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  • 正版 平衡:管理的道与术 韦良军,苏庆威著 中国财富出版社 97875
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    • 作者: 韦良军,苏庆威著著 | 韦良军,苏庆威著编 | 韦良军,苏庆威著译 | 韦良军,苏庆威著绘
    • 出版社: 中国财富出版社
    • 出版时间:2013-10-01
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    • 作者: 韦良军,苏庆威著著| 韦良军,苏庆威著编| 韦良军,苏庆威著译| 韦良军,苏庆威著绘
    • 出版社:中国财富出版社
    • 出版时间:2013-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2014-01-11
    • 字数:227000
    • 页数:236
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787504750839
    • 版权提供:中国财富出版社
    • 作者:韦良军,苏庆威著
    • 著:韦良军,苏庆威著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:35.00
    • ISBN:9787504750839
    • 出版社:中国财富出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2014-01-11
    • 语种:中文
    • 出版时间:2013-10-01
    • 页数:236
    • 外部编号:8187710
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一章 职位权力与非职位权力影响力
    发挥职位权力的权威性,利用好菲职位权力的影响力,不偏废,双管齐下
    第一节 职业岗位赋予管理者的权力
    一、职位权力“四位一体”:归位、到位、不失位、不越位和体现权威性
    二、刚性说服力:职位权力是发挥管理效能的主推力
    三、行使职权是门学问,需要平衡权力、服务、责任三大关系
    第二节 与职位无关的非职位权力影响力
    一、形成非职位权力影响力的因素及其使用价值
    二、非职位权力影响力强化和补充职位权力
    三、从“功高震主”说起:分析非职位权力影响力之利与弊
    第三节 职位权力与非职位权力影响力的关系
    一、职位权力与非职位权力影响力的平衡
    二、职位权力与非职位权力影响力的互动规律
    第二章 权力、责任与利益相匹配、相适应
    有权,有责,有利,缺一不可。权力的大小、责任的轻重、利益的多寡,需要管理者精心统筹、平衡和调控
    第一节 为每一个职位设计一定的权力
    一、任何一个职位都对应着一定的权力,没有权力的职位是低效职位
    二、职位权力其实就是有自主决定权
    三、“拍板权限”要符合职位设计的目的
    第二节 权责利的平衡是岗位设计的基本原则
    一、“权”是爆“力”点,无“权”就乏“力”
    二、责任产生压力,没有压力的权力必然走向低效率和腐败
    三、与权力和责任相匹配的利益是内在的驱动力
    第三节 权责利平衡的价值和原则
    一、最大限度地激发主动性,调动积极性
    二、自主管理与制度管理的关系
    三、大权大责大利,小权小责小利
    第三章 相对稳定与适时、适度变革的机理
    谈平衡,并不是消极的“维稳”,变革中的“稳定”最“平衡”
    第一节 辩证看待企业平衡管理中的“变”与“不变”
    一、平衡管理理念不是针对“状态”而言,勿误解为追求“稳定”
    二、平衡管理的核心是“实事求是”和“高效”
    三、使变革成为管理中的“稳定状态”
    第二节 变革是绝对的,不变是相对的
    一、“不变革”形同死水一潭,“频繁变革”导致高耗低效
    二、平衡管理要求一定的“度”和“期限”的稳定性
    三、平衡管理本身(理念和手段)需要不断创新
    第三节 有所变,有所不变
    一、企业愿景和文化等需要长期稳定性
    ……
    第四章 待遇:公正原则之上的激励性
    第五章 控制与有效释权
    第六章 情绪稳定与心理激荡的限度
    第七章 管理“势能”与工作“动能”的转化
    第八章 团队内外张力的平衡和控制
    第九章 平衡管理工具:平衡计分卡BSC系统

    韦良军,靠前劳工(SIYB)培训师,国家企业培训师。曾受聘于20多家企业做管理顾问和人力资源顾问,拥有丰富的管理和培训经验。2007年被国家劳动和社会保障部评为SIYB“很好培训师”、2009年荣获中国企业培训教育50强培训师,同年被中华讲师网、阿里巴巴直播中心和美国优选竞争力研究院联合选评为“优选华人人力资源10强培训,优选华人500强培训师”,同时为近200家企业培养了300多名企业人力资源管理师(经理)。出版有《落实高于一切》《务实高于一切》等作品。

    台湾地区经营之神王永庆曾说:“任何企业总离不开人和事,事是人做的,离开人则无以成事。”有人的地方就有江湖,如何保持企业生态平衡需要一定的原则和技巧。企业管理平衡只有企业和员工将彼此的定位定准了,找到自己位于跷跷板上很适当的位置,两者才能取得平衡点,从而在一定程度上互惠互利,共同发展。

    由韦良军、苏庆威编著的这本《平衡(管理的道与术)》为读者展现了触摸管理之道的方法——职位与影响;稳定与变革;待遇与激励;控制与授权;稳定与激荡;势能与动能;内敛与外扩;概念与工具。这些都是管理的虚与实的表现,也就是管理大道的若干侧面。 本书适读于企业各级管理者。

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