由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版 领导风格、边界管理与团队创造力作用机制研究 石冠峰著 经
¥ ×1
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.3 研究框架设计与研究内容
1.4 研究层次与研究方法
1.5 本书对理论与实践的贡献
第2章 文献综述
2.1 领导风格
2.2 边界管理
2.3 心理安全
2.4 团队创造力
第3章 研究假设与模型构建
3.1 交易型领导相关研究假设
3.2 变革型领导相关研究假设
3.3 家长式领导相关研究假设
3.4 分布式领导相关研究假设
3.5 不同领导方式的比较研究
第4章 研究设计和方法
4.1 研究工具
4.2 问卷设计
4.3 研究对象与抽样设计
4.4 问卷发放和回收
4.5 数据跨层面处理
4.6 问卷预试与修改
第5章 正式研究数据分析与结果
5.1 样本概况
5.2 描述性统计分析
5.3 信度与效度分析
5.4 评分者之间一致性和组内一致性
第6章 假设检验与结果分析
6.1 团队层面变量的相关分析
6.2 领导风格对团队创造力影响的假设检验
6.3 领导风格对边界管理影响的假设检验
6.4 边界管理对团队创造力影响的假设检验
6.5 边界管理的中介效应假设检验
6.6 心理安全调节效应的假设检验
6.7 结果分析与讨论
第7章 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 理论贡献
7.3 管理启示
7.4 研究不足与未来展望
附录 团队管理活动和效能调查问卷
参考文献
石冠峰,1969年生,2010年毕业于厦门大学管理学院,获管理学博士学位,现为石河子大学经济与管理学院工商管理系副主任,教授,硕士生导师,企业管理硕士点负责人。当前主要从事组织理论与组织行为管理研究,主持国家社科基金、教育部规划基金等多项研究课题,陆续发表学术论文20余篇,其中数篇分别发表于《中国工业经济》等CSSCl期刊。
《领导风格、边界管理与团队创造力作用机制研究》对理论与实践的贡献体现在以下方面:一,《领导风格、边界管理与团队创造力作用机制研究》将交易型领导、变革型领导、家长式领导和分布式领导纳入同一分析框架下,研究领导风格对团队创造力的影响,并比较分析不同领导行为对团队创造力的预测效果,丰富和完善了领导风格——团队创造力的理论建构。第二,《领导风格、边界管理与团队创造力作用机制研究》证实了团队边界管理在领导风格与团队创造力间的中介效应,该结论为理论界研究团队创造力提供了新的思路与视角。第三,《领导风格、边界管理与团队创造力作用机制研究》突出了团队创造力形成中的情境因素——团队心理安全氛围,并证实心理安全在领导行为与团队创造力间起调节效应,突破了以往研究将心理安全作为中介作用的惯性认识。第四,研究成果将指导处于动态变化的外部环境中的新疆/兵团企业,积极转变集权式领导风格,实施分布式领导等,提高团队创造力。第五,结合新疆/兵团企业现状,《领导风格、边界管理与团队创造力作用机制研究》深入分析了新疆/兵团企业团队的特点,为其营造团队心理安全气氛、提高团队成员进行边界活动的动机与倾向,进一步提升团队创造力提供了策略建议。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
