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  • 正版 商业生态:新环境下的企业生存法则 思二勋著 电子工业出版
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 思二勋著著 | 思二勋著编 | 思二勋著译 | 思二勋著绘
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2016-08-01
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    • 作者: 思二勋著著| 思二勋著编| 思二勋著译| 思二勋著绘
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2016-08-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2017-04-01
    • 字数:268千字
    • 页数:249
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787121310768
    • 版权提供:电子工业出版社
    • 作者:思二勋著
    • 著:思二勋著
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:暂无
    • 定价:49.00
    • ISBN:9787121310768
    • 出版社:电子工业出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2017-04-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2016-08-01
    • 页数:249
    • 外部编号:8942175
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    |第1章| 商业思考 // 001
    商业之源 // 003
    商业之商 // 004
    商业之业 // 012
    商业之殇 // 015
    商业之本 // 019
    |第2章| 新环境下的商业之争 // 0031
    从互联网开始 // 032
    商业生态的萌芽 // 033
    |第3章| 商业生态 // 037
    生态学理论 // 038
    商业基因说 // 040
    商业间的关系 // 069
    |第4章| 商业生态下企业的重构与重生 // 105
    企业如何打造一个商业生态系统 // 106
    商业生态系统之战略布局 // 132
    基于商业生态下的产品运营 // 137
    商业生态环境下企业的营销秘诀:共生营销 // 143
    商业生态之商业模式 // 149
    基于商业生态下的人力资源 // 158
    基于商业生态下的社群再造 // 166
    商业生态环境下不同规模企业的商业模式设计 // 171
    |第5章| 商业生态之实践案例 // 183
    实践案例一:C2M商业生态之红领模式 // 184
    实践案例二:农业商业生态之大北农 // 191
    实践案例三:金融商业生态之91金融 // 196
    实践案例四:商业生态之小米生态 // 200
    实践案例五:商业生态之京东生态 // 203
    实践案例六:服务商业生态之猪八戒网 // 207
    实践案例七:行业的生态战争(京东与阿里) // 210
    |第6章| 商业生态之随想 // 217
    生态论 // 218
    生态竞争论 // 223
    生态协同论 // 227
    生态化反论 // 230
    后记 // 233
    附录 // 236
    参考文献 // 249

    思二勋,商业观察家,商业生态、模式、进化的研究者;靠前首批将商业与**融为一体的研究者,涉猎领域广范,尤其擅长跨界融合;曾有过多次创业经历;为多家企业做过商业模式、营销及管理咨询,多家媒体的撰稿人。




     



     



     生态说



     


    互联网是一个生态物种,物种越多越健康,参与的人足够多,才能共荣共存,相互依赖。DT时代的竞争是生态竞争而非工具竞争。


    ——阿里巴巴董事局  马云


    未来10年,中国企业将引领经济进入互联网生态时代。


    ——乐视控股集团董事长兼CEO  贾跃亭


    “互联网 ”生态,以互联网平台为基础,将利用信息通信技术与各行各业跨界融合,推动各行各业优化、增长、创新、新生。在此过程中,新产品、新业务与新模式会层出不穷、彼此交融,*终呈现一个“连接一切”的新生态。


    腾讯渴望生长进化为一个共享共赢、没有边界的生态型组织,连接一切是一种具有普惠价值的商业服务能力;“互联网 ”可以赋能于*微小的个体,以新型生产力激发社会创新力。展望未来5年,用户、员工、合作伙伴三者的边界将可能被逐步打破,形成一种“你中有我,我中有你”的共生长状态。


    ——腾讯董事会、执行董事  马化腾


    未来的商业竞争不再是企业间的竞争,而是生态系统间的竞争。未来几年,所有致力于构建生态体系的品牌和企业将获得整个行业垄断性的资源和商业发展机会。未来传统企业、初创公司等没有融入到生态或者没有构建生态体系的大多数中小型公司,将会受到互联网公司巨无霸生态体系以及快速增长的移动互联网公司生态夹击,是观望、融入还是对抗,对处于产业链上的每一家传统企业而言,都到了决断的时候,或许涉及生死存亡。


    ——中国策划协会移动互联网专委会会长  喻晓马


    互联网生态经济助力“中国制造”升级为“中国创造”,助力中国文化走出去,是中国企业化的有效途径。


    ——全国政协委员全国政协外事委员会副主任  韩方明


    我们要以开放的心态和更多的合作伙伴紧密协作,打造更完善的生态链体系,给小米的用户带来更完善、有趣、便捷的智能生态生活体验,我们相信生态链将成为小米继续高速前进的*重要的竞争力。


    ——小米科技董事长兼席执行官  雷军


    互联网生态提升了实体经济的活力,形成了经济发展新形态,正在与现代制造业、生产性服务业迅速融合。互联网生态也有着源源不断的变革动能,持续为用户创造全新价值。


    ——互联网生态研究院院长,乐视联合创始人、副董事长  刘弘




    从工业时代到现在经历了技术创新、模式创新和生态创新。模式创新通过改变商业规则,提升用户体验,催生了互联网。生态创新的全新理念,仅靠技术、模式是无法驱动未来商业变革的。互联网生态的精髓就是打破边界。这种打破涵盖了产业边界、组织边界和创新边界。


    ——乐视控股战略副总裁  阿木


    场景造物需要仪式感、参与感、温度感、流行感。今天我们在寻求更有温度感的连接,如果产品不能形成广泛参与,不能形成单品将是致命的。互联网生态的创新使产品成为了场景的解决方案。分享就是获取,所有的创新都是边缘性、颠覆性的。


