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正版 新一轮国企改革的思考与操作实务 施能自主编 中国经济出版
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目录
序言一 德勤中国席执行官 曾顺福序言二 德勤国企改革行动计划领导合伙人 洪廷安
开篇 国企转型升级的思考方向从利益相关者管理、战略定位、管控、创新/并购、风险智能、人才发展和激励、IT/数字化技术七个方向来思考国企的改革和转型
思考一 混合所有制改革怎么看?怎么办?为什么混?谁能混?跟谁混?怎么混?混什么?
思考二 “一带一路”背景下如何进一步推进国企化化迈进新时代,提升长期战略、融资能力、风险管控和化人才四方面的能力
思考三 国企改革中怎样激发“人才”这一要素的活力“十项改革试点” 超过一半的内容与人才体系市场化有关,实践中,落实董事会职权、员工持股、职工安置和解决历史遗留问题如何操作实施落地
思考四 如何改组/组建国有资本投资公司和运营公司从“管资产”到“管资本”的背景下,改组/组建“两类公司”的挑战包括自身定位、核心能力建设、与上级监管机构的权责划分等
思考五 国内外监管要求日趋严格和复杂,如何依法治企,合规经营合规管理要作为一个整体来考虑,将内控、法律、财税、信息管理等各方面的风险考虑在内,由高层统筹规划
行业篇 国企改革对汽车行业的影响
施能自,德勤“国企改革”和“一带一路”服务领导合伙人,同时兼任德勤中国政府事务领导合伙人、德勤优选公共政策理事会成员;拥有近30年的管理咨询及会计专业经验,是中国管理咨询行业的先行者;多次被政府机构特聘为咨询专家和顾问,并多次应国务院国资委、各省市市属国资委等政府部门之邀,担任特聘讲师,主讲中国企业改革与发展战略,及“一带一路”倡议解读。现任国家行政学院特聘教授。
在新一轮国企改革的背景下,国企如何着眼长远,通过转型升级做强做优做大,增强自身“活力、影响力、抗风险能力”,是需要综合思考的问题。《新一轮国企改革的思考与操作实务》是德勤国企改革系列丛书之一。
《新一轮国企改革的思考与操作实务》由德勤的精英团队,总结工作中的经验、前瞻的思想和实用的案例,为国企的转型升级提供有益的借鉴。很有阅读价值。
经过两年多发展,新一轮国资国企改革从顶层设计进入施工实施阶段。如何理解政策? 在政策的框架下,如何将改革措施落地实施,理直气壮的做优做强做大国企,是各级国资监管机构,各位国企管理者和关心国资国企发展和前途的人共同探索的问题。德勤在2014年成立了专门的跨部门服务服务团队---国企改革行动计划。几年来,着力于研究改革政策趋势及国企改革需求,总结从实际改革项目中得出的经验,系统研究和发布了《德勤国企改革系列白皮书》,包括:《国企转型升级的思考方向》《聚焦混合所有制改革》《“一带一路”和国企的国际化》《国企市场化人才体系转型》《改组组建国有资本投资公司和运营公司的思考重点》《合规经营,依法治企》。 施能自主编的《新一轮国企改革的思考与操作实务》向更多国企分享改革的实践经验和实用案例,以及对改革趋势的展望等,以期为各类企业参与本轮改革提供参考与借鉴。
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