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  • 正版 组织合作与竞争 马作宽主编 中国经济出版社 9787501789856
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 马作宽主编著 | 马作宽主编编 | 马作宽主编译 | 马作宽主编绘
    • 出版社: 中国经济出版社
    • 出版时间:2008-09-01
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    • 作者: 马作宽主编著| 马作宽主编编| 马作宽主编译| 马作宽主编绘
    • 出版社:中国经济出版社
    • 出版时间:2008-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2009-03-01
    • 页数:186
    • 开本:16开
    • ISBN:9787501789856
    • 版权提供:中国经济出版社
    • 作者:马作宽主编
    • 著:马作宽主编
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:28.00
    • ISBN:9787501789856
    • 出版社:中国经济出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2009-03-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2008-09-01
    • 页数:186
    • 外部编号:4398387
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一章 组织面临全新的竞争环境
    引入案例 空客母公司竟成波音供应商
    一、全球化进入3.0版本
    二、科技发展速度越来越快
    三、顾客变得强有力
    四、信息技术发展搭建起合作竞争的平台
    五、现代物流发展为合作竞争拓展空间
    六、金融信息化解决了资金流障碍
    七、世界文化的竞争与融合
    小结
    思考题

    第二章 理论基础:从对抗到合作
    引入案例 新龟兔赛跑
    一、从对抗竞争到合作竞争
    二、从产量竞争到标准竞争
    三、合作竞争的模型和机理
    四、合作竞争的意义
    五、合作竞争的博弈论分析方法
    小结
    思考题

    第三章 基于合作竞争的组织
    引入案例 中标之后的问题
    一、组织的全球化成长
    二、构建合作型组织
    三、知识型组织
    四、学习型组织
    五、虚拟型组织
    六、流程型组织
    七、团队组织
    八、矩阵型组织
    小结
    思考题

    第四章 构建价值网:与谁合作,与谁竞争
    引入案例 丰田和供应商分享知识
    一、从价值链到价值网
    二、成为价值网的参与者
    三、与供应商的合作
    四、与顾客的合作
    五、与竞争者的合作
    六、与互补者的合作
    七、其他利益相关者的合作
    小结
    思考题

    第五章 战略联盟:把蛋糕做大
    引入案例 微软与英特尔的世纪联盟
    一、战略联盟是重要合作竞争组织
    二、战略联盟产生背景和动机
    三、战略联盟的主要类型
    四、战略联盟伙伴的选择
    五、构建战略联盟信任机制
    六、竞合适度是联盟稳定的关键
    七、战略联盟的演变趋势
    八、构建我国家电战略联盟
    小结
    思考题

    第六章 业务外包:做自己最擅长的
    引入案例 耐克公司的“生产伙伴”
    一、业务外包的概念和发展
    二、业务外包的核心竞争力观点
    三、业务外包的基本模式
    四、业务外包的实施阶段
    五、外包风险识别与防范
    六、几种常见的业务外包
    小结
    思考题

    第七章 形成竞争优势:多分一点蛋糕
    引入案例 百事可乐的竞争战略
    一、避免竞争近视症
    二、审视自身的竞争优势
    三、如何形成核心竞争力
    四、上帝不总是对的:与顾客竞争
    五、对供应商的竞争战略
    六、与互补者的竞争
    七、基本战略仍然有效:和替代者竞争
    八、新时期竞争原则:灵活与速度
    小结
    思考题
    参考文献


    组织激励问题是组织管理的重要问题,许多书籍也多有论述,但像我们这本书的编写体例和结构安排应该算国内首创,简洁、实用。差别化激励、培训激励、尊重激励、责任激励、沟通激励、工作激励、目标激励和压力激励,每种方法,重点突出,独立成章。本书就是送给组织管理者如何激励员工的“工具库”和“百宝箱”。

    绩效管理是任何一个组织所需要的管理工具。绩效管理越来越不是自发的行为,而是管理变革、法律环境强制要求的自觉行为。成功实施绩效管理,不但能帮助组织提高管理效率,而且能够通过有效的目标分解和逐步逐层绩效任务落实,实现组织的战略目标。《组织绩效管理》一书既立足现实,又展望未来;既有理论高度,又突出实践方法。书中把绩效管理的理论基础、计划、方法、实施、考核和应用都进行了详细说明,会成为组织绩效管理的参考书。

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