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正版 人本管理:开发企业最宝贵资源的策略 舒天戈,邱卫东主编 四
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**章 以人为本:人是企业的核心力量
一、以人为本是企业的**法则
以人为本是现代企业管理的精髓
人力资源是企业的**资源
通过员工的发展来实现企业的发展
二、企业发展的关键在于人才
人才是企业的**资本
人才即是“人财”,人就是宝,人即是财
知识人才是企业生存发展的支柱
人才决定企业的兴衰与成败
人才互补造就管理神话
巧用“怪才”兴盛企业
不惜代价地挖掘人才
第二章 选人有道:选准聘用**员工
一、努力选聘**的员工
为企业选拔*好的员工
企业选聘人才的策略
选聘和录用人才的基本原则
慧眼选用人才的要诀
对选用人才的素质要求
二、企业成功选人的要诀
选用各类不同人才的要诀
以公开招聘的方式吸纳人才
及时地对企业内部员工进行选拔
国外**企业选聘人才的独特做法
第三章 用人如器:人尽其能展示风采
一、用人以谋,育才有方
以信用人,充分地信任员工
企业用人应以“攻心为上”
对不同类型的人才委以重任
充分发挥各种人的长处
寓教用人:栽培可用之才
第四章 发觉潜能:激活员工沉睡的才干
第五章 激励人心:激发员工*大的能量
第六章 沟通上下:在互动中增强凝聚力
第七章 批评有术:做谙熟批评艺术的高手
第八章 业绩考核:对员工工作进行测评
第九章 薪酬管理:给员工以公平的酬报
第十章 协调矛盾:创造和谐的人际环境
第十一章 防范跳槽:掌握留人的管理艺术
本书为适应企业管理需要,在总结大量成功经验的基础上,介绍了人力资源管理的具体内容和领导者管人用人的具体方法,包括选人有道、用人如器、发掘潜力、激励人心、沟通上下、批评有术、业绩考核、薪酬管理、协调矛盾等内容,力求为企业人力资源管理提供借鉴与帮助。
邱卫东、舒天戈主编的《人本管理(开发企业*宝贵资源的策略)/现代企业**管理方法丛书》针对当前企业人力资源管理的实际,将创新性、可读性、实用性融为一体,目的是让企业拥有*多的**人才,让企业的管理工作再上新台阶,为中国企业在21世纪中开创未来、再铸辉煌略尽绵薄之力。
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