返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版 打造优势团队:创建强有力团队的全套技巧 [美]理查德·吕克
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: [美]理查德·吕克著 | [美]理查德·吕克编 | [美]理查德·吕克译 | [美]理查德·吕克绘
    • 出版社: 商务印书馆国际有限公司
    • 出版时间:2006-08-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    美阅书店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: [美]理查德·吕克著| [美]理查德·吕克编| [美]理查德·吕克译| [美]理查德·吕克绘
    • 出版社:商务印书馆国际有限公司
    • 出版时间:2006-08-01
    • 版次:1
    • 印次:2
    • 印刷时间:2012-06-01
    • 页数:206
    • 开本:16开
    • ISBN:9787100051736
    • 版权提供:商务印书馆国际有限公司
    • 作者:[美]理查德·吕克
    • 著:[美]理查德·吕克
    • 装帧:平装
    • 印次:2
    • 定价:36.00
    • ISBN:9787100051736
    • 出版社:商务印书馆有限公司
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2012-06-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2006-08-01
    • 页数:206
    • 外部编号:8108019
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

      序言

    1 团队的概念——先弄懂这些

    为什么非要是团队?

    你真的需要一个团队吗?

    收益和成本

    做用不用团队的决策

    小结



    2 高效团队的基本要素——团队成功的基石

    能力

    明确的共同目标及其绩效评估标准

    共同目标承诺

    人人贡献,大家受益

    支持环境

    一致

    小结



    3 组建团队——团队相关人员和团队章程

    团队发起人

    团队领导

    团队成员

    协调人

    团队章程

    把行为与奖励挂钩

    小结



    4 顺利开始——迈出重要的步

    开一个发起会

    确定如何决策

    制定工作计划和工作进度计划

    订立成功的衡量标准

    做预算

    创建整合机制

    树立行为准则

    小结



    5 管理团队的挑战——领导的关键所在

    领导的角色

    鼓励团队认同

    提防团体盲思

    管理团队创新

    管理冲突

    小结



    6 像团队一样运转——将想法付诸工作

    关注团队流程

    一点点地攻克任务

    支持团队学习

    评估绩效

    小结



    7 虚拟团队——对协作的一项挑战

    收益和挑战

    虚拟团队用到的技术

    管理虚拟团队

    培训你眼睛看不到的团队

    小结



    8 做个具有团队精神的人——派给你的最重要的任务

    乐意接受新想法

    乐意接受不同的工作方式

    分享你所拥有的

    寻求选择方案

    与来自不同职能部门的人发展好工作关系

    寻找双赢的解决方案

    只参加那些你看重其目标的团队

    做一个可靠的团队伙伴

    以结果为导向

    小结



    附录A:有用的实施工具

    附录B:有效培训的指南

    附录C:解决团队问题的指南

    注释

    术语表

    扩展阅读

    顾问和作者简介

    译后记



     

    理查德·吕克(RichardLuecke)是哈佛商务指南系列丛书中本书和其他几本书的作者。吕克住在马萨诸塞州的塞勒姆(Salem,Massachusetts)。他撰写和编写了与各类商务主题相关的著作逾30本,并发表了几十篇文章。吕克拥有圣·托马斯大学的工商管理硕士学位。

    团队是优秀的组织表现的驱动力量,而经理人会在团队的最终成败上起到关键性的作用。你对组织和领导团队的工作掌握了哪些必要的知识?你了解团队的特点吗?该书深入浅出,操作性强,为成为更卓有成效的团队组织者、领导者或成员提供了全套建议,而且总结了使你的团队能够胜出所需要的所有技巧和能力。本书谈论的主题包括:化解冲突、促进团队成员间的相互依赖;加强团队成员之间的交流;引导团队成员建立共同的愿景;表彰和激励团队的贡献并评估其表现。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购