由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版 人力资源管理实战指南(经营人才提高企业核心竞争力) 赵纪诚
¥ ×1
章人力资源规划:组织架构设计与人员配置
1.1深度思考:人力资源管理的核心是什么
1.2快速入门:人力资源六大模块,你了解多少
1.3组织设计:如何搭建适合企业规模的组织架构
【实战案例1】:人力资源管理如何做好组织架构设计
【实战案例2】:如何平衡组织和个人的问题
1.4工作分析:人员配置的首要工作是什么
1.5岗位设计:工作岗位说明书应该如何编写
1.6员工规划:帮助员工找准自己的目标和定位
【实战案例3】:如何让员工的职业通道步步为营
第2章人才招聘:如何进行有效的招聘工作
2.1引进人才:这样的招聘方案让你事半功倍
【实战案例4】:如何做好全员招聘
【实战案例5】:如何拟定可行的校招方案
2.2选择平台:这些招聘渠道最有效果
2.3招聘流程:筛选简历、电话邀约,你真的专业吗
2.4面试技巧:面试官如何炼成火眼金睛
【实战案例6】:面试官如何识别“真”人才
【实战案例7】:如何面试职场资深高管
【实战案例8】:如何与应聘者谈薪资最有吸引力
2.5掌握方法:让你的招聘越来越有效率
【实战案例9】:如何提高招聘准确度
【实战案例10】:如何缩短人才招聘周期
2.6录用管理:如何对员工进行背景调查,审核真实性
2.7攻克难题:我们需要给自己的招聘找方法
【实战案例11】:用人部门挑三拣四,要怎么完成招聘任务
【实战案例12】:如何解决公司国际化引发的“人才荒”
【实战案例13】:引进不错管理人才为什么这么困难
第3章培训开发:高效培训轻松提升员工能力
3.1需求分析:你了解员工的真实培训需求吗
【实战案例14】:“空白”企业,如何搭建培训体系
3.2培训目标:你希望通过培训能达到什么效果
【实战案例15】:如何制定培训目标
【实战案例16】:如何提高企业培训效果
3.3培训计划:如何做好公司各层面的员工培训
【实战案例17】:培训是投资还是成本
【实战案例18】:培养领导人才,不能全凭运气
3.4实施培训:如何执行培训与监控过程
3.5效果评估:如何评估培训效果与绩效成果
第4章绩效管理:快速提升企业绩效的方法
4.1绩效体系:有多少HR不会绩效体系设计
4.2指标设计:如何分解与设定KPI指标体系
4.3考评周期:员工的绩效多久考评一次比较合适
4.4实施考评:如何对员工进行正确的绩效考评
【实战案例19】:如何让绩效考核公平公正
【实战案例20】:绩效管理遭遇主观考评者,如何扭转
4.5绩效面谈:正确使用绩效反馈与沟通方法
【实战案例21】:如何做好员工绩效面谈工作
4.6绩效问题:绩效考评过程中的注意事项
【实战案例22】:如何处理绩效争议
【实战案例23】:绩效考核遭遇办公室分歧,怎么办
【实战案例24】:无差异化的绩效考核结果,如何处理
第5章薪酬福利:体系设计与薪酬管理技巧
5.1前期调研:薪酬调查的方法和对象要正确
5.2体系设计:如何设计有效的薪酬体系方案
【实战案例25】:薪酬体系不公平,产生爆发式离职,怎么办
【实战案例26】:如何在组织架构变更频繁的企业中设计薪酬体系
5.3工资核算:员工工资的计算标准是怎样的
5.4工资代扣:五险一金的缴费比例如何计算
5.5员工福利发放:哪些福利可以激励员工的工作积极性
5.6管理问题:如何走出薪酬管理的困境
【实战案例27】:被涨薪绑架的老板
【实战案例28】:高工资真的是节省成本最有效的方法吗
【实战案例29】:招来优秀的,走了有能力的,怎么办
【实战案例30】:关于薪酬改革,部分员工高兴,部分员工失落,问题出在哪儿
第6章劳动关系:规避风险与员工关系管理
6.1招聘风险:巧妙规避招聘与人才录用风险
6.2试用风险:谨防试用期内出现劳动争议纠纷
6.3流失风险:如何防止现代企业核心员工的流失
【实战案例31】:如何维护和管理核心员工
【实战案例32】:如何防止核心人员流失
6.4离职关系:员工离职的处理技巧
【实战案例33】:离职员工是否应享受年终奖
6.5关系管理:资深HR教你处理这些职场关系
【实战案例34】:HR如何平衡企业制度与得力员工
【实战案例35】:如何妥善处理“向下越级”的工作
第7章企业管理:攻克制度与人才建设难题
7.1经营管理:如何进行有效的人力资源管理
【实战案例36】:跟麦当劳学人力资源管理
【实战案例37】:凑合能用的管理者,用还是不用
7.2中小企业:制度不完善如何开展工作
【实战案例38】:如何在企业管理基础薄弱的情况下开展工作
7.3人才建设:管理新时代员工需要一定的技巧
【实战案例39】:如何让有个性的员工积极融入团队
赵纪诚 第七会议室学习机构创始人、研究院院长,国家不错企业培训师,《培训》杂志特约研究员。 余佳 第七会议室学习机构联合创始人、研究院导师,深圳才济运营管理首席顾问,国家不错人力资源师。 管布钧 第七会议室学习机构联合创始人、研究院导师,企业战略经营管理研究项目发起人。
《人力资源管理实战指南 经营人才 提高企业核心竞争力》从理论框架、实践案例2条主线出发,用7章专题内容、39个企业真实案例,结合100多位人力资源管理精英的讨论意见,由浅入深地介绍人力资源管理知识,剖析企业管理过程中的常见问题,帮助读者掌握具体的应对技巧。全书共7章,主要包括人力资源规划、人才招聘、培训开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、制度与人才建设等,涉及人力资源管理的各个环节,帮助读者轻松掌握人力资源管理从入门到精通所需的知识。 《人力资源管理实战指南 经营人才 提高企业核心竞争力》适用人群:人力资源管理专业的应届毕业生;企业人力资源管理从业者;企业创始人。此外,本书也可作为高等院校人力资源专业、管理专业的学习辅导教材,供学生学习。
2条主线,7个专题,39个企业真实案例 100多位HR精英倾囊相授实战打法 人才规划、人员招聘、培训开发、绩效管理、 薪酬管理、劳动关系管理、制度与人才建设 掌握人力资源管理的关键要点 学会多种实战难题的应对方法 秋叶PPT创始人——秋叶 腾讯人力资源业务合作伙伴——罗璠?_ 明阳大学培训负责人——陈坚 招商银行深圳分行培训负责人——陈晴 顺丰速运集团人力资源经理——熊俊婷 人人乐集团人力资源总经理——肖科 星河地产集团人力资源总监——周文杰 首旅如家酒店集团经理——伊嘉 等赞誉
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格