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正版 不懂带人,你就自己干到死:2:管理实务篇 (比)路易斯·卡夫曼
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导读 马上带人啦,你准备好了吗
Chapter 1 迅速把庸才变干将的带人方法
掌握核心要素,将员工优势发挥到□□
以助产士的角色,助员工产出更多的能量
培养善于解决问题的人,而不是自己解决所有问题
施以□小的努力,取得□大的成效
Chapter 2 抓好三个点,带起人来更轻松
只要引导有方,就没有完不成任务的员工
帮员工挖出藏在眼皮底下的资源
给予员工精准的赞美,而不是泛泛夸奖
带人的技巧和工具都很简单,灵活运用是关键
Chapter 3 推倒领导与员工之间的那堵墙
没有追随者,就没有领导者
在可能的地方,在需要的时候,给予支持
Chapter 4 怎么说,员工才会听进去、做起来
问题导向会造成问题,聚焦答案会创造解决方案
激励员工将自己的贡献□大化
怎么问,才有利于找到解决方案
少问“为什么”,多问“怎么办”
你愿意听员工的,员工才会听你的
不针对问题发言,鼓励员工多谈自己的想法
Chapter 5 只需七步,让员工实现自我培训
变化的动力来自良好的工作关系
让员工觉得你更关注他,而不是他的问题
目标越明确,通往目标的道路就越清晰
将半空瓶子看成半满瓶子的员工进步更快
以更精简的赞美来产生更巨大的效果
不要苛求完美,要让员工珍视自己的小进步
命令与控制早已过时,愿景才能驱动人才
Chapter 6 与其费尽心思管人,不如有技巧地带人
从低效到高能的员工改造技巧
用好尺度表,不管怎么样,你都不会错
与试图毕其功于一役相比,小步骤更切实可行
依据有用目标清单来解读模糊不清的目标
将员工引向自身所渴望的解决方案
奇迹问题成功的五大原因
没有完美情况,但可以更上一层楼
Chapter 7 用□少的时间,激发团队爆表战斗力
留在幕后,让员工将有效的事情继续做下去
提醒员工问题与局限的区别,解决问题,接受局限
不要将你的帮助强加在员工身上
解开沟通中的死结,方便员工提出可行的帮助请求
给出建议,留给员工选择自己觉得合适的方式的空间
由“从属关系”转变为“合作关系”
六大经验法则告诉你如何使用流程图效果□好
后记分享神奇,照亮他人!
★我多次向经理级的朋友强烈推荐这本书,现在,我把这本书推荐给所有希望获得执行力“解决方案数据库”的读者。该书结构合理,针对性强,通俗易懂,饶有趣味。
——玛格丽特·克里格勃姆美国国际教练联盟协会前副主席
★这本书有趣、实用而且严谨,充满了切合实际的建议和扎实的理论,书中的案例能让你好地融入其中,又觉得充满挑战。它是经理、总监、企业主、咨询师的必读书。
——简·赫伯特-戴维斯美国家族企业研究会主席
《不懂带人你就自己干到死2(管理实务篇)》是《不懂带人,你就自己干到死》的作者路易斯·卡夫曼的新作,内容更倾向于对□□部作品的升级和补充,更重视实际操作方面的指导。这本书有趣、实用而且严谨,充满了切合实际的建议和扎实的理论,书中的案例能让读者好地融入其中,又觉得充满挑战,结合行为科学的强大工具,以*实用的带人案例,给出高效的管理方法。
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