由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版 管理学原理 韩卫群,刘炫,黄金火主编 南京大学出版社 9787
¥ ×1
**篇 总论
**章 管理概述
开篇案例:升任公司总裁后的思考
**节 管理
一、管理的概念
二、管理的特征
三、管理的作用
四、管理的职能
五、管理的性质
第二节 管理者
一、管理者的定义与分类
二、管理者的角色与技能
第三节 管理学的研究对象与研究方法
一、管理学的概念
二、管理学的研究对象
三、管理学的研究方法
第四节 管理理论的形成与发展
一、早期管理理论
二、古典管理理论
三、行为科学理论
四、现代管理理论
五、现代管理理论的新发展
复习思考题
案例讨论:福特公司的兴衰
实训题1:调查某一个工商企业或一位管理者
实训题2:探寻管理思想与管理理论
第二章 管理与环境
导入案例:海尔的腾飞
**节 组织环境及其分类
一、组织环境的定义与特征
二、组织环境的分类
三、环境对管理的影响
第二节 组织外部环境分析
一、一般环境因素
二、具体环境因素
第三节 组织的内部环境分析
一、资源环境
二、组织文化
复习思考题
案例讨论:彭尼公司忽视具体环境的失误
实训题:参观、了解某企业所处的组织环境和组织文化
第三章 管理的基本原理和方法
导入案例:人为本、争**、零起点
**节 管理的基本原理
一、管理原理的基本特征
二、管理的基本原理
第二节 管理的基本方法
一、管理的法律方法
二、管理的行政方法
三、管理的经济方法
本书在系统性、实用性的基础上,力图全面、简洁明了地介绍管理的基本思想、基本原理、基本方法以及管理思想的发展过程,反映我国的经济体制改革和企业改革的实践。内容包括:总论;计划职能;组织职能;领导职能;控制职能。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格