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正版 采购供应链管理:供应链环境下的采购管理 蒋振盈著 中国经济
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序一/王基铭序二/白英姿前言/蒋振盈第1章 采购供应链管理概述1.1 供应链管理1.1.1 供应链管理思想的产生和发展1.1.2 供应链的分类与主要特征1.1.3 供应链管理框架1.2 采购管理1.2.1 采购的地位与作用1.2.2 采购的主要特征1.2.3 采购的基本规律1.2.4 采购管理的发展阶段1.2.5 传统采购管理的局限性1.3 采购供应链管理1.3.1 采购供应链结构1.3.2 采购供应链管理的目标和主要内容1.3.3 供应链环境下的采购供应管理理念1.3.4 采购供应链管理的发展趋势第2章 需求管理2.1 需求管理概述2.1.1 需求管理的作用2.1.2 物资需求分类2.1.3 物资需求的基本特性2.2 影响采购与需求有效链接的主要因素2.2.1 需求侧因素2.2.2 供应侧因素2.2.3 采购侧因素2.3 采购与需求链接的三种典型模式2.3.1 采购实施主体与需求提出主体合一模式(I型)2.3.2 采购实施主体与需求提出主体分离模式(Ⅱ型)2.3.3 采购实施主体与需求提出主体协作模式(Ⅲ型)2.4 需求管理策略2.4.1 整合空间、时间和供应商三个维度的物资需求2.4.2 提高需求计划的准确性和及时性2.4.3 推进物资需求标准化2.4.4 提升采购方与需求方协同工作水平第3章 供应商管理3.1 供应商管理概述3.1.1 供应商管理的作用3.1.2 供应商的主要特性3.2 采购方与供应商链接的三种典型模式3.2.1 零和博弈模式3.2.2 双赢博弈模式3.2.3 战略合作模式3.3 供应商关系管理策略3.3.1 供应商关系的选择标准3.3.2 供应商关系管理的权变方法3.3.3 供应商关系管理的应用评价3.4 供应商管理流程3.4.1 供应商准入管理3.4.2 供应商使用管理3.4.3 供应商考核管理第4章 采购管理体制与业务运行机制4.1 采购管理体制4.1.1 采购管理体制的重要作用4.1.2 采购管理体制类型分析4.1.3 采购管理体制主要问题及成因4.1.4 采购管理体制优化整合4.1.5 大型企业集团采购管理体制设置4.2 采购业务运行机制4.2.1 采购业务运行核心要素4.2.2 传统采购业务运行机制主要弊端4.2.3 采购业务运行机制优化原则和主要目标4.2.4 专业化分工、流程化操作运行机制4.2.5 动态量化考核与业绩引导订货机制4.2.6 框架协议采购机制4.2.7 采购过程控制机制第5章 物流与库存管理5.1 物流管理5.1.1 物流管理模式5.1.2 传统物流管理模式的局限性5.1.3 供应物流的发展——第三方物流(TPL)5.1.4 物流管理策略5.2 库存管理5.2.1 供应库存的作用5.2.2 供应库存的主要存在形式5.2.3 影响供应库存设置的主要因素5.2.4 传统供应库存管理的主要问题5.2.5 供应库存管理的发展——供应商管理库存(VMI)5.2.6 库存管理策略5.3 即时供应物流圈5.3.1 即时供应物流圈建设条件5.3.2 即时供应物流圈建设要点第6章 信息管理6.1 信息管理概述6.1.1 采购供应链信息的分类6.1.2 采购供应链信息的主要特性6.2 信息管理的重要作用6.2.1 信息的整合利用是构建采购供应链的必要条件6.2.2 加强信息管理可以显著改善采购供应链绩效6.3 影响信息管理效果的主要因素6.3.1 行为主体因素6.3.2 管理客体因素6.3.3 技术手段因素6.4 信息管理策略6.4.1 建立信息共享机制,消除信息传递的组织屏障6.4.2 推进流程标准化,规范信息传递渠道6.4.3 推进信息标准化,促进信息资源的整合利用6.4.4 建立管理需求驱动的信息化建设机制6.5 信息化集成架构6.5.1 采购管理功能6.5.2 电子商务功能6.5.3 企业资源计划管理功能6.5.4 优选供应商管理功能6.5.5 数据仓库功能6.5.6 采购供应链协同功能第7章 采购供应链构建与运行条件7.1 提升采购功能定位7.2 调整采购供应理念7.3 理顺采购管理体制7.4 再造采购运行机制7.5 优化供应物流体系7.6 全面推进采购管理信息化7.7 打造高素质采购管理团队案例案例1 中国石化集团化采购实践案例2 中国石化供应商管理实践案例3 中国石化统一储备体系建设实践案例4 中国石化电子化采购实践案例5 中国石化合金无缝钢管采购供应链管理实践案例6 中国石化煤炭物流基地建设实践案例7 中国石化南京区域阀门采购供应链管理实践参考文献后记
蒋振盈,管理学博士,教授级高级经济师,曾任中国石化物资装备公司副总经理3年、中国石化股份有限公司物资装备部主任13年(兼任中国石化靠前事业有限公司总经理9年)。现任中国石化职工代表监事、中国石化集团公司安全监管局局长。 作者从事物资采购管理工作24年,亲身经历、参与、组织、领导了中国石化物资采购管理体制改革、机制优化、流程再造和管理变革全过程,足迹遍布亚洲、欧洲、美洲数十家靠前化大公司,积累了很好丰富的采购管理经验和实践感悟,先后获得重量管理创新成果奖1项、省部级科技进步奖和管理创新奖9项,发表物资管理论文15篇,主持编写了《中央企业采购管理辅导手册》《石油石化企业物资供应管理》《石油石化物资采购技术指南》等多部物资采购管理著作。
采购供应链管理是传统采购管理的发展方向,将引领传统采购管理走出困境,使采购管理绩效提升到一个全新的水平。在采购供应链管理中,需求管理是采购供应链有效运转的龙头,供应商管理是采购供应链实现增值的源头,采购管理体制与运行机制管理是采购供应链得以构建和稳健运行的基础,物流管理、信息管理是采购供应链高效运转并实现价值增值的物质载体和神经系统。本书以严谨的论述、丰富的案例阐述了采购供应链管理的五个部分,揭示了采购工作内在的运行规律,解决了采购管理理念、体制机制、制度流程、策略方法和管理路径等问题,具有很强的实践性。本书适合工业企业各级领导和计划、财务、生产、设备、工程、采购等职能部门管理者阅读,也适合从事供应链管理研究和采购管理研究的广大教学、科研、理论工作者使用。
蒋振盈所著的《采购供应链管理(供应链环境下的采购管理)》以严谨的论述、丰富的案例阐述了采购供应链管理的五个部分,揭示了采购工作内在的运行规律,解决了采购管理理念、体制机制、制度流程、策略方法和管理路径等问题,具有很强的实践性。本书适合工业企业各级领导和计划、财务、生产、设备、工程、采购等职能部门管理者阅读,也适合从事供应链管理研究和采购管理研究的广大教学、科研、理论工作者使用。
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