记录下改革的足迹。
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