返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版 管理管到位就这几招:PDCA:管理管到位的行动指南 彦涛著 立
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 彦涛著著 | 彦涛著编 | 彦涛著译 | 彦涛著绘
    • 出版社: 立信会计出版社
    • 出版时间:2014-05-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    美阅书店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 彦涛著著| 彦涛著编| 彦涛著译| 彦涛著绘
    • 出版社:立信会计出版社
    • 出版时间:2014-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2015-07-01
    • 字数:200000
    • 页数:231
    • 开本:大32开
    • ISBN:9787542946089
    • 版权提供:立信会计出版社
    • 作者:彦涛著
    • 著:彦涛著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:36.00
    • ISBN:9787542946089
    • 出版社:立信会计出版社
    • 开本:大32开
    • 印刷时间:2015-07-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2014-05-01
    • 页数:231
    • 外部编号:8509813
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 观念到位

    管理概念的三层内涵

    管理是一种严肃的爱

    管理管到位的六个方面

    PDCA:管理管到位的行动指南

    第2章 计划到位

    设定目标的方法

    衡量目标是否到位的原则

    目标是一种激励手段

    制定行动方案的结果导向原则

    有效计划的特征

    制定计划前的调查

    计划前的预测

    计划中的沟通与参与

    计划的调整

    计划是个好习惯

    让员工参与计划也是一种激励

    第3章 执行到位

    责任到位:责任一虚位,执行必缺位

    纪律到位:有令则行,执行制度没有借口

    流程到位,执行环环相扣与制度完美对接

    标准到位,高标准高要求执行制度不打折扣

    细节到位:魔鬼藏于细节之中

    公正到位:行动要以事实为基准导向

    沟通到位:不沟通执行就是放空炮

    监管到位:消除腐蚀制度的“蛀虫”

    第4章 检查到位

    让员工自行发展是一个误区

    控制是纠正偏差的过程

    衡量实际绩效的方法

    把检查结果反馈给执行人

    通过“行为矫正”塑造出员工的好行为

    考核中运用“同一立场”的思维

    与员工面对面地进行业绩评估

    立即动手改进你的评估体系

    全视角绩效评价――多几只眼睛看人

    对低绩效的员工心不能太软

    年度工作评估的效果是有限的

    工作考核与绩效管理表格汇总

    第5章 处理到位

    奖惩办法的制定原则和流程

    对任何人都适用的八大激励法

    如何开好工作总结会议

    运用ABC分类法找出管理的关键因素

    一个问题解决型会议的实例

    学会召开头脑风暴会议

    认识“问题员工”的价值

    从下属的牢骚中发现改进的方向

    要把事故消灭在萌芽状态

    不能过于关注员工的错误

    美国有名的管理学家彼得·德鲁说过:“在人类历目前,还很少有什么事比管理学的出现和发展更为迅猛,对人类具有更为重大和更为激烈的影响。”

    在新的形势下,团队要生存、要发展,就必须管理到位。由彦涛所著的《管理管到位就这几招》本书从观念、计划、执行、检查、处理五大方面对管理的内涵逐一进行阐述,定能对读者的理解和实际操作有所帮助。

    美国著名的管理学家彼得德鲁克说过:“在人类历史上,还很少有什么事比管理学的出现和发展更为迅猛,对人类具有更为重大和更为激烈的影响。”在新的形势下,团队要生存,要发展,就必须管理到位。 由彦涛所著的《管理管到位就这几招》从观念、计划、执行、检查、处理五大方面对管理的内涵逐一进行阐述,定能对读者的理解和实际操作有所帮助。书中重点运用了PDCA循环的过程框架。这是美国质量管理专家戴明博士提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序,在现代管理活动中,早已运用到了各个不同的领域,产生了丰富而实用的成果。从PDCA循环开始系统地理解管理和实践管理,是培养年轻一代卓越管理者的有益途径,可以使他们较快进入到管理的角色,抓住管理的关键。 本书是为刚走上管理岗位的年轻一代而写,也是为在管理实践中迷茫的资深人士而作。希望通过对管理过程的阐述,帮助他们实现管理管到位的理想境界。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购