返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版 中国商业模式创新路线图 江晓兴著 中国财富出版社 97875047
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 江晓兴著著 | 江晓兴著编 | 江晓兴著译 | 江晓兴著绘
    • 出版社: 中国财富出版社
    • 出版时间:2011-03-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    美阅书店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 江晓兴著著| 江晓兴著编| 江晓兴著译| 江晓兴著绘
    • 出版社:中国财富出版社
    • 出版时间:2011-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2012-09-01
    • 字数:281千字
    • 页数:231
    • 开本:16开
    • ISBN:9787504744296
    • 版权提供:中国财富出版社
    • 作者:江晓兴著
    • 著:江晓兴著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:35.00
    • ISBN:9787504744296
    • 出版社:中国财富出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2012-09-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2011-03-01
    • 页数:231
    • 外部编号:7736817
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 打破常规――找到并打破行业原有规则

    节 商业模式

    什么是商业模式

    中国企业的困境

    第二节 做传统规则的颠覆者

    突破商业模式创新的理念障碍

    解封创新能力的魔咒

    从熟悉的领域到开拓新疆域

    在同样的行业中巧妙运用不同的手法

    颠覆吃独食,善于分享未来收益

    颠覆就要有舍得空杯归零的心态

    第二章 战略定位――剖析客户的需求,实现价值创造优选化

    节 寻找高利润区

    高利润区来源于机会

    善于发现未被满足的消费需求

    利润来源于产业链薄弱环节

    利润来源于过分满足的消费需求

    第二节 重塑商业模式的定位策略――需求结构的调整

    重新定义客户和客户需求

    重新划定产业范围

    重新定位在产业链中的地位

    重新定义为客户提供的价值

    第三节 制订独特的客户价值主张

    具备独特性的客户价值主张最有力量

    清晰明确的价值主张是创新的前提

    客户价值主张要具有说服力

    第三章 价值创造――提升竞争力层次,获取结构性竞争优势

    节 重塑业务系统

    业务经营系统和资源整合

    根据战略定位制定合理的业务范围

    经营活动的选择不可盲目

    精心选定将哪些业务进行分包、外购或者与外部伙伴协作

    第二节 整合产业链,构建协作网络

    构建共赢结构的步骤

    遵循共赢结构的原则

    产业链的整合方式

    第三节 探索赢利模式,铺设持续赢利的新道路

    利润直接来自客户的赢利模式

    利润来自第三方的赢利模式

    来自“直接客户+第三方”的赢利模式

    “客户自助”的赢利模式

    来自“产品+内容服务(解决方案)”的赢利模式

    来自“主业+副业”的赢利模式

    来自“租赁而非销售”的赢利模式

    来自“资金周转率”的赢利模式

    来自“授权收费”的赢利模式

    来自“类金融”的赢利模式

    第四章 价值维护――创造并实现战略控制手段

    节 战略控制手段――建立强有力的利润壁垒

    做好战略控制手段的必要性

    做好总成本领先控制手段

    做好差异化控制手段

    做好领袖地位战略控制手段

    做好资源优势控制手段

    第二节 提高核心竞争能力

    核心能力的概述及企业核心能力的特征

    核心竞争力是企业最强的竞争优势

    正确理解核心能力

    挖掘核心竞争力

    第三节 整合关键资源,优化运营模式

    企业运营模式的变革

    舍弃一般资源重新构建关键资源

    重点关注关键流程

    第五章 价值传递――寻找并抓住所有环节 的利润

    节 打造品牌模式

    初级阶段――构建品牌知名度与形象

    发展阶段――培养品牌信誉度

    成熟阶段――塑造品牌美誉度

    第二节 建立渠道模式

    初级阶段――快速扩张渠道数量

    发展阶段――竞争优势向下游渠道环节 扩张

    成熟阶段――对分销渠道精耕细作

    第三节 优化服务模式

    突出服务个性化

    突出服务品牌化

    突出服务差异化

    突出服务标准化

    第四节 创建客户忠诚度

    从市场份额到客户份额

    客户关系管理亟待解决的问题

    客户关系管理的方法

    第五节 供应链高效协同

    产品分类

    供应链精细化

    第六章 价值优选化――帮助企业做大做强

    节 融资模式

    融资的概念及方式

    融资的模式种类

    第二节 创造企业价值优选化

    企业规模优选化取决于企业预获利能力

    决定企业价值优选化的因素

    第七章 商业模式创新案例

    案例之一:疯狂的小米

    案例之二:跨界的顺丰

    案例之三:有心计的亚马逊

    案例之四:与众不同的iPhone

    案例之五:不可复制的Facebook

    江晓兴编著的《中国商业模式创新路线图》将中国商业模式创新路线图分为以下六个阶段:打破常规阶段,找到并打破行业原有规则;战略定位阶段,剖析客户的需求,实现价值创造优选化;价值创造阶段,提升竞争力层次,获取结构性竞争优势;价值维护阶段,创造并实现战略控制手段;价值传递阶段,寻找并抓住所有环节的利润;价值优选化阶段,帮助企业做大做强。《中国商业模式创新路线图》很后还附有商业模式创新的案例。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购