    ——场景实验室创始人、中国电商委秘书长  吴声


    互联网生态极大释放了商业价值,打破了过去几十年的传统制造的边界,作为全新的系统,互联网生态能够让人类摆脱对互联网的依赖。如果非要给互联网生态一个定义,就是在互联网基础上衍生出的全新系统,一个创新多赢的系统。


    ——知名经济学家  宋清辉


    互联网让更多人有机会享受到定制服务,用户也有强烈的定制需求。更多的企业将为用户提供服务,互联网生态持续存在的动力是消费者的需求。互联网生态就像一个有机体,各方面协同。乐视就像一个互联网生态DNA图谱的勾画者,敢于创新,敢于颠覆,为互联网生态传递价值。


    ——贝恩公司合伙人  康雁


    今年,“互联网+”被写入政府工作报告,作为国家层面的经济社会发展战略,这已经定义了互联网在经济发展中的作用和价值。互联网生态所涵盖的内容比*初的“互联网+”要更加丰富,对于传统产业的转型升级会更有实际意义。


    ——国务院发展研究中心产业经济研究部副部长  石耀东




     

    推    荐


    《商业生态:新环境下的企业生存法则》这本书的定位和视角都棒,在互联网时代,*需要也是*有可能存活和健康发展的模式就是生态。只有生态才能*效能地发挥群体智慧和资源协同,形成以“消费者”为核心的共享经济。

    人类发展史就是与生态平行交互、动态平衡发展的历史。人类为了吃饱穿暖,开创了农业文明,人类在丰富自然生态的同时,无形中增加了人类的劳动负荷;为了减少劳动负荷,人类开创了工业文明,人类贪婪地向大自然索取的同时,造成了严重的污染,破坏了健康的生态;互联网时代,信息技术、通信技术、网络技术、大数据技术的发展,让人与人之间可以更便捷、更公平地交互、交换价值,人类可以与大自然更友好、更融洽地和谐相处,共享共生。 互联网文明回归了生态文明,作为生态文明一部分的商业必须顺应这一潮流,也只有顺应这一潮流才可能健康发展。

    ——红领集团副总裁  李金柱

    这是一个变革满地的时代,是商业的变化,就像在经受一场暴风骤雨般的革命,互联网那头如火如荼,传统实体这头血雨腥风,但无论怎样的变化,的商业都在趋于一个属性:生命迹象愈发明显,即商业生态逐渐兴起。在我的认知里,商业=商(价值交换) 业(交换边界)。因此,商业本身就是一个天然的生态行为,只是在过往的日子里,我们过度重视“商”的延伸,却忘记了“业”的丰富,即生态塑造。生态商业的崛起是一个不可逆的商业趋势,因此,思二勋兄的《商业生态:新环境下的企业生存法则》能在这个节点及时出现,无论对于传统企业,还是对于互联网企业而言,都是一件先知先觉的大事,是其中关于商业生态构建的方法论,实战,诸多鲜活的案例,对企业生态化改造,也具有大的借鉴意义。因此,这是一本值得细读和对标参照的读本,特之!

    ——知名自媒体人  陈菜根

    未来的互联网世界,无论是互联网基因的企业,还是传统企业和产业,都将是一个以生态方式存在的体系;此书前瞻性地研究了生态的理论体系、实战构建、案例剖析和远景随想,探索之深刻、实践之落地,值得一读。

    ——商业畅销书作家  王吉斌

    马克思曾冷静地指出:“在其现实性上,人是一切社会关系的总和。”*更热情地讴歌:“万类霜天竞自由。”“关系”与“自由”,奴役与解放,这对矛盾既伴随了个体的一生,又贯穿了人类的历史。几千年来,生产与交换催生了商业与企业。如今,在资本与技术的主导之下,商业与企业又进入了“互联网 ”的新阶段。这种商业生态指向何方?到底是导向“自由人联合体”的人间正道,还是引入“城头变幻大王旗”的魍魉世界?愿与诸君共同努力,建设真正的共享经济。

    ———中国社会科学院马克思主义理论博士、北清读书会
    总发起人  谭国清


    在“互联网 ”、云计算、大数据时代背景下,企业之间的并购、跨界、整合现象频繁出现,企业之间的竞争已经上升到了生态与生态之间的竞争,因此企业懂得如何构建商业生态显得尤为重要。本书从生态学角度将商业与生态学融合起来,由浅入深,从商业基因角度分析了创业、商业模式、企业的转型以及企业的生存;解释了企业之间并购重组、跨界的内在原因,根据不同类型的企业分别阐明了商业生态的构建方法,并对生态型企业的商业模式设计、组织设计、战略布局、人力模式等方面做了详细分析。 未来已来,大企业打造生态,小企业强化商业基因成就生态;共享、共生、共赢的商业生态必将成为下个时代的主流。

    本书适合战略规划者、营销策划者、人力资源管理者、运营管理者等企业经营管理人士阅读和参考,也适合研究人员和创业者等阅读与借鉴。


    在“互联网 ”、云计算、大数据时代背景下,企业的商业生态环境已发行变化,企业之间的竞争已经上升到了生态层在的竞争;商业生态决定企业是否能够变得强大,而产品竞争、商业模式等已退居其次。本书内容由浅入深,通俗易懂,适合战略规划者、营销策划者、人力资源管理者、运营管理者等企业经营管理人士阅读和参考,也适合研究人员和创业者等阅读与借鉴。 

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