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正版 人力资源管理 [澳]休·巴克纳尔[HughBucknall],[日]大滝令
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第一章 导论
谜一般的亚洲仍然等待着我们去解读。正如一个关于亚洲的悖论所指出的,对于普通的亚洲人和亚洲以外的世界的人来说,亚洲都是一样的神秘。就如一块巨大的“帆布”覆盖了亚洲的景致,使得试图看看亚洲真面目的想法大多无法实现。不研究组成亚洲的多姿多彩的文化,要完整定义亚洲的人力资源管理是做不到的。一个观察家曾这样形容他对亚洲的了解:“亚洲人对亚洲的了解其实与其他洲的人对亚洲的了解一样,都是一无所知”。
本书试图理解形成亚洲的人力资本背后的动力。一直以来,人力资源管理的概念在亚洲以多种方式存在着,但这仅仅是在诸多部分皆不成熟的一个概念而已,且不能被量化。人力资源管理的影响也在很大程度上未被研究、分类和计量。我们所尝试的就是捕捉我们所经历的亚洲各个地区的人力资源管理的发展情况,它们能够为人力资源经理和商业领袖的日常管理所用。
时下正是一个重新定义亚洲经济的时刻。亚洲的大部分地区都在不久前经过了金融危机的冲击。亚洲从荣耀之巅滑落的一刻来得十分迅猛,对于外资流人的难于防范和本国在全球化进程中所出现的副作用而带来的阵痛,都是亚洲各地区在数十年来未曾感受过的。我们所选取的亚洲的人力资源管理的案例经常是亚洲的公司在全球化背景下面临的多重挑战和问题。
为了帮助亚洲人和西方人理解亚洲地区人力资源经理所面临的问题,我们写作了本书。对于试图将区内的人力资源管理视作一个“简单集合”的视角来说,亚洲各个地区不同的经济发展水平使得人力资源管理的任务构成更为复杂。本书的每一章都有关注人员与组织多样性的内容,并且为人力资源管理的实际操作提供对策和建议,以供经理人员参考。
为本书的写作做出贡献的学者既有亚洲人,又有西方人。他们在亚洲工作和生活的时间加起来已经超过了百年。他们分别在各自不同的职业舞台上,为亚洲地区的ll个国家的组织工作。这种经历的多样性所产生的共鸣,也是亚洲地区的人力资源管理特色之一。
本书的主题主要体现在三个方面。这些主题,与以亚洲为基地的公司在全球化中所寻求的下一步发展息息相关。这三个主题,已被我们的专家在面向亚洲地区经理人的演讲中反复提到过,它们是:亚洲的企业如何走向世界;亚洲的人力资源管理如何做到与众不同;以及我们应当如何使我们的亚洲雇员实现更多的价值创造。
亚洲的组织所背负的压力是:如何在复杂而多变的经
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